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1、以时间长短来看员工离职的因素每个公司不可避免的都会有员工离职的现象,但员工离职的因素却是多种多样的。马云说过，员工离职只有两种因素，一是钱不够,二是受委屈了。小编也说说自己的见解，通过猎人季对员工离职时间长短的分析,小编给人们总结了五种也许的因素。一方面请看下面这组典型数据。员工离职动因剖析猎人季小编在这里简要总结供各位HR参照：一、短期离职分析1、入职两周离职,与HR入职沟通有关刚入职就离职,阐明新员工产生巨大的心理落差,看到的实际状况(涉及公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方面的第一感受)与预期不符。对此,我们HR在为新员工做入职引导时,尽量的向员工具体简介公司基本状况、员工入职的部门
2、状况及岗位工作内容等,让员工对公司有较为客观的结识，切勿欺瞒渲染;另一方面,具体告知新员工入职流程,涉及入职报到、入职培训、上岗等环节，让员工对入职流程有充足的心里预期，并可向员工简介公司的员工关怀方案,使员工产生对公司的亲切感与归属感。2、入职3个月离职，重要与不能适应工作以及工作内容自身有关这里有被动离职和积极离职两种状况,被动离职也许是员工自身不能适应工作规定,积极离职R就要反省自身工作在哪方面浮现问题，涉及但不限于工作内容、职责、环境、岗位设立和面试原则等,以便及时弥补过错,减少下次招聘环节的无效劳动量。3、入职6个月离职,与直接上级的领导有关新员工能否获得卓越成绩最大影响因素之一来自
3、于直接上级。因此需要HR安排好公司的管理者们接受领导力培训，使其理解并掌握领导应具有的基本素质。直接上级最先理解下属的多种动向和倾向,并且工作中难免浮现矛盾,这就要看领导解决问题的能力，领导的作风直接影响着团队的氛围。因此在1年期内离职的员工较多的团队,要注意她们的直接上级也许出问题了。二、中长期离职分析1、两年左右离职,与公司文化有关这时员工对公司已经完全理解,多种处事方式、人际关系、人文环境、甚至涉及公司战略、老板的爱好等公司文化方方面面均有理解。其实一种公司的公司文化没有好坏之分,重要看能不能与员工“气场”相符合,彼此之间是不是相合适。例如有的人喜欢“狼性文化”公司,如果去一种节奏缓慢公
4、司就会想走人。当公司文化与新员工价值观冲突到一定限度,甚至达到临界或突破原则，就会导致关系破裂，离职就在所难免。、5年离职,与晋升空间受限有关有了三五年的工作经验，员工想在知识和技能上有所提高,但如果薪酬和升职提高空间不大,此时跳槽是最佳的解决措施。因此HR要理解员工的心理动态,为其设计合理的职业发展通道;重中之重是调研职业市场供求关系，积极调节薪酬、职位级别，让员工做到安心的工作。三、长期离职分析1、年以上离职,与厌倦和进步速度不平衡有关工作五年以上的员工忍耐力都已经增强。此时离职一方面是职业厌倦导致，R需要和部门领导协商予以员工新的职责,多某些创新类工作激发其积极性。另一方面是个人发展与公司发展速度不统一，发展慢的就成了被裁减的对象。员工停滞不前必然跟不上公司步伐,；公司发展太慢,员工的上升空间小，对于事业心重的员工看不到新的但愿,必然会另谋高就。小编后话在这里，小编想说的是，小编只是根据猎人季记录员工离职与时间的数据，得出员工离职一种比较也许的因素，而不是必然因素。事实上呢，员工的离职也许是多方面的因素,因此,在参照小编得出的离职因素上也要以具体的状况来分析因素。
