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1、电气管理制度第一章总则第一条 为保证公司电气设备有效运行，规范电气设备管理工作，制定本制度第二条 本制度所称电气设备管理包括电气设备的基础管理、运行维护、更新改造及大中修管理等。第二章管理职责第三条 动力部负责公司电气设备的管理，其职责是：（一）负责公司电气设备管理制度的建设，根据公司管理要求适时完善、规范各项电气管理基础工作。（二）负责完成电气设备大修、中修的计划提报、审批、落实和组织实施及检修后的验收等相关工作。（三）负责电气设备日常使用、巡检、维护、检修工作；（四）负责电气设备事故的管理和分析工作；（五）负责建立包括电机、变压器等在内的电气设备技术档案，按车间（部门） 新增设备或图纸变更
2、情况建立或修改电气设备档案。（六）负责做好各类电气管理记录的填写和保管工作，第四条 车间负责电气设备的使用、巡检，发现电气设备存在隐患或其它影响电气设备正常运行的情况，应及时报告动力部。第五条车间应保证所辖区域电气设备具有良好的安装、运行条件和使用环境。符合电气设备温度、湿度、噪声、振动、粉尘等要求，设备及周围环境卫生经常保持清洁，电气设备本体和周围不准堆放易燃易爆品、破布等杂物，建筑物、岗位室等要与电 气设备保持足够的安全距离，电气设备的检修、维护通道要保持畅通第三章前期管理第六条 组织相关部门进行电气工程项目的调研和方案论证， 做好电气设备选型、购置、保管、安装、调试和试运转等前期管理工作
3、。第七条 电气设备进厂，要查验制造厂家及出厂检验证明文件， 核实规格型号 等， 并将相关资料统一交档案馆归档。第八条 确需购置的进口设备，要按国家规定办理审批手续，做到合理选购、 认真验收、及时安装、调试和使用。在索赔期内发现问题应及时提出索赔。进口设备应有技术维修资料和必要的维修备件。第九条 设备安装期间，应指定专业技术人员负责施工现场的技术管理。第十条做好新装设备的单机试车及联动试车的组织工作，试车过程中，应注 意设备运行的有关数据变化，如电流、温升、振动、冷却水温等数据。第四章使用和维护第十一条对电气设备管理实行三级四检制，A类设备实行包机制、BC类设备 实行包片制，并且责任落实到人。（
4、一） 电 气设备分类A类：高压电动机、窑及篦冷机直流电动机。B 类：各种配电变压器、电气室各种盘柜、可编程序控制器。C类：其它电气设备（二） 电 气设备巡检实行岗位工时检、电工班班检（每班两次）、动力部组织相关人员对电气设备周检的巡检机制。第十二条岗位工应按电动机管理规定的要求进行巡检、操作、维护和使用 电气 设备，杜绝违章作业和野蛮作业。第十三条 电气人员按电工安全操作规程的要求进行巡检、操作、维护、检修、试验和保养电气设备。保障电力室、变压器室、各种高低压柜的卫生，做好通风、散热等工作。第十四条动力部定期组织相关人员按电气设备检修周期、试验周期等要求对在线电气设备运行状态进行监测（检测）和
5、故障诊断，预测设备老化程度，采取相 应维修或更换措施。第十五条电气设备检修采用计划检修为主，故障检修、预防检修相结合的检修方式。检修以自行检修为主，在条件、能力不足的情况下可以外委检修，外委检修由主管经理批准后，动力部组织协调实施。第十六条动力部完成电气设备大修、中修的计划提报、审批、落实和组织实 施及检修后的生产运行、验收总结等相关工作。（一） 电气设备检修计划制定和审核时，必须充分考虑以下因素：1、 设 备运行状况：即设备运行状况不良时要列入检修计划；2、 设 备检修周期：即到设备检修周期时要列入检修计划；3、 划 检修时间：即在计划的检修时间内要以完成全部检修项目；4、 物 资准备：即在
6、检修实施前各种物资准备齐全，符合有关技术要求；5、 技 术准备：即由有资质能力或技术能力的承修单位来承修检修项目；6、 检修条件：即具备检修施工的温度、湿度等自然环境条件和完善的安全设施，防护用品等安全保障。（二） 动力部按已审批的检修计划，对检修项目进行全过程跟踪，监督检修安全、质量和进度。（三） 检修结束后，动力部将检修计划、检修记录等相关资料保存。外委队伍检修的做好验收及考核工作。第十七条高压电机在条件允许的情况下每年应做一次抽芯检查，对定子、转子、滑环、电刷、刷架及轴承等进行检查、更换。第十八条车间（部门）电气设备在突发停机时，动力部应按照已经掌握的设备运行状况，会同车间（部门）共同进
7、行临时性抢修；在保持设备完好、消除设备 隐患和故障、恢复设备良好运行状态的前提下，根据停机时间、物资准备、人员组织等情况，合理安排检修项目，并组织实施；同时做好检修记录。第十九条 车间电气设备损坏、要优先考虑修复，必要时予以更换。若公司内部 无能力修复，可由动力部提出外委修复报告，经主管副总经理批准，关键设备经总 经理办公会讨论同意后，由采购部执行外委修理。第二十条 对于重大电气设备隐患，动力部要向主管副经理汇报，并组织技术人 员进行会诊，以专题会的形式形成处理意见，提出防范措施，并督促落实。第五章 备品备件第二十一条 物资管理部要建立健全电气设备（电机）及电气材料台帐，并做好物资储备、存放及
8、保管工作。电机及电气材料储备须参考以下因素：（一） 电机及电气材料的消耗定额；（二） 电机及电气材料储备定额；（三） 流动资金的占用额。第二十二条 动力部每月提报电气设备及电气材料采购计划，汇总、审核后经 主管副总经理审批后执行。第二十三条新购电气设备及材料到库后，物资管理部应及时通知动力部，动力部组织相关人员对产品规格型号及质量进行验收。严格执行备件入库质量验收制 度， 确保不合格品不入库。第二十四条 物资入库、出库应有严格的手续和记账制度，做到帐物卡相符， 每年进行一次盘库。第二十五条进厂电气设备、计算机、DCS PL或仪器仪表备件应存放在温度、湿度 适宜的地方，并应有防雨防湿措施。第二十
9、六条 车间机旁备用电气设备（包括机旁备用和库房备用），要按设备技术文件中规定的存放保管要求存放，保持完好，采用有效的防尘、防潮、防腐等措 施，以 确保设备保持原有的技术性能。第二十七条建立健全库房管理制度，实行物料分类存放，专人保管。做好物 资入库清点、验收、保管、发放，并做好防火、防盗、防丢失、防腐蚀工作。第六章更新改造第二十八条 随着电气技术的发展，动力部要实时提出电气设备更新改造计划， 专业技术人员进行经济技术论证，编写可行性研究报告，提出改造实施方案，并组织相关人员审核确认，报主管副总经理，公司总经理办公会讨论批准后实施。第二十九条更新改造的范围和重点：（一） 频繁出现故障的电气设备（
10、二） 维修费用高的电气设备（三） 维修难度大的电气设备（四） 效率低下、耗能高的电气设备（五） 落后淘汰型电气设备第三十条 车间要适时采用新技术、新方法，保证电气设备运转的外部环境条件，提高电气设备运转率。第三十一条 项目的组织与实施：（一） 电气设备更新改造以动力部自行实施为主；（二） 对于重大电气设备更新改造项目，在条件、能力不足的情况下，由动力部出具书面报告，由主管副总经理或总经理办公会批准，可 以外委实施。由采购部招（议）标选择实施单位，动力部组织协调实施 ,（三） 动 力部对重大改造项目必须进行全过程跟踪，监督改造期间 的安全，质量和进度。第三十二条验收与交接1、 填 写竣工报告；2、 办 理固定资产交接手续；3、 办 理技术资料的交接验收。第三十三条对于技改工程等其他因素需要新增用电设备及线路，可按相关要求的审批程序执行，但必须报动力车间备案。第七章罚则第三十四条违反此制度将按照公司企业管理考核实施细则进行处罚。第八章附则第三十五条 本制度经公司总经理办公会通过后，自发布之日起施行。第三十六条本制度由公司动力部负责解释。
