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1、综合管理部工作总结及工作计划3篇篇一：综合管理部工作总结及工作计划2022 年下半年，综合管理部在项目经理的正确领导下， 在各部门的积极支持配合下，紧紧围绕综合管理部工作职责， 结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强 工作主动性和创造性，发挥综合管理部职能作用，较好地完成 了各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、2022 年基本工作情况（一）部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工 2 人，其 中司机 1 人。是沟通上下、联系内外、协调公司各部门工作的 中心部门，通过协调和督办各部门工作管理情况，代表公司制 定并发布公司重要制度，决策、宏观控制的各种指令，从而保
2、 证公司正常高效运作。（二）工作内容1、印章管理。坚持专人对印章进行管理，规范印章使用 流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、 “未批用章”等情况出现，未发生因用章疏漏给公司带来不良 影响。2、制度建设。进一步坚持和完善值班制度，加强值班管 理，细化值班安排、值班要求、值班督查等，强化值班纪律， 落实值班责任。为进一步建立健全公司规章制度，我部门草拟 了公司制度目录，将在第三季度完成汇编。3、网络通讯继续对公司的通讯、网络、办公电脑进行日 常维护，保障公司办公网络、电话通讯的基本畅通。4、后勤服务（1）日常接待和会务工作。较好地完成了公司日常接待 工作，坚持迎送有声，礼貌待宾，
3、扎实做好接待各项准备工 作。较好地完成了公司各种会议的会前、会中、会后服务工 作，重要会议均做好会议记录，会后及时形成会议纪要，会议 组织工作有条不絮。（2）车辆管理。严格履行用车手续，控制车辆费用，保 证公司公务用车有序使用。（3）财产管理。严格执行办公用品采购审批制度和办公 用品入库、领用程序，实行各部门月初申报办公用品领用计 划，经审批后统一采购，最大程度降低办公成本，并详细记录 采购台账、领用记录，以备查验。办公用品管理在满足正常办 公的基础上，做到勤俭节约。（4）职工餐厅。负责职工就餐的管理工作，及时收集和 整理职工关于就餐方面的意见和建议，监督检查餐厅环境卫 生、服务质量、食品安全
4、、菜品质量等，完善职工餐厅建设。二、存在的问题和不足2022 年在项目经理和各部门的大力支持和帮助下，综合 管理部各项工作开展的比较顺利，取得了一定的成绩。同时我 们也清醒的认识到不足之处，主要有以下几点：一是由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上 都希望完成得最好，但由于我们工作水平和能力有限，实际工 作中仍存在不严不细等问题，需要今后加强学习，勤于思考， 提高工作能力。二是抓制度落实不够，由于项目部事务繁杂，基本检查不 到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。三是组织本部门集体学习少，今后应多开部门会议，适时 了解职工的思想动态，调动其工作积极性。三、2022 年工作计划下
5、半年，积极适应新形势的要求，围绕公司中心工作，切 实加强本部门本职工作，配合好公司各部门工作，圆满完（一）对员工的培训不够由于公司搬迁，受到场地、经费等各方面因素的影响，今 年员工培训工作没有落实到位。（二）工作意识有待提高篇二：综合管理部工作总结及工 作计划20xx 年，综合管理部在公司领导的大力支持下，在公司 各部门的积极配合下，紧紧围绕综合管理部部门职责，结合公 司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主 动性和创造性，充分发挥了综合管理部“组织、协调、服务、 管理”的职能作用，较好地完成了本年度的各项工作任务，现 将主要工作情况汇报如下：一、紧紧围绕公司战略目标，组织开展公
6、司发展规划研讨 工作。今年以来，多次邀请 xxx 来公司探讨商议公司五年发展战 略规划，明确企业发展终极目标以实现公司资产规模稳步 递增及净资产收益率最大化为终极目标；进一步梳理了公司近 五年来主营业务与盈利模式，即立足“临空新城”项目，夯实 基础，经营业务可以由一体化向多元化演进；通过组织开展 “企业文化与核心价值观主题词”有奖征集活动，最终确定将 公司打造成为“赢得社会信任的实力型企业”。鉴于公司成立的初衷并不是完整的土地一级开发商，仅只 承担“临空新城”基础设施建设项目的代建管理工作，主要业 务收入为代建管理费的提取。一旦“临空新城”土地整理储备 工作完成，临空投公司便面临无业可做的局面
7、。综合管理部在公司领导的带领下，认真分析F公司现状，通过广泛收集、筛选内外部企业信息，最终选择了上海申 虹投资发展有限公司作为临空投公司学习赶超的业内标杆企 业，并于今年11月份先后两次组织公司相关人员进行实地考 察学习，最后形成了临空投公司对标分析F 报告及临空投公司竞争力评价指标体系，这为公司实现飞跃性发 展，指明了方向。二、强化自身建设，规范内部运营管理，促进综合管理部 工作规范有序运转。综合管理部在公司运营管理过程中担负着中枢的职能。综 合协调、内部运营管理是综合管理部工作的重要内容，而规范 内部运营管理，促进公司各项工作正常有序运转既是综合管理 部的职责所在，也是提高工作效率，顺利完
8、成各项任务的前 提。20xx 年，我们把内部运营管理摆在突出位置，不仅日常 工作准确到位，而且在原有基础上修订完善了“车辆管理流 程”、“办公及招待用品管理流程”、“文档管理流程”、 经济合同管理制度、人力资管理制度，新增物资采 购管理（暂行）办法、编外人员管理办法，进一步提高 规范化运作水平。根据公司合同管理、印章管理等制度，我们严格落实相关 规定，全年累计处理近 100 份外来文件的接收、登记、筛选、 分送、传阅、催办和收集工作；完成了 63 份公司文件的拟 定、核稿、登记、编号工作；累计保管各类合同近 73 份，并 对文件的复制、借阅和分类归档等进行了严格的管理。三、梳理劳资关系及人员结
9、构，配合公司业务发展规划开 展人力资管理工作。根据公司规划及各部门需求，本着以人为本，重视人才， 尊重人才的原则，从今年 4 月份开始启动招聘工作，通过网络 简历筛选、线下集中面试考核的形式为公司引进了一批形象 好，素质高，业务精的专业人才，并建立健全了较为完善的员 工信息资料库，进一步为加强人才信息化管理做好准备。公司自 20xx 年 8 月成立，从公司成立之初的 26 人，迅速 发展壮大为目前的 43 人，具有中高级专业技术职称 13 人。其 中正式编制人员 33 人，临时辅助用工 10 人；党员 18 人（含 预备党员 1 名）；正式编制中男员工 23 人，女员工 10 人；硕 士以上学
10、历 5 人，本科学历 22 人，大专学历 6 人；派遣人员 中男员工 6 人，女员工 4 人，其中党员 2 人。现所有在册人员均已确定劳动合同关系，并建劳动合同 管理台账，逐月按时做好各类参保人员的变动审批、缴纳基 金核定及缴费金额及年度审计等工作，今年较之去年同期新增 参保人员10人，离职异动 2人；严格执行劳动法、劳 动合同法、社会保险法、工伤保险管理条例等相关 法律规定，坚决杜绝不规范的用工行为。今年下半年先后组织 9场内部培训讲座，累计培训课时达 10 个小时，通过开展系列培训活动，不仅让新进员工快速了 解企业业务范围及工作流程，也能更好促进新老员工融洽相 处。四、做好后勤保障工作，开
11、展党群工会活动，积极推进企 业文化活动。后勤服务工作是综管部工作的有机组成部分，也是整个综 管部管理链条中的重要一环，我们的原则是：尽一切可能节约 开支，确保公司工作的正常运行。20xx年，公司食堂共接待 来访客人约 600 余人次，客餐招待 60 余桌；累计接待员工约 17920 人次，就餐标准按每人每天元（指早餐+午餐）计算， 全年共结余伙食费16200 余元。一年来，我们加强对水电、办公设备等设施的保养及维 修，严格控制水电费、办公用品、办公耗材等费用；在办公用 品的管理上，认真抓好了计划、购置、保管、发放等环节的工 作，既节省了开支，又保证了工作所需。今年还配合计划财务 部对全公司的办
12、公设施及固定资产进行了全面核查，进一步加 强了全公司办公设施的管理，并借助集团公司固定资产管理系 统，建立健全了固定资产管理台账系统。另外，在公司领导的支持下，组织申报第十五届（20xx 20xx 年度）优秀企业材料，最终被市企业联合会、市企业家 协会联合授予“武汉市优秀企业”光荣称号；在集团公司和区 政府的支持下，成立了党委组织；在上级工会的带领下，积极 组织“市三星工会组织”评选活动，并积极组织公司与工会签 订工资集体协商协议、集体劳动合同、劳动安全卫 生专项集体合同、女职工权益保护专项合同，并为员工 办理“职工入院互助医疗保险”，借助工会组织平台，努力完 善员工福利待遇。篇三：综合管理部工作总结及工作计划回顾20xx年，我们虽然做了大量的工作，取得了 一定的成绩，但仍存在很多不足之处。归纳起来主要有以下几点1、各项规章制度有待进一步建立和完善；2、工作仍不够细致，需要在不断的学习过程中改变工作 方法，不断创新完善；3、人力资管理体系尚未建立健全，综合管理水平需进一 步提升；4、党群工会工作有待进一步加强，企业文化建设力度不 够。明年工作安排及计划1、梳理、完善各部门职能及岗位架构，逐步建立健立人力资管理体系，修订完善内部运营业务流程，使各项工作做到有章可循，有法可依，全面实现制度化、体系化、规范管理。2、提高后勤服务保障水平，让员工吃得放心、用得安
