《项目管理工作流程图》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理工作流程图（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目管理工作流程（一）工程项目管理总流程收集有关资料，实施项目管理工作行政办公室工程管理部计划财务部形象策划办理前期手续工程监理工程质量管理招投标管理专项账户项目策划项目勘察、设计施工管理安全生产文明概、预算审核用款计划合同备案方案评审质里金7E试运行施工管理合同管理资金拨付信息管理办理竣工验收手续竣工验收材料、设备采财务审计后评价购管理项目移交（二）建设工程审批流程（三）招标工作程序总监理工程师建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质量控制NO签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）同意否审查施工进度计划（项目管理部）YESNO实施进度计划（施工单位）动态管理跟踪控制
2、实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否YESNO编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）投资预控（事先）优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位审查设计变更工程更改动态控制（事中）审查合同价分解审查材料、设备订货月末验工计价付款竣工验收决算（事后）审查竣工决算扣保修金补偿与索赔实现投资控制目标材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告申报专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验再次申报批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用材，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查（九）设计变更程序重大修改与业主磋商并取得业主得认可根据合同条款核定承包单位得造价与工期得增减一 批准承包单位实施设计变更（十）隐蔽工程验收程序承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工（H一）竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料一有问题1f监理工程师对承包单位报送得竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收否.监理工程师就存在得问题.要求承包单位及时整改总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告施工阶段结束，转入保修阶段（十二）合同订立程序（十三）信息、资料管理程序项目经理技术负责人工质投办文程量资公件部安管室档全理案部部室d1八4表示文件、档案资料得收集A表示文件、档案资料得发送
