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1、南开大学21秋公司战略在线作业二答案参考1. 在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素?( )A.生产能力和生产率B.市场价格C.竞争结构D.社会因素和政治因素参考答案：A2. ( )的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。A.明确企业当前使命、目标和战略B.外部环境分析C.内部条件分析D.重新评价企业的使命和目标参考答案：B3. 保险公司控制心理风险的主要措施( )。A、控制保险金额B、规定共同保险C、控制赔偿程度D、规定免赔额E、保单中订入保证条款参考答案：BDE4. 进入成长期的企业战略重点是( )。A.产品开发战略B.市场开
2、发战略C.综合的竞争战略D.退出战略参考答案：B5. 产品种类大幅度减少，是行业生命周期( )阶段的特点。产品种类大幅度减少，是行业生命周期( )阶段的特点。A.开发期B.成长期C.成熟期D.衰退期参考答案：C6. （）是劳动合同法为劳动者及时足额获得劳动报酬所提供的一条快捷的绿色通道。A、劳动合同B、支付令C、法院强制执行D、企业破产财产处理方法参考答案B7. 处于战略结构第二层次的是( )。A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略参考答案：D8. 战略管理过程包括( )。战略管理过程包括( )。A.战略选择与评价B.战略演变C.战略实施D.战略分析参考答案：ACD9. 以下哪一项不
3、是增长战略的缺点：( )以下哪一项不是增长战略的缺点：( )A.企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展B.过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱C.当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应D.增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量参考答案：C10. 以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法?( )A.横向比较法B.纵向比较法C.与优秀企业比较D.与产业成功关键要素比较参考答案：C11. 根据SWOT分析图，第类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取( )根据SWOT分析图，第类型的企业内部存在
4、劣势，外部面临强大威胁，应采取( )A.多种经营战略B.增长型战略C.扭转型战略D.防御性战略参考答案：D12. 在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于( )在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于( )A.企业总体战略B.经营单位战略C.职能部门战略D.竞争战略参考答案：B13. 战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。A.可接受性B.可实现性C.可检验性D.可挑战性参考答案：C14. 战略控制的目的主要是控制( )战略控制的目的主要是控制( )A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略方案参考答案：B15. 产品一市场战略2-
5、2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化参考答案：B16. 保险经营者只有开发出符合市场需要的保险商品，才能实现保险商品的价值。这体现了保险公司的( )。A、信息理念B、效益理念C、市场理念D、竞争理念参考答案：C17. 如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较( )。A.稳定B.简单C.复杂D.不稳定参考答案：A18. “进入新的细分市场”是( )战略的主要途径。“进入新的细分市场”是( )战略的主要途径。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略参考答案：B19. 一般而言，大企业更适用于采取
6、集中一点战略。( )A.正确B.错误参考答案：B20. 企业竞争优势的根基是( )企业竞争优势的根基是( )A.核心能力B.财务能力C.营销能力D.科技能力参考答案：A21. 战略与结构关系的基本原则是( )。A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景参考答案：B22. 以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动?( )A.对现行地位和业绩的满足B.可能采取的行动C.行动的强度和严肃性D.产品革新能力参考答案：D23. 法定基金不能满足偿付能力标准，则被视为是非常严重的，通常会对保险人实施司法管理以促使该保险公司出售其业务并退出行业。(
7、 )T、对F、错参考答案：T24. 外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：( )A.提供新的机会、造成威胁B.确定企业的发展方向、为企业提供必要条件C.利用机会、避开威胁D.遇见机会、限制了企业的经营活动参考答案：A25. 战略实施的模式有( )。战略实施的模式有( )。A.文化型B.指挥型C.增长型D.合作型E.变革型参考答案：ABCDE26. 企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面( )。企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面( )。A.销售协同效应B.生产协同效应C.投资协同效应D.管理协同效应E.供应协同效应参考答案：ABCD27. 本业中心型多元化战略是指专业化比率
8、在( )的企业所采取的多元化经营战略。本业中心型多元化战略是指专业化比率在( )的企业所采取的多元化经营战略。A.70%以上B.0%95%之间C.95%以上D.70%以下参考答案：C28. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力参考答案：A29. 保险公司将其所承担的风险或责任转让给其他保险公司的业务称为( )。A、分入业务B、分出业务C、承保业务D、投保业务参考答案：A30. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是( )。A.强化营销B.一体化营销C.多元化经营D.集中
9、性营销参考答案：B31. 并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。A.生产协同B.经营协同C.财务协同D.人才技术协同E.市场协同参考答案：ABCD32. 与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。( )A.正确B.错误参考答案：A33. 以下哪一项不是挑战者企业可采取的进攻性战略?( )A.向领导型企业进攻B.向势均力敌的企业或相比本企业实力弱的企业进攻C.发掘新的顾客群体和增加现有顾客群的使用频率D.切忌盲目扩大市场占有率，应该在形成一定的优势后，逐渐在市场上渗透参考答案：C34. 一般而言，常见的战略调整方法有( )。A.常规战略变化B.有限的战略变化C.彻底的战略变化D.企业
10、转向E.提前变化参考答案：ABCD35. 企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。( )A.错误B.正确参考答案：A36. 保险公司根据业务规模实际应保持的偿付能力额度是指( )。A、法定偿付能力额度B、实际偿付能力额度C、市场偿付能力额度D、最低偿付能力额度参考答案：B37. 以下哪一项不是企业实施转变战略的前期工作?( )以下哪一项不是企业实施转变战略的前期工作?( )A.要评价企业业务所在市场的吸引力，以及企业在该市场内潜在的竞争地位B.企业需要选用适当的方法，评估继续在该市场经营的价值与清算的价值C.要评估企业近期的经营状况D.要评估企业所从事行业的发展情况参考答案：D
11、38. 波特的国家竞争优势的分析工具是( )。A.钻石模型B.五力模型C.SWOT分析D.BCG矩阵参考答案：A39. 保险人通过对风险进行分析，决定接受或拒绝投保人投保的行为是( )。A、保险营销B、保险承保C、保险展业D、保险理赔参考答案：B40. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化参考答案：B41. 企业处于象限时，可采取以下战略，除了( )企业处于象限时，可采取以下战略，除了( )A.集中于单一经营领域B.纵向一体化C.通过合资人进入新领域D.相关多
12、种经营参考答案：C42. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。A.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.生命周期分析法参考答案：B43. 将考试和评议结合在一起进行绩效考核的方法是( )。A、因素分析法B、考试评议法C、综合考评法D、定量考核法参考答案：B44. 企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。( )企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。( )A.正确B.错误参考答案：B45. 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( )A.错误B.正确参考答案：A46. 新竞争者
13、进入的威胁主要受到( )的影响A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率参考答案：A47. 企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该( )。A.10年领先B.大商机C.填补空白D.空白领域参考答案：C48. 企业实行多元化战略的内部原因参考答案：1.实现企业的规模经济2.在众多业务中形成范围经济3.建立进入障碍4.增加市场的控制能力5.降低经营风险6.保证产品和服务质量7.促进企业加强内部联系8.纠正企业目标差距49. 企业由于以下原因采取横向一体化，除了( )。A.规模经济B.减少竞争对手C.增加销售量D.较容易的生产能力扩张参考答案：C50. 一般说来，改变态度的方法主要包括( )。A.积极参与活动B.唤起恐惧心理C.选择正确的宣传方式D.逐步提出要求E.团体规定
