机电实务案例答题技巧

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1、机电实务案例答题技巧*城一总则1、案例题答题原则：有问必答，有问有答。2、关键词（踩点给分）：干炼的词语，书上要圈词，不是画书，记 词，不记废话。3、括号需要注意的：（1）答案可以有括号（2）题目中有括号，是 出题者下的套或者提示有东西（坑）。4、考试题目中出现直接、仅、立即等词语意味有问题（肯定不妥， 少做了实情）。5、案例题中出现哪些（答多种答案，不要怕错）哪一种（一个答案， 多答没分）。二通用答案内容Q：施工质量控制策划、索赔、编制施工组织设计、招标的依据（通 用答案）A：招标文件、施工合同、项目的质量目标、施工标准规范、法律法 规、规章、设计文件、设备说明书、顾客隐含或明示的要求、现场

2、环 境及气候条件、施工资源、以往的经验和教训Q：编制施工方案的依据有哪儿些？A: 1合同2施工现场条件3施工组织设计4图纸设计文件5相关的法律法规Q：投标的依据？A：记一些答案+抄抄题目+自己的答案Q：施工组织设计/施工方案内容A： 1施工方案/施工方法2计划（质量计划成本计划进度计划）3措施（质量措施安全措施技术措施组织措施）4施工平面布置图Q：交底内容A： 1多次/多层次2逐级3施工前/开工前4双方签字归档5书面施工单位不能擅自变更设计，施工单位只接收监理单位提出的设计变更指令施工单位可以提出变更，得到监理变更指令才能施工，不接受业主、设计单位提出的设计变更制止的原因：条件不具备1试运行：

3、未编制施工方案、施工方案未审批2消防：未落实 3人员：为培训、没有掌握施工方案的编 审 交 记1编制内容：施工方法、计划、措施、图2审批内容：程序3交底内容：编什么就交什么内容同编制内容4记录内容：交什么就记什么内容同编制内容采购合同主要内容（EPC、PC、C）：设计、施工、采购、技术指导、无负荷试运行Q索赔成立的理由：A：抄背景+是XXX的责任，不是XXX的责任Q：关于机械通用答案A：定人、定机、定岗位、持证上岗、不能违章作业、违章指挥、提高使用效率、完好率、降低机械使用成本CV=已完预算-已完实际，二已完预算-计划预算关于钱的问题：费用包括：机械费、人工费、材料费、管理费、利润、税金四漏：

4、漏风、漏电、漏水、漏检工业管道需要做的试验：压力试验（强度试验、液压试验）、真空度试验、泄漏性试验阀门试验：1壳体压力试验（强度试验）2密封试验（严密性试验）隐蔽工程需要的资料：1隐蔽工程验收报告2产品、材料合格证3施工记录4质量验收记录5质量处理记录吊装施工人员及要求1持证上岗，证在有效期内（6个月）2起重工、司索员、信号指挥员、电工、焊工、架子工、无损检测人 员、铆工（无证）、钳工（无证）影响机电工程施工进度的因素：人、机、料、法、环、设计单位、施工单位成本计划编制中，成本超支在什么环节失控：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核受限空间：危险包括中毒、窒息、火灾；措施

5、：防毒面具、自然通 风、机械通风（强制通风）机电工程保修1保修期内施工单位要保修2发现质量问题施工单位有义务维修3施工方责任，施工单位负责免费维修4使用方责任，施工单位有偿维修5施工方责任但不来，通知施工单位，找有资质的单位，扣除实际费 用球形罐（金属储罐）质量证明书包括的内容：制造竣工图样、压力容器产品合格证、产品质量证书文件、特种设备制造监督检验证书材料仓库管理要求：分类、专人、安全防护、定期盘点、台账空调噪音偏大的原因：安装精度包括基础不平；地脚螺栓、垫铁的问二提示内容1压力表一管道：工业/建筑一系统试验（工业：压力试验）一多 少倍一压力大小一要求：数量（2块）；位置：两端；检定合格 2

6、机电工程一般是5C,不是0C,连续5天低于5C,进行防冻 3工业管道的系统试验：压力试验、泄漏性试验、真空度试验 4总监理工程师对应项目负责人5考试题目：注意每一问之间有提示，注意上下关联6设备安装属于分部工程一总监理工程师组织验收一项目负责人带着 一批人（质量、技术负责人）7建筑工程质量验收：监理工程师 分部工程质量验收：总监理工程师 单位工程质量验收：建设单位 活越大，出现人的岗位越高级8变更索赔（施工单位）责任划分：设计原因：甲方原因工程原因：不一定 合同原因：不一定9试运行：单机、联动、联动负荷、联动无负荷10危险性较大的分部分项工程：脚手架、吊装、深基坑11危险性较大的分部分项工程一

7、编制专项方案一内部（内审）和监理审批一专家论证（经济和技术方面）5个人（单数）12施工单位内审：技术部门组织技术、质量、安全、施工等部门的专业人员13施工方案的案例题答案要写上专家组论证14焊接方案审核人员：焊接工程师、技术负责人、总监理工程师、专家组论证15索赔内容：工期和费用16长输管道，开工前带资料告知有关部门17负荷试运行正常由建设单位来做，如果合同中约定可由施工单位 来做18工程项目分包合同范围：（1）分包有资质，不能超出范围承包（2）专业分包不能再专业分包，但可以劳务分包（3）主体工程不能分包（4）分包服从总包，总包管理分包（5）分包不能直接找业主（6 ）分包总包之间承担连带责任1

8、9监造：只是监督的形式，出现问题还是制造单位责任20美国买设备运输到济南（买保险了），参加检验的单位有：保险公 司、海关、商检部门等21施工组织设计电梯：专项施工方案楼：单位工程施工组织设计小区：施工总组织设计22编制施工方案的选择：技术（可行性）、经济、安全、质量、综合中选一个最佳的23劳动力计划（动态管理）24回访的原因：质量保证金在业主手里25有关一批人：（1）工程保修回访（2）施工方案施工单位的自己审核（3）专家组提出意见，用之前签字26管道划分介质划分：热力管道 压力划分：压力管道、真空管道温度划分：常温管道27建筑三宝：安全帽、安全带、安全网28长途输送管道：跨省需要告知国家，跨市

9、需要告知省，跨区需要 告知市29工业安装工程中的分部工程：总监理工程师组织验收工业安装工程中的单位工程：建设单位组织验收建筑工程中的检验批：监理工程师组织验收题目：某工程确定因设计变更索赔50万元，请写出依据？答案：设计变更引起工程量变化，工程量X价（综合单价/人、材、机市场单价）另一种问法：设计变更导致产生工程款，我们如何去认定?答案与上相同。施工组织设计：所有计划的大名字，施工前编制。所有此方面的案例考试围绕四个字来考，编（编制）、审（审批）、交（交底）、记（记录）。编制方案，审批方案，施工前交底，记录。四实战分析*通用答案：题目：XX交底（例如施工方案交底）有哪儿些要求？答案：作业前多次

10、进行多层次书面双方签字归档 通用答案：题目：（1）XX （吊装、焊接。）方案的内容？（2）XX （吊装、焊接。）方案内容还缺少什么？答案：XX图（如：现场平面布置图。）XX计划（如：进度计划、成本计划。）XX措施（如：安全措施、文明施工措施、环保措施。）XX方法（如：吊装方法、焊接方法。）通用答案：题目：XX交底的时候记录应包括哪儿些方面?答案：图计划措施方法答题不要使用口头语言，答案严谨完整，不要只答一半，否则会丢分。例1：压力表检定要求？答：检定合格+ 在有效期内分析：好多人不写+后面内容导致丢分。例2：空调冷却水管因未保冷导致出现凝结水情况，如何处理?答： 保冷处理（3分）+ 按质量规范

11、要求（1分）分析：大多数人拿到3分，但丢掉了后面的一分。对于安全管理、质量管理、进度管理，就是总包与分包的关系。通用答案：1分包依据总包：分包编制自己的计划，依据是总包的计划；分包的 材料上报总包，总包负责审核。2总包负责管理分包，分包要服从总包。3分包出现问题，总包要承担连带责任。4分包无权直接去找监理产生工作业务往来，分包的所有工作业务往 来只能接触总包，分包与总包有合同关系，和业主与监理没有合同关 系。题目：分包服从总包，出现安全事故，总包、分包各自承担什么责任？ 答案： 分包承担主要责任，总包承担连带责任。分析：有问有答，有问必答。分包、总包各回答一次，是两个问题。通用答案：题目：焊工

12、从事资料管理5个月，焊工人员紧张，项目经理安排从事焊接工作，项目经理安排合理的理由：答案：持证上岗，证在有效期，离岗没有超过6个月。分析：只答出没有超过6个月，丢2分，还要答出前面的内容。索赔：索赔是站在施工单位角度去考虑，向有合同关系（建设单位） 的索赔。1设计变更是建设单位的责任，可以索赔。2自购设备或材料是施工单位责任，不可以索赔。3材料或设备为建设单位购置是建设单位责任，可以索赔。4综合单价固定合同为施工单位风险，不可以索赔。注：根据所签订合同的形式而确定。5不可抗力，损失费用各自承担，工期可以索赔。6 XX（吊装）方案是施工单位编制，为施工单位责任，不可以索赔。 分析：问什么，答什么。可以/不可以，题目中的原话，是XXXX（建设单位/施工单位） 责任通用答案：题目：索赔，能不成立的理由？ 答案：1抄背景（设计变更、自购。）。2结论：是XXXX （建设单位/施工单位）责任。3索赔工期XX天，索赔费用XXX。注：P281案例，七个事件要弄明白。通用答案：题目：施工组织设计的编制依据？答案：合同现场条件法律法规设计文件招、投标文件工程量清单人、材、机的市场价通用答案：题目：涉及电气工程安装技术的问题？答案：1绝缘电阻检测2耐压试验3未干燥导致受潮、短路4安全距离分析：出现有关电气工程安装技术的问题，把四点写上，再加其他内容。