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1、-第一章 管理目标一、质量控制目标及保证措施1、工程质量目标工程交验合格率100%，优良率80%以上，做合格工程；工程质量隐患和问题整改率达100%以上；杜绝重大工程质量事故。2、质量保证措施我司一向重视施工质量的管理与提高，为确保本工程施工质量，到达既定的质量目标，我公司将采取一系列措施保证质量目标的实施。具体保证质量的措施如下：材料进场和二次检验制度以ISO9001质量管理体系作为我公司在本工程及相关质量活动中的质量管理和质量保证模式，确保各种质量活动始终在受控状态下进展。通过建立、健全各种管理制度来保证质量目标的实现。为确保本工程的顺利进展，在科学的管理之下精心组织施工，充分表达“管理就
2、是生产力这一企业管理中心容，在本公司现有完善的管理制度下，依据分工负责，相互协调的管理原则，结合本工程的特点及业主的要求推行如下技术管理制度：制定更为格的质量评定标准积极开展技术攻关和QC活动，结合本工程的构造特点和我司施工技术的总体水平情况，在保证以往工程质量水平的情况下，积极进展重点、难点技术攻关和开展QC活动对工序、工艺质量进展质量保证措施二、工期控制目标及保证措施1、工期目标：假设我单位有幸中，确保自开工之日起在238个工日完本钱标段道路排水工程施工任务，并力争提前。2、工期保证措施：对施工工序各项工作的落实，使工程能够有组织、有方案的进展，我们根据以上工期目标特从以下几面对工期措施进
3、展了保证：从机构组织、人员配备，管理上保证从方案安排上保证从材料管理和机械设备管理上保证从技术上保证从施工组织与管理上保证从平安生产上保证从后勤供给上保证从工作关系及其协调上保证三、平安生产控制管理目标及保证措施1、平安生产目标：杜绝一切工伤事故；无中毒、火灾、火警事故；新职工入场三级平安教育，变换工种岗位教育率达100%；特种作业人员持合格证件上岗率达100%；按平安“一标三规检查综合评分合格率100%,优良率95%以上。2、平安生产保证措施建立完善有效的平安管理系统。坚持“平安第一，预防为主的针。制定定期平安检查制度。四、文明施工现场控制管理目标及保证措施1、文明施工目标本工程文明施工目标
4、为文明施工工地标准2、文明生产保证措施制定文明施工措施和规定格按文明施工规实行现场文明管理第二章 施工组织部署第1节 编制依据及目的一、编制依据1高新开发区艾溪湖二路道路排水工程施工招标文件。2招标文件中明文规定的技术规和标准，以及有关现行的和省部级规和标准。3高新开发区艾溪湖二路道路排水工程施工图纸。二、编制原则1充分遵循招标文件条款的原则。2坚持实事的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。3按照招标文件、技术规和标准的要求，正确选择施工案，实行全面质量管理。4“格贯彻平安第一原则。5坚持优化技术案和推广应用“四新成果的原则，在施工中
5、发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建立单位节约投资的合理化建议,对技术案进展不断的优化。三、编制目的在满足建立单位各项要求条件的前提下，确保工程到达合格工程标准，力争施工工期提前，把施工对边环境破坏和扰动控制在规定要求围。根据建立单位标前会和答疑会精神以及现场的实地踏勘，结合我公司多年来在公路、市政道路、桥梁等类似市政工程施工中所积累的经历，依据我公司的施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制标书，假设中标我们将在此根底上遵循合同要求，进一步按照设计文件、技术规和标准编制出详细的实施性施工组织设计，并格按照经过批准的施工组织设计进展施工，确保工程实施。第
6、2节 施工总体部署(1)根据道路及排水等特点和工程规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工。(2)满足建立单位招标文件中关于工程平安、质量、环保及文明施工的要求，选配经历丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进展施工组织。(3)满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标。(4)本着“先下、后上的原则，安排工期。第3节 施工准备工作在接到业主中标通知后，立即进展人员、机具、设备进场准备，在与业主签订工程施工承包合同协议书的同时，7天立即完成工程经理部的建制，由经理部主要负责人带着工程技术、试验、机械、材料和行政管理人员约10人，进驻施工现场，分工进展施工
7、准备。1、工程经理部、工区驻地建立，包括办公场所和生活设施的到位。2、交临时用地和临时用电的申请报告。3、进展地材料和其他原材料的场所开采、采购等合同的签订。4、安排料场、做好急用材料的进场准备。5、进展路线的恢复定线、测量放样。6、编制实施性的施工组织设计并报请监理工程师审批。设备、人员、材料进场如本投标人中标，将组建工程经理部，按工程实施性施工组织设计进展精心组织，狠抓到位。1、人员、设备到位领导力量、技术人员、施工现场人员、管理人员准时全部到位，特别是工程经理、施工工程师、质检工程师等工程师首批到位。2、工作到位明确工程经理部的组织层次和多支施工队伍穿插作业的组织体系，界定其职责围和协作
8、关系，本着“职权一致，职能落实，人员精干的原则，做到事事有人管。3、职责到位支持以“工期、质量、平安、效益和文明施工为主要容的目标考核责任制，职责明确，责任到人。4、资金到位公司自备足够的自有资金，确保工程正常运转。5、物质到位主要原材料和主要设备，特别是紧缺材料和大型专用设备，必须超前方案，认真落实，确保按需要时间及时到位。设备到位的法是通过汽车运输从公司总部直达施工现场。工程所需的三大材料和地材料，根本都在工程所在地采购，以汽车运输为主。6、施工机械配置：见施工机械配置章节。第4节 施工、技术管理措施根据此工程的特点，为了按期、优质、高效、平安地完成此工程的施工，到达建立单位满意，除在施工
9、案、施工法中所涉及到的具体施工技术措施外，对施工技术及技术管理工作做如下安排:1、根据本工程各面的情况及特点，有针对性的组建工程班子，对本工程工程进展施工、技术全面管理。2、制定工程管理制度来指导、催促、规每个管理人员的工作质量、效率。3、以ISO9001质量管理体系作为我公司在本工程及相关质量活动中的质量管理和质量保证模式，确保各种质量活动始终在受控状态下进展。通过建立、健全各种管理制度来保证质量目标的实现。4、为确保本工程的顺利进展，在科学的管理之下精心组织施工，充分表达“管理就是生产力这一企业管理中心容，在本公司现有完善的管理制度下，依据分工负责，相互协调的管理原则，结合本工程的特点及业
10、主的要求，拟在本工程推行如下施工及技术管理制度：技术责任制和技术交底制度工程中间检测、验收制度质保资料的整理、存档工作技术复核材料供给管理与检验制度工程质量检查验收制度隐蔽工程验收制度其他技术管理制度第5节 人员配置一、 管理机构及管理人员配置为保证在合同工期按照合同要求的质量标准完成合同工程的各项工程，本工程按工程法组织施工。本公司将选派有经历、有能力、质量意识强、技术水平较高的人员组本钱工程工程经理部，并作为公司实施本合同工程的组织机构。2、工程部设工程经理一人，工程副经理一人，工程技术负责人一人，由各专业管理人员组成工程部，分别管理各专业技术工作，并按规定设置五大员。现场设置多个施工队，
11、分别负责该工程各分项工程施工。3、工程经理部组织机构的设置及配备主要人员见工程经理部组织机构框图。工程部组织机构设置工程经理工程副经理技术负责人施工员质检员预算员材料员平安员4、职能A、工程经理职责：1) 遵守有关法律、法令，执行规规程，按程序办事，向总公司负责。2) 对工程的施工质量、进度、平安、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3) 对工程的施工管理各面进展部署、指导及监视落实。4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进展。5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进展。B、 工程副经理1) 协助工程经理搞好全面协调管理工作，向工程
12、经理负责。2) 抓好现场各种案的落实。3) 与技术人员一起研究制定各种施工案，确保工程质量和进度方案的完成。4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5) 催促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。C、技术负责人职责：1主持编制工程施工组织设计及重要施工案、技术措施，监视技术案的执行情况；2主持图纸部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；3负责对分包单位施工案的审核工作；4负责施工技术保证资料的汇总及管理；5领导、执行工程新技术、新工艺、新材料推广应用方案，并及时总结改进；6负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；7保持与建立单位、设计单位及监理之
13、间密切联系与协调工作，并取得对的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；8负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、平安、质量工作；D、施工员的职责：1)对分管的单位工作和分部，分项工程质量负责任。2)负责向施工班组进展分部，分项工程施工前的质量交底，负责工序质量管理，过程质量控制，参与质量评定考核工作。3)负责组织施工班组进展“自检、互检、交接检工作，认真作好施工日志记录。4)负责组织对产品进展保护和维护。E、质量员的职责：1)在技术负责人的领导下开展质量活动，格执行各项质量管理制度。2)把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越级反映质量情况的报告权。3)格按规对分部、分项工程进展试验，
14、指导正确取样，出具检验报告并对其负责。4)负责收集，整理，汇总各种工程质量记录，整编工程竣工资料。F、材料员的职责：1)按方案采购材料物资，并对进场材料物资进展验证，确保合格的材料物资才能入库和投入使用。2)负责现场材料物资的保管，发放和维护，作到帐物相符，标识明确。3)作好特殊材料的维护并如实填写维护记录，作好放火、防潮、防腐及防失效工作。G、预算员的职责：1)负责构件加工单价及钢筋、铁件的翻样单数量的审核。2)负责竣工决算的编制及案。3)负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。4)协助施工员把住隐蔽签证的容的质量关。5)负责收集决算资料，建立决算台帐。6)根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新
15、的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。I、平安员的职责：1)对新进场人员进展平安根本知识教育，并对现场危险部位进展交底。2)协同施工员制订平安技术措施方案，并对贯彻招待情况进展监视。3)负责平安检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。5、管理人员配备表见技术标文件中管理人员配备表二、劳务人员配置根据本工程特点、工程量大小及施工实际情况，人员分期分批进场，据实际需要，随时进展调整，以保证施工正常进展。其人员具体配备见下表。劳动力需用方案及动态分析表序号工种最低人数安排最高人数安排1钢筋工5102模板工5103管道工15304砖工10205机械驾驶员266杂工15307水电工38
