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1、 . . . 采育东西三路市政工程施工组织设计市华洋市政建设工程XX公司20XX7月29日第一章 编制思想、依据与原则一、编制思想我公司在认真熟悉图纸、了解设计意图以及对现场考察的基础上,力求编制出一部对工程质量、成本、工期等方面程序化的纲领性文件。我公司将以为建设单位提供最优质的服务为基本指导思想,投入我公司最精良的骨干施工队伍,以最优良的工作质量保证建造令建设单位最满意的精品工程为目标,创造绿色的施工环境,以严格的成本管理,先进的施工技术,完善的组织结构,提高工程质量,最大限度地降低工料消耗水平,保证建设单位的每一份投入都能获得满意的回报。工程开工后,我们将依据本施工组织设计确定的原则,遵
2、循我公司的技术管理规定和质量体系文件,在设计交底图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案和作业指导书,为工作提供完整的技术性文件,用以指导施工,确保优质、高速,安全地完成本工程的建设,给建设单位递交一个满意的工程。二、编制依据1、业主提供的资料1.1、采育东西三路给水工程 施工图设计科智成市政设计咨询, 20XX6月23日；1.2、 采育东西三路排水工程 施工图设计科智成市政设计咨询, 20XX6月23日；1.3、 采育东西三路道路工程 施工图设计科智成市政设计咨询, 20XX6月23日。2、工程应用的主要法规2.1、市政基础设施工程资料管理规程DBJ01-71-20033、工程应用的主要规程、
3、规、质量标准3.1、市城市道路工程施工技术规程DBJ01-45-20003.2、市市政道路工程质量检验标准及评定标准DBJ01-11-95,DBJ01-22-953.3、给排水管道工程施工技术规程GB50268-973.4、市政排水管渠工程质量检验标准DBJ01-13-953.5、市政排水管渠工程质量评定标准DBJ01-24-953.6、给排水管道工程质量检验评定标准GB-50268-973.7、埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程CECS122：20003.8、工程测量规GB50026-933.9、土工试验方法标准GB50123-993.10、市市政工程安全操作技术规程DBJ01-56-200
4、0三、编制原则1、确保实现建设单位所要求的安全、质量目标在充分理解建设单位建设意图的基础上,以设计图纸为依据,采用先进、合理、经济、可行的施工方案,并满足施工规和设计要求,确保施工安全和质量合格。2、实现工期目标依据我单位现有技术水平、施工管理经验和设备配套能力,全面分析各种不利于施工进度和质量的因素,在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑,合理、高效地安排施工生产,努力实现工期要求。3、坚持文明施工的原则确保工程施工全过程对周边环境破坏最小、临时占用场地最小,尽可能降低施工给周围环境带来的影响。4、坚持积极推广四新成果的原则在各工序施工中,对于提高或保证工程质量、施工进度、降低成本
5、的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极的采用并推广,提高工程施工的科技含量。5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面,发挥专业队伍的优势,同时采用综合管理手段,合理调配以求达到整体优化的目的。第二章 工程概况一、 工程概述1、道路工程本工程位于大兴区采育镇科技园区,起点为三支路,终点为园区中路。东西三路道路中线均以规划永中为准,西与三支路永中相交,东至园区中路永中,全长1520.642米。东西三路规划红线宽50米,断面形式为单幅路,路宽20米,两侧人行步道各宽4米,外侧绿化带各宽11米,道路两侧设置混凝土立缘石。主路道路结构：沥青混凝土面层AC-13I细粒式 3cm沥青混凝土面层
6、AC-20I中粒式 5cm石灰粉煤灰砂砾基层 36cm在进行沥青混凝土摊铺前,泼洒乳化沥青及粒径为510mm碎石养生,乳化沥青用量为1.2Kg/m2,石屑用量为3m3/1000m2。人行步道结构：人行步道砖全部采用彩色人行步道砖10*20*6彩色步道砖 6cm粗砂垫层 3cm石灰粉煤灰砂砾基层 15cm人行步道含1.25*1.25预制钢筋混凝土树池,树池间距为6米。在道路施工前必须将腐殖土清除。如果土路床回弹模量达不到30Mpa,需进行9%灰土处理,厚度不小于5cm。道路沿线穿过几处洼地,原为砖厂,红线围填土按照施工技术规程中填方路堤一般要求,若有积水,应先清淤再填筑,压实度应满足要求。填土约
7、14万立方米,这也是本工程能否顺利完成的关键。与园区中路相交路口需拆迁三处房屋和迁移一根电信杆,拆房面积为397平方米。拆房处需进行处理。在道路围的电信、电力、广播、联通等管线回填时,为保证密实度及保证管道安全,采用石灰粉煤灰砂砾回填。为保证井周围路面沉陷,在所有检查井外皮与基层之间浇注一圈宽50cm,C30快硬混凝土,浇注高度由路床至沥青混凝土面层油底部。位于车行道路基下的回填土必须达到土基土基最低压实厚度要求,填土时应分层压实,由路床算起80cm以,压实度应达到93%,80cm以下应达到90%,挖方路床30cm以应达到93%重型击实标准,以防路基下不均匀沉陷。2、排水工程 本工程采用雨污分
8、流制,道路红线分别埋设雨污水,其中雨水管线全长1494米,污水管线全长1536米。2.1、雨水工程在道路步道处埋设雨水管,雨水管道设计管径600900,负责收集沿途雨水并转输各交叉路的部分段雨水,就近排入河流或已有的排水设施,预留支线甩出道路红线外2米,端部封闭。雨水连接管采用D300高密度聚乙烯双壁波纹管HDPE,坡度不小于1%,雨水口采用偏沟式双壁雨水口铸铁井圈。PT05-05,H=0.7M。2.2、污水工程污水管道设计管径500700,污水管道主要收集沿途及各支线污水,支线预留管道为400,甩出道路红线外2米。本次设计污水管道部分采用高密度聚乙烯双壁波纹管HDPE。污水需采用闭水法进行严
9、密性试验。管径小于等于600的排水管材均为高密度聚乙烯双壁波纹管HDPE。密封后进行闭气试验。排水管材600采用普通混凝土管,钢丝网水泥砂浆抹带接口。3、给水工程给水管线全长1518米。给水管道设计管径DN300,采用球墨铸铁管,定型橡胶圈接口,预留支管闸阀的位置设在红线2米以外,闸阀端部用盲板盖严,以免泥沙流入或漏水。给水管道全部回填前应进行强度及严密性试验。水压试验后,应进行冲洗消毒。二、工程环境现况采育东西三路为东西走向, 施工现场沿线道路及步道上还有一些市政、公用管线的检查井,施工时需要根据高程进行调整,并对井周围回填土进行处理。方砖步道上的路树较多,根据施工需要建设单位将进行必要的迁
10、移砍伐,迁移后需对树根坑进行处理。施工区周边环境见图2-22-7。三、工程特点、难点分析及对策1、有利于施工方面1.1施工现场绝大部分无拆迁物,施工中受客观因素影响施工进度的情况大大降低。1.2施工项目少,只有道路、步道、给排水工程,施工难度小。2、不利于施工方面2.1 本工程有两段需要高填方,在施工过程中要分层回填压实,以保证回填土的密实度。2.2施工现场没有适用的运输道路,3、对策为克服以上不利因素,创造良好的施工环境,特制定以下对策。3.1 第三章 施工部署一、施工总体目标以高效、优质、安全、文明为宗旨,本着精干管理层,强化作业层的施工组织原则,优化资源配置。作到进场快、早安排、突出重点
11、、统筹协调,合理划分施工区域、段落及施工顺序,全覆盖多点面展开施工,保持均衡生产。建立健全质量保证体系,制订安全生产施工细则,规化、标准化作业,全面展开质量创优活动和安全防护,牢固树立质量责任重如泰山,百年大计,质量第一,安全在我心中,质量在我心中的思想意识,确保兑现承诺,令建设单位满意、放心。1、工期目标响应建设单位的工期要求,保质保量地完成工程施工生产任务。并通过周密部署、合理安排,以提高社会效益。2、质量目标本合同工程质量符合国家现行有关设计、施工及验收规要求。工程质量目标为：全部工程一次交验合格率100%,工程优良率80%,质量等级合格级。3、安全目标杜绝伤亡事故,轻伤事故率控制在1以
12、。 4、环境保护目标工程弃碴、施工现场灰尘、生活垃圾处理均按现行有关环境管理办法执行,并积极响应建设单位提出的其它环保要求。5、文明施工目标执行市有关工地文明施工要求,统一行为规,施工现场及生活区整洁有序,与周边办事处、居民和单位搞好关系,不发生任何争端争执,创文明生产施工现场。二、项目部组织机构根据建设单位对本工程的施工要求,以及工程规模、日期、质量等方面的要求,我单位将为本工程组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。1、项目经理部人员构成1.1为了高效优质的按期完成本工程,我公司选派对大型市政综合工程具有丰富施工经验的人员任项目经理和主任工程师。本工程设项目经理
13、1人,项目副经理1人,主任工程师1人。1.2项目经理在公司的支持下,组建一个精干的项目经理部,配置测量员、试验员、质控员、材料员、资料员、安全员等人员,对本项目施工过程中的安全、质量、工期和文明施工等全面负责。2、专业施工队的组建为便于管理,确保工程质量、安全和进度,在项目部统一指挥领导下,选拔技术能手组建专业施工队。施工队分工明确,责任到人,确保工程顺利完成。项目经理部组织机构见图3-1。3、项目部主要人员岗位职责3.1项目经理岗位职责1贯彻国家的有关政策、法律法规、上级下发的有关文件和公司的质量方针及目标。2确定项目部的质量目标和部门职责和权限,制定各项规章制度,推进质量管理活动的开展,完
14、善经营管理。3参加管理评审,执行管理评审决议。4负责组织工程项目质量计划和施工组织设计的实施,保证合同的顺利履行。5领导工程项目的安全、质量、进度、文明施工、成本核算工作等项工作。6项目工程终结,及时组织有关人员进行竣工资料整理,进行项目各方面的分析和总结工作。7领导职工岗位培训和继续教育工作。4.2项目副经理岗位职责1负责协助项目经理进行工程项目的管理2组织工程部编制月度生产计划、工程材料计划的编制3负责组织项目经理部施工过程中工力协调,进度调整。4负责项目经理部部大型机械统一调动,负责预制材料的定购管理,所承担工作满足生产和工程质量的要求。5组织竣工项目验收和工程保修回访。4.3项目主任工程师岗位职责1协助项目经理贯彻实施项目部的质量目标,组织和保持项目部质量体系的有效运行。2贯彻国家有关建设工程质量管理的法律、法规及上级下发的各种技术规程、施工规、质量标准。3参与项目工程的施工组织设计的编制工作。4负责组织图纸会审,参加设计交底会和现场勘查工作。负责编制项目具体施工技术措施,负责项目技术交底的审批。5负责组织不合格产品的纠正和预防措施,组织实施有关产品质量的纠正、预防措施。6负责工程洽商记录签订和上报工作。7对项目工程进行技术指导和检查,对产品质量负全面技术责任。8负责组织整理竣工资料,负责绘制工程竣工图。9收集与产品
