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1、word密级Confidentiality Level报告版本ReportVersion页数TotalPages报告编号：产品开发计划项 目 号：项目名称：编制人：部日门：期：初审Pre-Reviewedby日期Date复审Reviewedby日期Date批准Approvedby日期Date所有 侵权必究AllCopyrightReserve / 目录1 内容简介41.1文档目的41.2文档X围42 项目概况43 项目组织结构44 项目依赖关系分析5 项目关键路径分析与保障措施5 项目依赖关系分析5 项目关键成功因素6 技术方法和工具65 交付件66 项目计划7 项目的里程碑计划7 项目 WB
2、S 计划highlevel 计划97 人力资源和技能需求98 项目所需其它资源109.1关键物料需求计划 109.2实验设备和环境资源计划 119 资料开发计划1110 对外合作计划1211 外包任务1210.1子承包商资料 1210.2外包任务的X围 1210.3里程碑、交付件 1212 预算/分配可选1213 验收标准可去掉1214 质量计划(也可单独成文档)13 项目过程定义 13 质量目标 13 通过技术手段保证质量 14 质量控制活动 14 质量保证活动 1515 项目沟通计划16 项目组会议 16 项目报告机制 1616 项目的重用计划1615.1现有重用构件 1615.2新增重用
3、构件 1717 配置管理计划1718 问题1719 风险管理计划1720 客户的参与1821 培训计划1822 计划更新策略 19产品开发计划报告编号：第1版1内容简介文档目的这局部要描述文档的目的，应该指明读者。文档X围简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动与其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。2项目概况简要描述本项目的类型新产品/改良/维护类、项目的目的、X围、目标例如：项目 的市场定位，产品需求等。3项目组织结构PDT组织结构图PDT与系统分析与设计组成员建议 ，产品开发成员建议在决策评审点前
4、与适当的PRB成员与相关资源部门经理对这些列表进展沟通的结果描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。也可参考下例：下表定义了项目成员的角色和职责。在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进展补充。下表内容应当至少在项目的每个阶段完毕时进展更新。对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过周知所有相关人员， 然后更新项目计划。表4项目的组织结构No.角色某某向谁报告备份资源1客户代表No.角色某某向谁报告备份资源2产品QAPQA3PDT经理版本经理1版本经理14市场代表MKTPDT5技术支持代表TSEPDT6制造代表MNFPD
5、T7采购代表PROPDT8财务代表FPDT9开发代表(RDPDT)系统工程师(SE)软件经理硬件经理结构经理开发组长PL1开发组长PL210变更控制委员会CCB11技术评审专家Reviewer4项目依赖关系分析项目关键路径分析与保障措施在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施项目依赖关系分析在本节中，说明项目的内部依赖关系(如：开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖如 项目之间、与客户之间的技术、资源等方面。可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。列出所有影响项目计划的假设因素(相对于的因素)。如果这些假设因素有误，或者没 有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会
6、使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一局部，需要其他局部提供接口定义或者PDT提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等请参考下例：表1项目依赖关系Sl.依赖于通常指接口责任人状态OPEN正在最早提供验收条件(如No等进展/CLOSE已日期果有)经关闭123项目关键成功因素关键成功因素影响高/中/低依赖关系行动计划技术方法和工具在本节中，描述对产品项目进展需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、 或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。此外，对使用的技 术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的
7、方式进展说明。参考下例，对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：表2技术方法和工具分类名称型号数量开始使用日期完毕使用日期仪表专用仪表开发工 具5交付件在本节中，应描述需要交付给下游部门的工作产品与其需求。这些交付工作产品应包括各种设 计文件、图纸、文档等。交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。这局部内容如在配置管理计 划或文档计划中给出，如此可以指出相关文档名称或者给予即可。可以采用列表方式。举例如下：表3项目交付工作产品交付工作产品描述质量保证活动验收标交付件形式产品名称准总体设计XXX项目XX总体设计方案正规检视与评审归档/文档文档发布详细设计XXX项目XX详细设计归档/
8、文档文档发布归档/发布归档/发布文档归档/发布文档归档/发布文档归档/发布文档6项目计划项目的里程碑计划关键里程碑计划可采用图形方式。 将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT需要对交付件进展TR4A/TR5评审，以与对GA层产品交付件进展TR4A和TR5评审。PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段，如上所示。PhaseCharterConceptDCPPlan DCPEarlySalesSupportDCPAvailabilityDCP
9、GALifeCycleConceptPhasePlanPhaseDevelopPhaseQualifyPhaseLaunchPhaseManagementPhaseTR1TR2TR3TR4TR5TR6TR4A也可采用如下例子的形式描述里程碑计划。表5 项目里程碑计划阶段估计完毕日期交付件验收准如此可去掉TR1需求评审 和概念DR市场调研报告立项阶段输出市场需求清单立项阶段输出初始业务计划立项阶段输出产品需求规格书TR2总体方案评审产品可行性分析报告/产品业务计和计划DR划产品开发计划总体设计方案书/产品设计说明书产品测试与验证计划工艺总体方案装备总体方案初始物料清单供给商和物料选择计划物料认证
10、计划提前采购决策TR3模块级概要设计模块级概要设计/总体设计评审各模块级测试报告目标本钱跟踪表市场教育和培训计划测试方案TR4原型机评审原型机原型机测试报告TR5设计定型评审中试样机验证报告制造系统验证报告BETA测试完毕BETA测试报告外部认证完毕系统认证和标杆测试报告TR6转产评审产品可行性分析报告/产品业务计和发布DR划优化后市场发布材料清单受控销售阶段评估报告试产验证测试报告制造系统验证报告量产点GA量产检查点确认通知项目WBS计划highlevel计划参见项目的WBS计划，请指出具体存放位置。7人力资源和技能需求也可采用下表格式：对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如：CPU应用技能、VxWorksBSP技术等。Sl.资源名称阶段1阶段2阶段3阶段4说明No.人数、技人数、技人数、技人数、技能要求能要求能要求能要求1项目经理2XX业务代表3硬件组4软件组结构组测试组也可采用下表格式：Sl.No.资源名称人数起始日期完毕日期技能要求说明12Sl.No.资源名称人数起始日期完毕日期技能要求说明348项目所需其它资源9.1关键物料需求计划 详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。可单独形成关键物料需求计划。或可单独形成供给商物料选择计划也
