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1、东三环南延（金武路-环湖路）道路照明工程施工招标技术标投标人：江苏银晶光电科技发展有限公司（盖单位章）二0 一二年十月十五日施工组织设计目 录第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分,001第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置，,，003第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施,005第四章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施,021第五章安全文明施工及环境保护措施.，,，031第六章项目管理班子的人员配备、 素质及管理经验,039第七章劳动力、机械设备和材料投入计划 ,044第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案,046第九章 冬
2、雨季施工、己有设施、管线的加固、 保护等施工措施,047第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用,049第十一章大功率LED照明光源及电源等配件技术说明，,，052第十二章有必要说明的其他内容,055附件：附表一：拟投入的主要施工机械设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四：施工总平面图 附表五：临时用地表第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节工程概况工程名称：东三环南延（金武路-环湖路）道路照明工程建设地点：江苏省金坛市工 期：45日历天建设单位：金坛市路灯管理所项目范围：金武路-环湖路。第二节编制依据、编制原则一、编制依据本施工组织设
3、计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1. 东三环南延（金武路 -环湖路）道路照明工程施工招标文件、设计图纸及答疑。2. 本工程现场踏勘考察情况。3. 我公司施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。4. 我公司可投入工程的施工技术力量、机械设备、资金实力。二、编制原则1. 认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。2. 遵循建筑施工工
4、艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。3. 采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。4. 科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。5. 认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。6. 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。提高工程质量，确保安全7. 尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本第三节施工组织总体设想、方案针对性一、施工组织总体设想以考虑确保工程质量， 节省工程费用为原则。组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互
5、创施工条件、确保工程总进度。二、思想动员项目部成立后，我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察，获取第一手资料，三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。三、具体实施1、在接到业主的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。2、收到中标通知书后一个星期内，完成所有主材和辅材的采购入库工作。3、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理的
6、交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。四、切实加强施工现场的管理1、每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕；2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要的返工，节省施工时间；3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；4、根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工计划，确保其与总体计划无负偏差。第四节施工段划分灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基础-电缆沟回填土 -敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调
7、试第二章施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图第一节现场准备施工管理人员进场后 ，做好如下准备工作：会同有关单位做好现现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。一、临时用水1、由于路灯安装工程中用水量较少，只有在基础及过路包封等情况时才用到较大数量的水，与建设单位协商，考虑土建使用的临时给水。2、施工期间的生活及土建所需要的用水均接于工地附近的生活用井水或自来水。33、工程高峰用水量约为15m/日。二、临时用电1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地附近的民用电网或工业用电网，并按照建设单位的要求进行设置。2
8、、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与接地有不少于三处的连通。3、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。4、除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。5、黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。6、临时动力用电量约 25kw（75%为设备同时使用系数），临时照明用电量约5kw,高峰总用电负荷约为 30kw。三、现场临时设施布置1、根据计划安排，设置临时设施。2、临时加工场地拟设在金武路南侧，需用面积约1000m2。加工场设置钢板平台、钻床、砂轮机、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。第二节施
9、工现场平面布置图、临时设施需用面积如表所示:面积办公室300仓库便道米宽6用途m2、拟建临时设施位置如表所示:生活区500200材料堆场200其他预制场地300仓库办公室生活区其他预制场地材料堆场第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定手工劳动的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础。第二节施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完
10、成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、 质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为 核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施 工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 IS09001 :2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优
11、质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家二级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理
12、部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划， 施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、 思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排 采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行为签字，项目经理层作为执行的监督者
13、。施工任务的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。第三节技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。一、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审， 熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。 对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。 参加由建设单位、 设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批， 并送交建设单位
14、、监理单位审核，确认方案的可行性。二、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。三、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度， 是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底采用三级制，即项目部技术负责人一专业工长一各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等
