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1、BIM 作为概念被提出已经很多年，但是一直没有得到普遍应用，甚至从事 BIM 的人员想在这个行业生存下来都很困难。而BIM 实际应用的效果又证明 BIM 确实是个好东西，可为什么就没有如同当年甩掉图板那样轰轰烈烈地展开呢？按照萨特的存在即合理的原理，我们不妨分析一下国内工程行业的现实状况，也就是近年来流行的大环境概念。首先看施工企业，早年的国企如今已经不再保留自有的工人，国内的工程投资大部分来自财政，代表政府管理投资的有关部门为了降低风险，而普遍优先选用国有大中型施工单位，因此国有施工企业已经变成了工程行业中的垄断经营公司，虽然这些国企号称具备各种资质，实际上内部的管理人员都心知肚明，不过就是
2、工程承包的批发商罢了。这些国有施工企业承揽了工程之后，主要的盈利方法就是大宗材料的采购；而施工环节则完全依赖劳务公司。很多工程，施工方案编制，制定进度计划，测量放线等等完全是农民工承担，国企的管理人员大多在工地的办公室内负责一些文档工作，有的就是在电脑上玩游戏或网聊。国有施工企业中技术人员基本上属于断档，除了少部分人升官，多数人都选择离开施工企业，转投监理公司、管理公司，或者进入政府的基建管理部门，而从学校刚刚毕业出来的学生基本没有人带，大部分流失掉，少部分进入管理层的也并不从事技术工作。现在的很多工程师、高级工程师大多不是搞技术的，更多的属于管理师。一旦客户提出技术要求，往往就暴露出施工企业
3、的短板。但是由于国企的垄断地位，它可以花钱临时从市场上购买到技术产品。当然都属于短期应付的方式，好在甲方大都比较好蒙。正是因为国企的主要盈利点在大宗材料的采购，使得国企并没有积极性去应用新技术。国内很多国企应用 BIM 的报道，往往属于蛋糕上的樱桃，主要是为了领导人脸上贴金用的。设计单位，虽然设计人员有采用BIM 的冲动，但是生存是第一位的，能拿到项目的往往是有背景有关系的，大多数设计人员只能靠画图吃饭，虽然cad 出图问题成堆，但是甲方和施工单位能搞明白图纸的也没几个，发现问题后包改图就好了，再不行 就让有头脸的人出面摆平。而真上了 BIM，会让甲方与设计较真的，那会增加很多工作量，而并不多
4、收费，不干不干。于是我们可以看到，即便号称某项目采用了BIM，往往就是在建筑方案上，再后来的建筑施工图、结构以及设备专业等就不能说了。设计院 BIM 的实现需要资源的投入，而设计单位的管理层也多是侧重管理的官员，因此并不愿意做没有好处的事情，除非有软件公司愿意赞助并向官员们允诺各种好处。这也就是国内的设计行业一提到 BIM 时往往一边倒地采用某公司产品的原因，技术人员中一部分人发现该技术不好用就还是坚持CAD制图，而另一部分人则是迎合上级，借机晋升到管理层后不再从事技术工作。最终，除了网上和平面媒体上，这技术到底好不好用只有天知道。从一些专业论坛上看到的报道，你无法想象某设计院动用了多少资源才
5、能完成那个方案，不管各位是否相信，反正，我是持怀疑态度的。监理公司，由于监理公司的生存环境极其恶劣，使得监理公司大 量雇佣退休的大爷在现场承担监理工程师的工作。如果一个工程能够有一名具备注册监理工程师资格的工程总监留在现场就非常难得了。现实是监理公司为了支付注册监理工程师的高工资，不得不让该监理工程师同时负责几个项目。因此，监理公司的盈利模式是通过大量雇佣退休大爷来降低人力成本获利。可想而知，监理公司也没有应用新技术的积极性。管理公司，由于其地位比起监理公司要高一些，因此管理多 是聘用正式的在职工程师。但是国内的工程，甲方并不全权委托管理公司负责，管理公司往往沦为甲方的跑腿，当然管理费用相应也
6、会降低。于是管理公司很难在新技术应用方面投入，而且由 于收入的不稳定，导致工程师经常跳槽。甲方，本来是最有动力采用BIM 的，可是由于甲方的管理层也是偏向于管理而非侧重于技术，因此，管理层对于采用新技术有着本能的提防，生怕大权旁落。而且，由于多数甲方是政府部门，当今的官员们很少有通过技术途径上升到管理层的，就更不愿意让技术人员坐大。因此， BIM 的应用需要的环境在国内几乎没有。所有者的缺位，使得政府投资的工程继续沿着奇怪的模式在进行，这些项目往往在工程完工后很多年都无法取得3 证（消防验收合格证、质监验收合格证、规划验收合格证）。而工程项目的决算，虽然有注册造价师，就是很多年都说不清楚；很多
7、政府投资的公租房，如果要确保回收投资并盈利，往往需要远远高于市场同样房屋的租金标准，可以想象，这些房子要么租不出去，要么赔本赚吆喝。BIM 的国内困境就是如此。而 BIM 本身也存在许多问题。首先， BIM 不应是某个特定的软件，而应该是允许各种软件协同工作。现在国内的某些单位，一提到BIM，就是采用某软件商的软件，而且宣称 BIM 概念就是某软件商首先提出来的。且不说一项工程有多方参与，不可能硬性规定各家厂商采用哪种软件，而且即使采用某软件商同一个软件，那软件对硬件要求之高，也不是各家厂商和甲方能负担得起的。曾经有同行提供了一个该软件平台上模型，在移动工作站上都跑不动，据说需要8核16G内存
8、的机器才可以。有几个甲方愿意配如此高端的机器？而且是在施工现场。在某些 BIM 论坛上看到有关国内BIM 应用的报道，据说也能在设备专业应用 BIM 实现管线综合，但是不知道这种应用是在现场实现的还是在专用机房内，真正能用来在施工现场与各方参与工程的人员交互交流么？还是仅仅限于类似效果图的表演性质。希望参与过国内形象工程的人士能予以解答。另外模型数据的交互是个问题。据上海中心大厦茅总的说法，基于某软件商的软件搭建的 BIM 平台的数据交换存在较大问题。还没有听说国内哪个 BIM 应用解决了造价管理和工程决算问题，这也是一个很重要的方面。BIM 应用需要解决使甲方、管理、监理和各承包商的每个管理
9、人员和技术人员都能方便地了解工程细节，并能够通过一个基础平台基于各自使用的软件实现数据交换和信息共享；不仅解决建筑专业的效果图，而且建筑专业的节点构造也能表达清楚，还能够在模型中表达清楚结构专业的构造与建筑专业的关系，设备专业的管线综合与结构和建筑专业的相互关联；基于模型的施工进度计划和施工方案设计，基于模型的工程进度拨款控制；基于模型的造价控制和工程结算决算管理。看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。不管平庸也好，风生水起也罢，其实谁的人生不是顶着风雨在前行，都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂？有时候行到风不推身体也飘摇
10、，雨不流泪水也湿过衣衫，而让我们始终坚持的除了一份信念：风雨总会过去，晴朗总会伴着彩虹挂在天边。一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们，那就是流动在心底的爱，一份拳拳之爱，或许卑微，却是我们执著存在这个世界上，可以跨越任何险阻的勇气、力量和最美丽的理由。人生的途程积累了一定的距离，每个人都成了哲学家。因为生活会让我们慢慢懂得：低头是为了抬头，行走是为了更好地休憩，不阅尽沧桑怎会大度，没惯见成败怎会宠辱不惊，不历经纠结怎会活得舒展？看清才会原谅，有时的无动于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。有时痛苦，不是怕失去，不是没得到，而是因为自私，不肯放手，不是自己的，也不想给。人生到最后，有的人把自己活
11、成了富翁，有的人却一无所有。梭罗说：一个人富裕程度如何，要看他能放下多少东西。大千世界，我们总是想要的太多，以为自己得到的太少。是啊，一个贫穷的人怎么会轻易舍得抛下自己的所有呢？到了一定年龄,才会明白一个人对物质生活的过多贪求，反而让自己的心灵变得愈加贫穷。人生到了最后，其实活出的只是一个灵魂的高度，清风明月，花香草色，便是一袖山水，满目清澈。放下从前，放下过去，从容地走入当下，和自己的内心交流，和自己的灵魂对话，听时光走过的声音，嗅闻它御风而过的芳香 .如果兜兜转转了大半个人生的你，此刻依然觉得自己很贫穷，那么愿一无所有的你，看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。不管平庸也好，风生水起也罢，其实谁的人生不是顶着风雨在前行，都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂？一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们，那就是流动在心底的爱，一份拳拳之爱，或许卑微，却是我们执著存在这个世界上，可以跨越任何险阻的勇气、力量和最美丽的理由。人生的途程积累了一定的距离，每个人都成了哲学家。因为生活会让我们慢慢懂得：低头是为了抬头，行走是为了更好地休憩，不阅尽沧桑怎会大度，没惯见成败怎会宠辱不惊，不历经纠结怎会活得舒展？看清才会原谅，有时的无动于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。有时痛苦，不是怕失去，不是没得到，而是因为自私，不肯放手
