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1、二滩水电开发公司综合计划部主任岗位绩效指标综合计划部主任岗位 KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的综合计划部工作计划完成率以每月的总结为准逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%本岗位提交报告保证综合计划部各项，作开展的成效公司发展战略和经营计划拟定的完善性与合理性以制订出的战略和计划为准公司的发展战略与经营计划中缺失的重要内容/、超过口处，公司的发展战略与经营计划中脱离公司的实际情况的内容/、超过口处本岗位提交报告保证公司的发展战略与经营计划符合公司的实际情况，有助于公司的发展壮大对各部门考核的准确合理性以制订的考核条款为准考部门考核而出现的部
2、门主任投诉次数不超过次本岗位提交报告使得考核成为激励部门努力工作的动力项目投资与概预算以本部门的工作成果和提交的报告为准审核时发现的不足之处不超过口处，概预算与实际的偏差/、超过%项目成本核算的准确率不低于%本岗位提交报告严格按照工程概、预算的各个要素，编制概、预算；科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平项目采购与招投标以本部门的工作成果和提交的报告为准项目采购的成本控制在预先设定的范围内， 差异控制在%以内本岗位提交报告保证工程项目在各阶段过程中投资合理性；保证招标工作及时公开规范合理统计分析与后评价以本部门的工作成果和提交的报告为准对对各部门考核而出现的部门主任投诉次数不超过口次对项目
3、执行情况、电力营销、电力生产各评价报告的及时性准确本岗位提交报告使得考核成为激励各部门努力工作的动力所提的建议具启可行性部门预算的控制以财务部提供的数据为准财务部提交的报告在圆满完成任务的基础上为公司节省资金部门内部员工考核见软指标说明表见软指标评分表表一人力资源部公正及时组织部门内的员工考核与其它部门的协作见软指标说明表见软指标评分表表二各部门和总经理具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项，作综合计划部主任岗位KPI说明表考核指标具体内容部门内部员工考核按时完成各岗位的考核工作做到公平、公正和公开与其它部门的协作代表公司利益具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项，作保证对各业务单位的支持，提高服务意识软指标评分表表一：部门内部员工考核评分表（主管总经理填写）请针对人力资源部部门内部员工考核综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门员工的考核考核过程是否公开、公正总计100%表二：与其它部门的协作评分表（主管总经理填写）请针对综合计划部与其它部门的协作综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分各部门对综合计划部的打分总经理的打分总计100%
