公司部门职责

《公司部门职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司部门职责（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、、制造部工作职责1、根据销售部需货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安 排编制公司年度、季度、月度生产计划。2、组织、计划、指导、控制生产过程中的各种活动和资源，以达到 公司对成本控制及质量等方面的要求。3、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资料条件、工作步 骤及工作任务的分配。4、与技术研发等部门密切合作进行新产品开发、生产技术和工艺流 程革新以及产品质量改进。5、分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告，及时 发现并解决问题。6、生产计划的检查与进度控制工作，生产预算的控制与管理，生产 效率的管理与改善。7、制造方法的改善以及安全生产检查与处理8、实施标准生产作业方法

2、。二、综合办公室工作职责 、贯彻落领导的决策部署、计划措施、指示精神，上传下达，督促 1 反馈和协助各相关业务部门落实各项任务， 并及时向公司领导反映情 况、 信息，提出意见和建议。、建立健全公司各项规章制度并监督检 查贯彻落实的情况，随着公 2 司的发展和实际状况的改变，及时开 展调研，提出修订意见。 、负责以公司名义出台的各项计划、报告、 领导讲话、工作总结、 3 负责对各业务部门印发的广告材料进行审宣 传材料等文稿的起草及核校； 核把关。、负责公司印章、文件档案、 文印、证照等重要物品的管理工作； 4 负责办理公司相关经营证照、 公务证件及相关的检、 审、验、换、销等工 作；同时做好保密

3、工作。 、 负责公司车辆、固定资产、消耗性物资、办公用品的管理和使用 5 工作，协助财务部门报废、核销资产。认真贯彻执行车辆管理制度， 做好加强驾驶员的教育和管理，油料（卡）的管理和使用。车辆的调 配、维修、 保障车辆行驶安全。 6、负责员工住宿，食堂安全卫生 工作。 7、做好安全生产、 劳动防护工作，提高职工福利。办公用品， 发放办公设备、8 做好后勤保障和安全保卫工作。 购置、厉行节约。 做好防火、防盗、防电、防雷、防漏工作，及时发现不安全隐 患， 防止安全责任事故发生。 9、汇总各部门的工作计划， 编制和下发工 作安排。、加强对本部门职工的教育和培训，提高思想政治水平、政 策水 10 平

4、和业务素质，定期对职工的工作进行讲评和考核。 、认真 做好来信、来访、来电的接待、解答工作，做到热情周到、 11 积极 主动、文明礼貌。、做好与政府部门、协作单位的外联工作，努力取 得各部门的支 12 持与配合，对外树立良好的公司形象。 、做好会务 和各种出访、 来访活动的组织工作， 妥善安排与会或 13 参加活动人 员的食、宿、行等事宜。 14 、完成公司领导交办的其他任务。三、人力资源部工作职责 、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照 1 公司发展目标日趋科学化，规范化。 、负责制订公司用工制度、人力 资源管理制度、 劳动工资制度、 人 2 实施细则和人力资源培训大纲等

5、 规章制度、事档案管理制度、员工手册、发展战略和经并根据公司的 实际情况、部工作程序，经批准后组织实施， 营计划制定公司的人 力资源计划。、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按 月做出预算 3 每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审 核公司及工作计划。 的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管 理。 4、定期收集公司内外人力资源信息，建立人才库，保证人才储 备。、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收 集 5 聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。选拔、招聘信息，进 行人员的聘、 实施和修订，并对公司薪酬进行监控。 6、负责员工薪 酬方案的制定、负责建立公司的培

6、训体系，制定公司的年度培训计 划，全面负责 7 公司管理层的培训与能力开发工作， 并对公司的培训 工作进行监督和考 核。、根据公司发展规划， 对公司的各个职能部门 进行职务分析，编制 8 各岗位的岗位说明书。 9 、负责协调各食堂 之间人力资源管理工作有关事项。 、建立员工沟通渠道，定期收集信 息，拟订并不断评估公司激励 10 机制、福利保障制度和劳动安全保 护措施。、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代 表公 11 司解决劳动争议和纠纷。 、负责办理员工的各项社会保险手 续及有关证件的注册、登记、 12 变更、年检等手续。、负责员工日 常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工

7、晋 13 升、奖惩等人 事手续。四、财务部工作职责 、贯彻执行会计法及国家有关各项法规和规章制度。 严格执行 1 、 和会计核算办法国家的企业会计准则 2 、制定企业财务管理 的各项规章制度并监督执行。 、配合协助企业年度目标任务的制订与 分解，编制并下达企业的财 3 务计划，编制并上报企业年度财务预 算、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管 4 理办法，合理控制使用资金。 、负责成本核算管理工作，建立成本 核算管理体制系，制定成本管 5 理和考核办法，探索降低目标成本 的途径和方法。 、负责企业网上银行的安全与正常运营， 6 、负责企 业的资产管理、债权债务的管理工作，

8、参与企业的各项投 7 资管理。、 负责企业年度财务决算工作， 审核、编制上级有关财务报表， 并 8 进 行综合分析。、负责企业的会计电算化管理工作， 制定相关规章制度， 保证会计 9 信息真实、准确和完整。 10 、负责企业的纳税管理，运 用税收政策，依法纳税，合理避税。 、负责财务会计凭证、账簿、报 表等财务档案的分类、整理和移 11 交档案。五、采购部工作职责 、进行采购管理。主要负责原材料采购计划的编制和执行，采购合 1 同的签订和采购定单下达，原物料跟催、到货、送检、入库和报帐， 采购 物资质量等问题处理事务。 、处理采购物资行情信息。 主要负责 建立相关信息的搜集渠道， 定 2 根据

9、市场行情的变化和相关技术的更 新提出相关期对信息进行汇总分析， 采购意见，为公司其他部门工 作的完成提供必要支持。 、建立供应商管理和供应商体系。主要负责 根据公司的需要开发新 3 每种原材定期对供应商进行评估， 建立完整 的供应商档案库，的供应商，家供应商加入供应商体系，并签订料采 购须有多家供应商，并优选 2-3 战略合作协议。、进行采购资料的记 录和归档管理。主要负责采购计划、申请单的 4入库单整理复印件本 部门各留存归档，整理，合同原件送交综合办存档，部往来技术协议 等分类并做电子记录成台账， 供应商往来明细帐的记录， 留存。 5 、 负责将每月月底用款计划报送财务部。 、贯彻执行公司

10、规章制度， 完成公司领导交办的其他工作任务。 6六、销售部工作职责1、销营部组织结构建设。主要含机构建立、团队建设、营销人员相 关业务及专业知识培训、业务人员绩效管理、销售管理制度建立等。2、市场调研管理。主要含制订实施调研方案、编制市场调研报告， 以便市场推广计划、营销策略等提供依据。3、营销策划管理。 主要含起草和制订营销战略规划、 营销策划方案、 做好新产品上市策划管理，落实营销策划方案。4、营销计划管理。主要含对销售计划、市场推广促销计划、技术服 务计划、营销预算计划等的管理。5、销售管理。主要含对所有与产品相关的销售活动的具体执行，包 括对销售人员工作流程的管理、 对销售过程和现场的

11、管理、 对销售回 款及销售费用的管理等。6、产品价格管理。主要含制订企业产品价格策略、新产品上市定价 管理、产品定价调整管理等。7、广告管理。主要含制订企业广告策划、编制各项广告宣传方案、 具体广告发布活动组织实施、广告费用预算管理等。8、渠道管理。主要含对渠道评估、调整及冲突提出解决办法、完善 和加强对经销商的管理， 具体包括渠道管理策略的定位、 渠道成员开 发与维护、账款的回收管理、渠道建设和控制。9、区域管理。主要含区域组织管理目标与策略制订、区域组织合理 构架及管理、区域市场营销管理、分公司 / 办事处管理等。10、客户服务管理。主要含产品服务、营销服务和部门服务几乎所 有内容，具体包

12、括制订客户服务政策，接待客户日常来访、来电、来 函，协助销售人员制订订单、处理跟单、客户信息管理等。七、技术部工作职责 、按计划保质保量完成项目的开发，包括新产品研发及老产品的设 1 计改进；、严格执行产品开发流程，并对产品设计质量、完成周期的 考核总 2 体负责； 3 、负责公司新产品的鉴定； 4、负责相应技术 文件和管理文件归档工作。、积极配合生产进行技术服务，处理生产中出现的有关现场技术问 5 题，确保产品的顺利实现。 6、配合销售部进行市场调研及售前技术 支持，协助市场开拓。 、配合售后服务部门进行技术支持，解决质 量问题。7 进行有关课题的研究开发和人才储备，根据公司战略发展 的需要

13、，8 、 以保证公司技术实力的不断提高并努力实现在行业领域 的领先。、参与公司组织的全员培训和专门培训，促进本部门员工素 质的全 9 面提高，促进公司质量目标的实现和持续改进。 、技术部负 责国内外的合作与交流， 并与有关高等院校、 研究院 10 所及国内同 行建立长期的、稳定的技术交流合作关系。 、技术部根据公司总体发 展的需要，配合公司其他部门完成上级 11 领导交办的各项临时性工 作。八、工艺部工作职责、建立完整的电机生产工艺体系； 1 、定相关产品相关工艺规程； 2 、负责对产品结构进行工艺性审查； 3 4 、负责制定产品工艺分工； 5、拟定产品质量计划， 指定质量控制点； 6 、设计

14、生产所需的工装、 模具、编制工装明细表； 7 、配合设计和生产进行现场技术支持； 8 、 负责进行相关的工艺试验； 、进行工艺总结，分析确定失效原因并制 定出有效的解决方案，进 9 行工艺整顿； 10 、负责所有外协工艺 衔接； 11、进行工艺纪律检查，确保工艺工作的有效性； 12 、定 期进行工艺培训；、工艺部根据公司总体发展的需要，配合公司其他 部门完成上级 13 领导交办的各项临时性工作。九、质管部工作职责 、负责公司外购及外协件加工入库检验， 负责半成品、成品检验，1 并 对检验结果进行分析， 达成公司的进料、 半成品、成品的质量目标。、 负责质量体系有关事宜与外部机构联系，负责公司内

15、审和管理评 2 审的组织和实施并保留记录。 、负责生产过程中的有关质量统计工作， 生产过程中在制品、半成 3 品巡检，有权终止违反技术工艺要求的 操作和阻止不合格品的流转。 4、对不合格品进行识别、 评审和处理 跟踪，统计汇总分析。 对其准确度和适宜性负责。 、5 负责计量器具、 检验试验设备的管理， 、参与合格供方评定， 负责供方质量体系审查， 有权拒绝接受质量 6 保证能力不足的供方的供货。 7 、质量问题的 跟进处理， 质量持续改善方案的验证。 8、完成公司领导交办的临时 性工作。十、安全设备动力部工作职责 、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规及公司安全生产方 1 设备、指令。负责

16、公司安全、针；全面落实上级部门有关安全生产的 指示、 动力的综合管理。、负责对全公司设备全过程管理，建立健全 设备管理体制。对初次 2 或修复后投入使用的设备进行验收工作。 、 负责制定公司的各项设备管理制度并报相关领导批准；批准后负 3 责贯彻实施及了解各项制度的执行情况。 不断提高管理水平。 4、负 责总结公司内外设备管理方面的先进经验， 、负责定期组织相关技术 人员对大型重要设备进行技术性能测量， 5 结合生产部保证关键设备 的正常运行，按时完成电气设备的预防性试验， 门对于备用的大型 设备合理安排使用。检修方案、 6、会同有关部门负责审查公司及各 班组设备大小修计划、参与设备施工安全措施，监督检修质量；参与大修设备完工的验收工作； 的安装试车及验收工作。 、负责建立健全 设备的技术资料，建立主要设备的技术档案；并负 7 责协助和督促 车间建立起相应的设备技术资料及设备档案工作。 、负责组织整理起 重机械、压力容器等特种设备的管理台帐，及时 8