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1、2022年建筑施工企业各职能部门安全责任制范本1、项目经理部安全生产职责(1)项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作对本项目工程的安全生产负全面责任。(1)贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理共和，完成各项考核指标。(2)建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督，控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。(3)发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照四不放过原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。2、安全部安全责任制(1)协助领导组
2、织和推动本公司安全生产工作，贯彻执行国家有关劳动保护方针政策和规章制度。(2)组织公司有关部门研究制订预防事故的措施，汇总、审查安全措施计划，督促有关部门按期实现。(3)参加审查施工组织设计或施工方案，编制安全技术措施计划、督促检查，贯彻执行情况。(4)组织和协助有关部门制订或修订安全生产制度和安全技术规程，并对制度、规程的贯彻进行监督检查。(5)与有关部门做好新工人、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作和安全生产宣传教育工作，总结推广安全生产工作先进经验。(6)组织安全活动和安全检查，协助各级领导解决安全生产问题，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改
3、进意见和措施。(7)制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产。(8)督促有关部门按规定，合理发放防护用品，做好劳逸结合和女工保护工作，参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析、报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促按期实现。(9)对违反安全生产条例和有关安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效，有权越级报告。3、工程管理部安全责任制(2)在编制项目总工期控制进度计年施月计划时，必须树立安全第一的思想，综合平衡各生产要素，保证安全工程与生产任务协调一致。(3)对于改善劳动重要任务、预防伤亡事故项目，要祝同生产项目优先安排，对于施工中重要的安全防护设施设备的施工要纳入正式工序
4、，予以时间保证。(4)在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施项目的执行情况。(5)负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。(6)负责现场环境保护工作的具体组织和落实。(7)负责项目大、中、小型机械设备的日常维护、保养和安全管理。4、技术部安全责任制(1)负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。(2)参加项目安全设备、设施的安全验收，从安全技术角度进行把关。(3)检查施工组织设计和施工方案的实施情况的同时，检查安全技术措施的实施情况，对施工中涉及的安全技术问题提出解决办法。(4)对项目使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，制定相应的安全技术措施和安全规程，并
5、负责工作的安全技术教育。5、物资部安全责任制(1)重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定，执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定。同时，会同项目安全部门进行验收。(2)加强对在用机具和防护用品的管理，对自有及协力自备的机具和防护用品定期进行检验，鉴定，对不合格品及时报废、更新，确保使用安全。(3)负责施工现场材料堆放和物品储运的安全。6、机械设备部安全责任制(1)负责改进各种机器设备的安全装置设计，并通知安全技术部门提出意见。(2)安装机械、垂直运输设备，必须符合安全要求，经有关部门验收方可使用。(3)迁移或改装机械设备，应将耕牛的安全防护装置照样装好。机械大修时，应将防护
6、装置配齐。(4)定期检修各种设备，特别是危险性较大的设备，使之保护良好的安全状态。(5)安装、改装、拆装动力设备，垂直运输设备，应采取必要的安全措施。(6)经常检查动力机械，垂直运输设备及其他电气设备，使之符合安全要求。(7)保证施工现场机械设备及各种电气设备正常运转。(8)制订所辖范围内的各工种安全生产操堆积和各种设备的维修保养制度。(9)对操作人员进行安全技术教育和安全操作培训考核。7、财务部安全责任制(1)认真贯彻执行国家的劳动保护的方针政策和规定。(2)把安全生产列入重要议事日程，协助行政部门做好安全经费提留和使用。(3)按照规定提供安全技术措施的经费，保证专款专用，并监督其合理使用。
7、(4)认真管理好安全经费，建立安全经费的独立败页，掌握好安全经费的使用，给购置劳动保护用品和安全设备提供资金方便。(5)做好工伤事故处理的后勤工作。(6)建好安全奖罚收支帐目。(7)由管理费用中开支安全宣传、教育所需费用。8、合约部安全责任制(1)分包单位进场前签订总分包安全管理合同或安全管理责任制。(2)在经济合同中应分清总分包安全防护费的划分范围。(3)在每月工程款结算单中扣除由于违章而被处罚的罚款。9、办公室安全责任制(1)负责项目全体人员安全教育培训的组织工作。(2)负责现场CI管理的组织和落实。(3)负责项目安全责任目标考核。(4)负责现场文明施工与各相关的沟通。2022年建筑施工企
8、业各职能部门安全责任制范本（二）1.总则(1)为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。(2)本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。2.合同签订的基本要求(1)经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。签订经济合同必须遵守中华人民共和国经济合同法及其相关规定，不搞违法活动。(2)签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。(3)签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合
9、法的原则。(4)签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。(5)签订工程承包合同必须具备以下重要条款：工程名称和地点。工程承包的性质、范围及内容。开、竣工的日期。工程造价。工程价款的支付和竣工结算的方法。业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。材料和设备的价格结算方法。取费标准。质量承诺标准及保修条件。互相协作事宜。11违约责任。(6)合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。3.合同签订的工作签订1)建设工程施工合同的签订(1)合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文
10、件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。(2)合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。(3)合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门(项目部、合同管理部、财务部等)进行会审后，公司分管副总经理(或总经济师、合同主审人员)认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。工程项目经理和营销项目经理必须参与合同签订活动的全过程。(4)合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同约定必须办理鉴证、公证手续，由业务部负责办
11、理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必须批准后才能签订。2)劳务(专业)分包合同的签订(1)合同洽谈前，公司业务部必须对分包人的综合情况进行考察，要分包方提供以下证件原件：有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、安全资质证书、劳动队伍资质证书、关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权委托书。(2)项目经理部在符合分包方条件的企业中进行招(议)标工作。合同管理部对招标文件、评标办法及合同条件进行审查，并对招标工作进行监督。(3)劳务(专业)分包队伍中标后，征得业主同意，由项目经理部(重大分包合同应报公司总经理审批)与分包方签订分包施工合同。工程所在地
12、地方主管部门有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部门无示范文本的，采用公司制定的示范文本。(4)项目部在签订合同后，应将合同文本报公司合同管理部备案。3)材料设备采购合同的签订材料设备采购合同由采购部根据建设工程合同要求与供应方进行洽谈，拟订合同条款，交项目经理部、合同管理部会审后，由采购部签订，合同管理部加盖合同专用章。重大买卖合同会审后，由总经理批准签订。4)其他经济合同的签订其他经济合同由主办与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报部门(项目)经理审批或预审，在部门(项目)经理权限范围内的合同由部门(项目)经理批准，由部门(项目经理部)合同管理员加盖合同专用章；内部承包合
13、同和其他重大经济合同由部门(项目)经理签署意见后由合同管理部进行合法性审查，报总经理批准签订。合同正式签订后，合同文本除相关部门自行保管外，应当随合同评审表交存公司合同管理部一份备案。5)合同的履行(1)合同及所属公司应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人及时履行其义务。合同履行中发生的情况应建立合同缕析执行情况台账。(2)有关合同履行中的书面签证、来往信函、文本、电报等均为合同的组成部分，合同经办人应及时整理、妥善保管。在合同履行过程中，对公司履行情况应及时做好记录并经对方确认。向对方当事人交付重要资料、发票时应由对方当事人出具收条，履行合同付款时应当对方当事人出具收条，公
14、司原则上只开具限制性抬头的转帐支票，不允许以现金形式支付。(3)对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，合同履行单位、项目经理部应及时查明原因，通过取证按照合同约定及时、合理、准确地向对方提出索赔(含违约)报告。当公司接到对方的索赔(含违约)报告后应认真研究并及时处理、解释或提出反索赔，公司员工不得擅自在对方当事人出具索赔报告、对账单等确认类文书上签字盖章，确须确认的，应视具体内容经公司领导或部门(项目经理部)负责人同意。(4)在履行合同过程中，经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报公司办公室处理，公司办公室应立即向公司法律顾问咨询，并
15、将基本情况和法律顾问的处理意见一同上报公司领导。经营状况严重恶化。转移财产、抽逃资金，以逃避债务。丧失商业信誉。有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。(5)债权债务的定期确认和发生重大变动事的确认：在重大、复杂合同的履行过程中，经办人员应定期与对方对账，确认双方债权债务。在对方当事人发生兼(合)并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应及时对账，确认合同效力及双方债权债务。4.合同的变更、解除(1)在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有效。本方收到对方当事人要求解除或变更_书后，应当在规定的期限内作出书面答复。法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的，应依法及时处理。第页共页
