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1、文档记要版本号：V1.0撰写人：刘东风审核人：发布日期：2010年3月16号变更记录日期作者变更目的变更内容2010-03-16刘东风初稿目录1概述11.1目标11.2参阅文档 12解决方案22.1行业特性描述22.2行业产品概述 22.3行业产品特色 32.4实施服务特色53附7第I页2020-7-191概述文档是依据二十多年项目实施过程中所形成的企业管理知识库，经过对各行业的主体业务分析和管理需求的疏理，经过调研相关部门共同讨论，由资深顾问编写而成的。解决方案将尽 量做到准确、详细、全面，如有错误、不当、或遗漏的问题，请予以纠正和补充。1.1目标通过对各行业特性的调查， 同时结合ANYVE
2、RP的管理思想、功能特点，共同形成ANYVERP 行业解决方案。此重点将描述包装行业的特性结合ANYV的特点。该方案中，我们将明确：行业特性产品特色服务体系1.2 参阅文档1、售前项目规划书2、业务调研报告书 3、实施详细解决方案2解决方案2.1行业特性描述包装企业是以产品产量、质量、生产成本三要素为主要对象进行竞争。进入21世纪,产品的市场竞争已转变为包装企业对市场响应速度，产品质量和技术创新能力的竞争。包装 企业已进入个性化、短周期、小批量、交货快、敏捷制造时期，对信息的收集、交流、反应 和决策速度将成为决定企业竞争能力的关键因素。包装行业的特点主要表现在：1、纸箱规格繁多，每个客户的纸箱
3、尺寸、颜色、材质等都要求各异；2、客户订单的发展已进入周期短、小批量、交货快、变更频繁的时期，企业对信息的收起、交流、反应和决策速度将成为决定企业竞争能力的关键因素；3、包装产品外销定单确定后，业务人员无法迅速知道完成定单还需采购多少原料、多长时间完成采购；合同在厂内、厂外加工过程中，业务人员无法监控合同执行完成情况；4、包装企业车间生产通常是按订单交期进行排产，国内、国外定单要同时生产，在具体安排生产时，要按样式、尺寸等不同数量组织生产；在定单集中、形式多、批量小等情况下，排产难做到科学合理，生产丢单现象经常发生；5、产品储运周期短，费用高，往往因为派车不合理造成送货不及时或者送了很少的货，
4、造 成资源浪费；6、对生产过程中的生产成本难以核算；7、对原料的供应一方面要考虑订单的需求，另一方面也要考虑维持正常生产所需的安全库存。经常出现短缺材料，采购又一时来不及情况，通常采用从另一个订单中借材料进行解决，补材料与借材料缺乏跟踪控制有效手段。8、成品的种类数量较多，对于库存物料信息，管理人员不能及时掌握，库存物料查找困难,难以满足现代包装企业管理需要。2.2行业产品概述高格公司以在台湾 20余年的企业管理咨询和辅导经验，集合最新的技术和商业发展需求，以务实和实用的风格为指导，推出ANYV品牌ERP企业资源整合管理平台，其涵盖内容包括：产品设计，货仓管理，订单销货，采购管理，生管物控，生
5、产制造，品质管理(IQCPQCOQC )，委外加工，OEM受托加工，固定资产，应付帐款，应收帐款，出纳帐，支票发票，成本核算，管理总帐，税务总帐，人事考勤工资管理，供应链管理，国际贸易，商业智能。提供最适合中国企业管理特质的个性化企业管理软件以及电子商务应用解决方案。经典案例：2.3行业产品特色基础档案管理包装行业解决方案的基础档案数据管理是帮助用户建立和维护物料分类、物料编码；建立和维护BOM ;建立和维护生产线、工作中心、工序、工艺路线；建立纸板、纸箱的箱型、计价公式；建立和维护物流以及制造过程所使用的基础数据。这些数据是供销存、计划、制造、成本核算等系统应用的先决条件，对整体系统准确性、
6、效率性运行起着非常关键的作用。销售管理销售管理为企业提供销售环节的全过程管理，建立完整的客户档案管理包括对客户信用额度 的管理，以及应收账款和账龄分析体系以完善销售体系。 销售管理能够帮助企业各级管理人员实时了解客户订单情况，产品受订情况，及时了解产品 受订金额，企业可以从产品受订情况指导企业生产计划制定和排产；可以帮助企业及时了解 产品热点，畅销产品、滞销产品，及时了解产品预期的毛利润，通过畅销和滞销产品趋势分 析，指导和影响企业的产品研发和制造策略。并根据客户应收账款和账龄关系建立订单审核 功能，对管理成本以及生产成本做到最好把控。计划管理计划管理系统可同时满足以订单并快速响应市场需求的计
7、划和以预测进行计划生产相结合 等多种计划方式。将市场需求通过高效完整的计划系统，可快速地分解成可以执行的采购任 务、生产任务和委外加工任务。并可以将排好的计划自动发送到车间的生产线（和别的生产 机床自动通讯），合理计划并高效排程。采购管理采购管理实现采购申请、采购订单管理、来料检验、材料入库、外购结算的整体流程应用， 结合供应商供货信息、供应商价格管理、供应商配额管理以及供应商评估等一系列功能，帮 助企业建立统一的供应商管理平台，从质量、价格、交期、交货准时率、服务水平等方面对 供应商进行全面管理。从而通过有价格优势的采购，确保企业的利润，提供实现物流和资金 流的全过程双向控制和跟踪，实现完善
8、的企业物资供应信息管理。并根据企业的实际情况， 从原料的寄库、借入原料方面着手，满足企业多元化管理。生产管理生产管理包括：生产工单、日计划。为企业提供生产任务单确认下达、物料配套检查、投料 与领料、生产检验与汇报、到产品入库、任务单结案全过程管理，提供生产任务安排、生产 投料管理、生产任务变更与改制、车间物料管理等业务管理功能，协助企业有效监督与控制 生产。并可以自主和生产流水线的数据的自由交换，可以随时看到排计划的情况，并可以将 生产情况随时反应给计划部。做到实时把控生产。库存管理主要功能包括库存基本资料管理；库存调拨、盘点、入库、出库、成品组装、成品拆分、报 废管理等，并严格把控半成品和成
9、品。物流管理物流管理是出货的过程要对车辆合理高效的使用，也就是一个派车的过程，按照客户订单数 量指定车辆送货，因运输过程中会有纸箱的质量问题的原因，有可能会签回量不等于出运量,则退回未签回数量入库。有效跟踪业务进行状况，加速业务流转速度，实现企业运行在优化 过的业务流程上财务管理基础数据的来源大部分都是由各部门作业人员在日常业务中录入系统，期末由系统自动收集 相关信息并进行汇总。高格Pilot系统使产品成本、财务结算速度加快，产品成本计算、财务结算仅需几分钟，并提供快速生成财务报表的功能。真正的使财务人员，从资料的收集及 成本分摊等繁杂的手工作业中解脱出来，更快、更准确的为管理者提供成本信息，
10、提升企业 的管理决策水平2.4实施服务特色作为一家致力于提供企业 ERP管理软件和专业的管理软件解决商，我们将提供一整套售前、 售中、售后服务为一体的服务体系，其内容包括：售前服务 资询服务：您对于产品或公司有任何疑问都可以通过拨打技术服务热线、销售热线等向我们 咨询。专业的销售人员或技术人员会为您提供最详尽的信息。产品介绍：我们通过寄送宣传资料、网站专区介绍、EMAIL、销售顾问上门等方式为您提供详实的产吕介绍，并定期向老客户寄送最新的产品资料，使每位客户都可以方便地能过多种 方式取得公司产品信息。方案设计：专业的技术人员对您的软硬件设施进行分析，为客户提供各种有效的硬件及网络 环境方案，并
11、帮助客户选择最合适的产品方案，让您省时、省心。售中服务产品安装：由公司专业的实施顾问上门为用户进行产品的安装。产品调试：产品安装完毕，我们的实施顾问会同时完成产品的调试，保证产品正常使用，并 可根据用户要求对部分功能做一些外部调整。使用培训：根据用户实际情况，制定出专业培训计划，由实施顾问为用户进行产品使用的培 训。售后服务更新服务：根据合同维定。报表定制：根据用户的实际业务需求， 协助用户定制各种统计报表和分析图表，及相关培训。二次开发：根据用户的实际业务需求，对系统进行二次开发，实现用户的个性化功能要求， 并进行相关培训。产品补丁：不定期发布产品补丁，修正产品存在的BUG，用户可以根据需要选择适当补丁。升级服务：公司承诺提供产品的软件升级，界面改进等服务。产品维护：由技术工程师上门为用户解决产品使用中出现的质量问题，迅速排除故障。经典图例-系统流程图经典图例一纸箱订单 经典图例一纸箱资料 经典图例一储运管理 经典图例-原纸库存表感谢阅读
