《本钱治理资料汇总ABC—基于作业的本钱核算》由会员分享，可在线阅读，更多相关《本钱治理资料汇总ABC—基于作业的本钱核算（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本钱治理资料汇总-ABC基于作业的本钱核算生产制造是企业的核心流程之一，本钱核算那么是因得到企业生产制造任务的完成水港的美键。针对传统本钱会计不适应新制造环境的后面，ABC（作业本钱法）和基于ABC的ABCV（作业本钱治理）产生并取得7普遍的应用。为了让广大中国企业了解信息化大环境下，基于作业本钱的泊理方式如何更好地知足企业治理的需求，应该如何实施ABCV,本刊和中国客户关系治理研究中心（CRCC）合作推出了那个系列讲座。旨在改变传统成本会计的ABC（作业成本法,ActimB次dC对ing）,适应了新制造环埴，提出了新的核算观念和管理方法，是企业管理和成本核算的一次突破。ABC和甚于ABC的A
2、BCM（作业成本管理，Aciivity-BascdCostingNfnmgcmcni）,在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。新制造环境冲击传统本钱会计随着企业IT技术的运用，MRPII（制造资源打算，ManufacturingResourcesPluming）、ERP（企业资源计划，EnterpriseResourcePLuining）FMS（柔性制造系统，FlexibleMimufactunngSxsiem）、C1M（运算机集成制造系统,。加心仃1小卬水八1皿11%皿现）、JIT（恰时生产系统，Jusi-In-Timc）等系统应用范围不断扩
3、大，企业新制造环境慢慢形成。企业利用运算机治理信息系统来洽理经营与生产，量大限度地发挥现有设缶、资源、人、技术的作用，是大限度地产生企业经济效益，已成为制造业企业的一致选择。作业木钱法大体模型从最先的NRP（物料需求打算，MaterialRcquircmcnisPkmiiingi,MRP】到最近几年显现的ERP等，为愈来愈多的企业采纳。目前流行的MRP1【有助于治应当局进行及时、有效的投资与生产经营决策；ERP那么是成立在信息技术基础上，以系统化的治理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手腕的治理平台。不仅是MRP和ERP,促成新制造环境形成的新系统还包括FVS（柔性制造系统，Flexible
4、M；mufacluringSystem）、C1M（计算机整合制造系统）和J】T（适时生产系统）等，FMS是指使用机器人及电脑控制的材料处置系统，它有益于产品制造程序的柔性化；CM则是指以计算机为核心，结合计算机辅助设计、计算机辅助工程及计算机辅助制造系统等所有新科技的系统，以形成自动化的制造程序，减少人工成本、节省时间并提高工作效率；J】T是根据需要来安排生产和采啊，以消除企业制造周期中的浪费和损失的管理系统。在JIT下企业的供、产、销各个环节在时间上必须周密衔接，材料应适时到达现场，前一生产程序的半成品应适时送达后一生产程序，产成标要适时供给顾客，力争使生产经营各个环节无库存储缶。面对新制造
5、环境的冲击，企业如果继续使用传统的成本会计技术与方法，至少会造成两大方面的后果，包括：产品成本计算不漉。因为在新制造环境下，机器和电脑辅助生产系统在某些工作上巳斐取代了人工，人工成本比重从传统制造环埴下的20%40%降到了现在的不足5%o但同时制造费用剧埴并呈多样化，其分摊标港如果只用人工小时已碓以正确反映各种产品的成本。成本控制可能产生负功能行为。传统成本会计中将预算与实际业缰编成差异根吉，即将实陈发生的成本与林淮成本相比较。但在新制造环境下，这一控制系统将产生负功能的行为，例如为获得有利的效率差异,可能导致企业片面追求大量生产，造成存货的增加；另外，为获得有利价梏差异，采两部门可酢购买低质
6、重的原材料，或进行大宗采购，造成质量问题或材料库存积压等等。ABC的产生与进展为解决新制造环境下传统本钱会计的重题，ABC作为新的本钱核算方式应运而生。传统本钱法是一种通用的解决方案，不考虑企业的目标。新兴的作业本钱从一开始就考虑企业的实施目标和范围，结合企业的实除情形实施，并把本钱核算与本钱信息分析和应用结合起来，直至采取改善行动，为企业提供一个整体的锂决方案。作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作，是作业成本管理的核心要素。ABC是一种通过对所有作业活动进行追踪动忘反映，计重作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用信况的成本计算和管遑方法。它以作业为中心，根据作业对资
7、源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，是终将成本分配到产品与服务。美国会计学家埃里克科勒(EricKchlcr)教授于1941年在会计论坛杂志发表论文第一次对作业、作业账户设置等:司题进行了讨论。随后乔治斯托布斯教授在具有重大阻碍的作业本钱计算和投入产出会计一书中，对“作业、本钱”、“作业本钱计算”等概念作了全面论述，引发了20世纪80年代以后西方会计学者对传统的本钱会计系统的全面反思。1988年，哈佛大学的罗宾库珀(RobmCooper)持续发表了一论ABC的兴起：什么是ABC系统？、二论ABC的兴起：何时需要ABC系统？、三论ABC的兴起：需要多少本钱动因
8、并如何选择？和四论ABC的兴起：ABC系统看起来到底象什么？o他与罗伯特卡普兰(RobertS-Kaplan)一路对作业本钱法的现实意义、运作程序、本钱动因选择、本钱库的成立等重要问题进行了全面深切的分析，英定了作业本钱法研究的基石。尔后在英美等国家ABC日趋兴起，研究作业本钱法的文苴纷纷显现，作业本我理论日桓完善，在治金、制药、电子设仔和】T等行业的应用也慢慢开展了起来。ABC应用的关键与前景作业本钱法没有固定的框架和统一的模式，不同的企业有不同的实施目的和核算体系，因此在多个行业的具体应用中，必需结合企业实际具体实施。在推行科学和流程治理的企业，必然要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行
9、治理，即开展作业本钱治理(ABCV)o中国企业应用作业成本法、开展作业成本管理的关梗包括:获得企业高层的认同。只有获得企业领导者的支持，才能为在企业中推广ABC,进加开展ABCV创新条件。明确实施的责任主体。ABC属于管理会计范睛，但中国制造业企业大多没有管理会计这一职位或负责部门。如果作业成本的实施中没有一个具体的主管部门，就可能出现人人有责、人人都不负责的情况。推动组织再造。ABC法是全员工程，其成本校算体系设计、基他数幅收案以及改善行动都需要全员参与；实施作业成本法不可避免会导我对个人和组织的绩效的影响，可能会引起某些人的抵制。开发和应用实施工具。没有软件工具的支持，作业成本的运行与轨据分析都很困雉。因此，要尽快开发出适合中国企业特色的作业成本软件，使得ABC的实施标淮化、信息化，同时加快与企业现有信息系统的集成。中国在信息化和工业化的道路上，制造企业对作业成本的需求将十分强烈。一些非制造行业的成本核算与控制比较亘杂，传统成本对此无能为力，如、银行、保险、铁路、医疗行业的成本核算与控制上，ABCM将大有作为。
