《家族制管理对民营企业的作用研究课程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《家族制管理对民营企业的作用研究课程（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录目录1摘要3第一章 导论51.1 研究的背景和意义51.1.1 研究的背景51.1.2 研究的意义61.2 文献综述81.2.1国内外研究现状81.2.2 家族制管理企业的发展趋势91.2.3 研究的方法111.2.4 本文的创新点111.2.5 研究内容及框架11第二章 家族制管理在中国的发展132.1 家族制管理的历史背景和社会背景132.1.1 家族制管理的定义132.1.2 历史背景和社会背景132.2 家族制管理的特点和优势142.2.1 家族制管理的特点142.2.2 家族制管理的优势152.3 家族制管理的缺陷152.4 家族制管理在中国未来的发展前景17第三章 家族制经营对
2、民营企业的作用183.1 家族制经营在民营企业发展初期的作用183.2 家族制经营在民营企业发展中期的作用193.3 家族制经营在民营企业发展成熟期的作用20第四章 如何克服家族制管理对民营企业产生的消极影响224.1建立完善的公司法人治理结构224.2建立科学的人力资源管理规范224.3推行适当的层次管理,避免直接越级指挥234.4推行科学规范的内部规章制度23第五章 构建中国特色的家族制民营企业245.1从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型245.2从“多元化经营”向“归核化经营”转型245.3从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型255.4从“低成本战略”向“差异化战略”转型2
3、55.5从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型265.6从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型265.7从“OEM向ODM转型，OEM向OBM”转型27第六章 总结286.1 主要结论286.2 局限之处和未来研究方向28参考文献29致 谢31 摘要目前，世界上的大多数民营企业都采用家族制管理的模式，而中国的民营企业中90%是家族企业，绝大多数同样采用家族制管理，因此，家族制管理在民营企业中起着十分重要的作用。当前，在新的世纪、新的经济、进入WTO新的困难的环境下，如何指导家族制管理的民营企业获得更大的发展，研究家族制管理对民营企业的作用是十分有必要的。本文从研究家族制管理对
4、民营企业作用的角度对家族制民营企业的发展做一些初步探讨，并采取一些措施来抵制其消极影响。全文分为六个部分，具体安排如下：第一部分：导论。主要阐述家族制管理的研究背景，研究意义和研究方法。第二部分：家族制管理在中国的发展。主要阐述家族制管理产生的背景及优缺点。第三部分：家族制管理对民营企业的作用。主要阐述家族制管理对民营企业不同发展阶段的作用。第四部分：如何克服家族制经营对民营企业产生的消极影响。主要阐述克服家族制管理对民营企业消极影响的措施。第五部分：构建中国特色的家族制民营企业。主要阐述怎样构建中国特色的家族制民营企业。第六部分：总结。对整篇文章进行总结，并提出不足之处。关键词：家族制管理；
5、民营企业；发展ABSTRACTAt present, the majority of private enterprises in the world family of system management mode, and 90 percent of Chinese private enterprises are family businesses, the vast majority of the same family of system management, therefore, Family management in private enterprises play a ver
6、y important role. At present, in the new century, new economy, into the new WTO difficult environment, how to guide private enterprises to obtain greater development of the family of system management, research the family system to manage the role of private enterprises is very necessary.In this pap
7、er, the family system management point of view of the role of private enterprise development of private enterprises in the family system to do some preliminary discussion, and take some measures to counteract its negative effects. The paper is divided into six parts, as follows:Part I: Introduction.
8、 Described family-based management research background, significance and research methods.Part II: Family management in Chinas development. Mainly described the background and the advantages and disadvantages of the management of the family system.Part III: Family management of private enterprises.
9、Mainly elaborated the family system of management of private enterprises in different stages of development.Part IV: how to overcome the Family Business of the negative impact on private enterprise. Mainly elaborated to overcome the management of the family system measures the negative impact of the
10、 private enterprises.Part V: Building a family based private enterprises with Chinese characteristics. Mainly described how to build a family based private enterprises with Chinese characteristics.Part VI: Summary. Summarize the whole article, and put forward the inadequacies.Keywords: family-based
11、management Private enterprise Developing第一章 导论 本章首先阐述了研究命题的研究背景，然后对研究意义和研究方法进行了说明，并且对本文的研究方法进行了简要概述，最后介绍了研究内容和论文框架，并提出本文创新的内容。1.1 研究的背景和意义1.1.1 研究的背景 我国民营企业的家族制管理不仅仅是经济现象,更是一种政治和文化现象,是社会文化自然选择的结果。1.1.1.1 家族制管理是一种经济现象中国在由计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，有一个极其显著的特征，就是家族制管理企业的崛起。大量研究表明：家族制管理企业的持续和快速发展是中国经济保持不断增长的重要
12、动力之一。根据国家工商行政管理总局工商行政管理统计汇编（2002）显示，如下图：表1-1 民营企业增长表（自1989年以来）民营企业增长项增长数（平均每年）注册的户数34.3%从业人数30.1%注册资本67.2%总产值58.8% 由此图可看出，民营企业成为国民经济增长最快的一个经济领域。目前中国的民营企业，大多数都采用家庭、家族拥有的形式，在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。可以预料的是，随着经济的发展，家族企业将逐步增多，其活动也将会成为我国的重要经济现象。不仅民营企业中家族制管理普遍存在着，而且许多其他类型的企业形式，如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业、各类私营企业中大量的
13、家族制的管理模式也同样存在着。但是以现代人看来，家族制的管理是一种落后的企业管理模式，同样用家族里的规矩和规定来管理企业也是十分落后的。因此中国面对着的一个极为显见的事实是，目前处于创业和成长阶段的中国民营企业有80%左右都采取所有权与经营权合一的古典式家族企业组织形式。随着社会主义市场经济体制的逐步完善和家族企业发展背景的悄然变化，这种具有古典式家族制管理的民营企业该如何获得持续发展，这是一个急需研究和解决的问题。1.1.1.2 家族制管理是一种政治和文化现象 从民营企业的发展轨迹和制度安排可以看出，传统文化观念是家族企业和家族制管理存在的重要原因，中国改革开放后的基本国情和制度环境是家族制
14、管理企业的合理结果，而各个地方的社会人文环境也成为家族制管理的影响因素。 从文化上看，我国民营企业选择家族制的管理模式是儒家家族主义在效率优势经营模式上的体现。在中国，传统文化只要是指是儒家文化，而其儒家文化心则是儒家的家族主义，它主要着重于家族的价值，强调成员对家族兴盛和延续所必须承担的责任。另外，中国的传统社会结构也是以家族为基础、按家族的伦理道德而扩展和组织的，而其它的社会组织相对而言在一定意义上也是家族的放大。中国几千年的家文化，正是家族制管理模式成长的土壤。在民营企业发展初期，所有权与经营权结合的家族制管理模式，作为所有者的获利冲动可以通过经营者的角色直接实现，凭借着所有者、经营者二
15、位一体激发出来的高度责任心，可以准确把握市场机遇，实行灵活多变的经营策略，以减小经营的风险，实现企业的迅速立足和快速增长。从政治上看，1978年之后，中国提出了改革开放的国策，更不断地采取措施使经济体制由计划经济向市场经济转变，而在这个转变中，发展工业就成了重中之重。家族企业以及家族式管理正是从传统农业社会到现代工业社会转型的过渡。因此，家族制管理的企业能够得到发展更是因为国家政策的支持。而现在中国的社会主义市场经济正迅猛发展，所以，实行家族制管理的企业也因此能够获得持续的发展。1.1.2 研究的意义1.1.2.1 理论意义在世界上，无论是发达国家还是发展中国家，家族制管理的企业都大量地生存和发展着。根据克林盖尔西克等人的研究表明，由家庭所有或经营的企业在全世界的所有企业中占65%-80%之间。而世界500强企业中则有40%由家庭所有或经营。家族制管理的企业创造了美国生产总值的一半，雇佣的劳动力也占一半。在欧洲，家族制管理的公司几乎支配着所有中小规模的公司，并且在一些国家里占其所有公司的大多数。在亚洲，家族制管理的公司大都居主导地位。在拉美，绝大多数的产业部门中由家族建
