《福建师范大学21春《人力资源管理》在线作业二满分答案62》由会员分享，可在线阅读，更多相关《福建师范大学21春《人力资源管理》在线作业二满分答案62（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、福建师范大学21春人力资源管理在线作业二满分答案1. 公平激励理论的提出者是亚当斯密。( )A.正确B.错误参考答案：B2. 以下关于工作岗位分析的作用说法错误的是( )。A.为岗位评价奠定了重要基础B.为员工的素质测评提供依据C.使员工明确自己的工作职责D.能揭示出工作中的薄弱环节参考答案：D3. ( )不属于员工为某组织工作而获得的外在报酬。A.薪资B.职业发展机会C.福利D.宽大的办公室请求出错，状态码:0内容:4. 持“经济人”观点的典型代表人物是梅奥。( )A.错误B.正确参考答案：A5. 通过企业的组织评价获取员工职业发展信息的方法有( )。A.人事考核B.价值观调查C.人格测试D
2、.情景模拟参考答案：ACD6. 战略管理包括( )层次的管理。A.两个B.三个C.四个D.五个参考答案：B7. 关于培训与开发和人力资源管理其他职能模块之间的关系，下列表述错误的是( )。A.职位分析是实施培训与开发活动的重要基础之一B.人力资源规划是培训与开发得以顺利实施的重要保证C.培训与开发同绩效管理的关系相对不是很紧密D.良好的员工关系对培训与开发有着巨大的推动作用参考答案：B8. 完整的绩效管理过程包括( )。A.指定绩效目标B.对工作过程的监督、协调、指导和控制C.对员工个人及团队的实际绩效达成情况进行衡量D.对通过绩效衡量反映出来的不良绩效问题进行讨论和反馈，并制定进一步的绩效改
3、善计划参考答案：ABCD9. 实行单班制还是多班制主要取决于企业( )的特点。A.劳动条件B.工作环境C.员工数量D.生产工艺参考答案：D10. 面向管理人员的培训，又称( )。A.管理技能开发B.人力资源预测甄选C.人力资源甄选D.人员考核参考答案：A11. 文化融合的具体措施包括( )。A.派出人员的甄选和培训B.管理人员的本土化C.宽容和容忍对待冲突D.形成文化合金参考答案：ABCD12. 人力资源管理中，职位薪酬体系的设计流程包括( )步骤。A.两个B.三个C.四个D.五个参考答案：D13. 在人力资源甄选中，使面试的结构性与灵活性相结合的面试形式称为( )。A.结构化面试B.非结构化
4、面试C.半结构化面试D.实际操作参考答案：C14. 安全生产检查一般由政府有关部门单独或联合组织检查团作为经常性工作进行，企业或企业主管部门不参加。( )A.正确B.错误参考答案：B15. 人力资源管理的六项职能中，( )职能是人力资源管理活动的前提基础。A.保持B.开发C.考评D.规划参考答案：D16. ( )是人力资源开发与管理各项工作的基础环节，担负着人力资源开发与管理的基础性任务。A.职务分析B.人力资源规划C.人力资源配置D.人力资源获取参考答案：A17. 在对员工进行培训的过程中，让学员对企业过去发生的情况作诊断或解决问题的方法是( )。A.视听法B.讲授法C.讨论法D.案例研究参
5、考答案：D18. 企业定员管理的作用不包括( )。A.合理的劳动定员是企业用人的科学标准B.科学的定员是企业内部员工调配的主要依据C.合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础D.合理的劳动定员有利于提高企业的经济效益参考答案：D19. ( )是构成社会经济运行与发展的根本前提。A.物质资源B.资本资源C.信息资源D.人力资源参考答案：D20. 在角色扮演法中，培训方法中，( )都要扮演在某种情形下的一个角色，使被培训者根据角色扮演的行为作出适当反应。A.每位培训管理者B.每位领导C.每位参与者D.每位服务对象参考答案：C21. 人力资源管理最核心的功能是( )。A.开发B.获取C.奖酬D.整合参
6、考答案：C22. 招聘的第一步是制定招募计划。( )A.正确B.错误参考答案：B23. 员工培训中最普遍的培训方法是( )。A.讲授法B.视听法C.案例研究法D.讨论法参考答案：A24. 当预测的供给大于需求时，可以采取的措施是( )。A.扩大经营规模B.延长工作时间C.外包部分业务D.鼓励提前退休参考答案：AD25. 通过绩效面谈向被考评者(包括员工或部门)反馈绩效考评的结果，帮助他们汲取成功的经验，总结失败的教训，找出工作中的不足和关键问题，并提出具体改进计划。( )A.正确B.错误参考答案：A26. 短期人力资源规划是指( )的规划。A.三个月B.一年及一年以内C.三年D.五年或五年以上
7、参考答案：B27. 人力资源管理的战略转型中人力资源专业人员在人力资源管理的战略转型中应扮演( )的角色。A.战略伙伴B.行政专家C.员工支持者D.变革推动者参考答案：ABCD28. 在公文筐测试中，组织者会要求被测试者在自选的条件下和限定的时间内处理公文，提出对各类文件进行处理或处置的办法。( )A.正确B.错误参考答案：B29. 关于晋升下列叙述正确的是( )。A.晋升也是一种奖励B.晋升是企业激励员工的重要手段C.按照晋升的幅度划分，可以分为常规晋升和破格晋升D.按照晋升的路线划分，可以分为二位晋升制和多路晋升制参考答案：ABC30. 美国人力资源管理协会的人力资源专业人员胜任素质模型中
8、包括技术能力、领导能力、精英能力和人际能力。( )A.正确B.错误参考答案： A31. 在人力资源供给预测的马尔科夫分析法中，如果如果通过矩阵分析发现某些职位上出现人员短缺，可以采取( )措施。A.降低此类职位上人员的自愿流动率B.加快对所需人员的培训进度C.扩大对此类职位人员的外部招募范围D.召回以往此类职位上辞退的人员参考答案：ABC32. 成就测试是要评估一个人在接受教育或训练( )获得的学习成果。往往是一种事后的评估。A.之前B.当时C.接受教育或训练之前和接受教育或训练时D.之后参考答案：D33. 双因素理论的提出者是弗鲁姆。( )A.正确B.错误参考答案：B34. 据机器设备的数量
9、、看管定额和设备开动班次来计算定员人数的方法是( )。A.按比例定员B.按工作效率定员C.按岗位定员D.按设备定员参考答案：D35. 职位的横向分类依据的是( )的不同。A.工作目的B.工作性质C.工作内容D.工作效果参考答案：B36. 行为法又包括( )。A.描述法B.关键事件法C.锚定等级评价法D.结果法参考答案：ABC37. 外部招募的缺点表现在( )。A.进入角色慢B.招募成本高C.决策风险大D.高层管理者年龄偏高参考答案：ABC38. 对员工进行企业文化方面内容的培训时，通常包括( )。A.企业的物质文化方面B.企业的精神文化方面C.社会文化方面D.历史文化方面E.不确定参考答案：A
10、B39. 下列关于企业组织结构的描述错误的是( )。A.机械式组织命令链明晰，有机式组织信息自由流动B.机械式组织控制跨度窄，有机式组织控制跨度宽C.机械式组织决策集权化，有机式组织决策分权化D.机械式组织正规化程度低，有机式组织正规化程度高参考答案：D40. 人力资源就是指人才资源，并不包括全部的劳动力资源。( )A.正确B.错误参考答案：B41. 人力资源绩效评价中使用比较法的缺点体现为( )。A.得出的最终绩效排序结果无法为被评价员工提供有价值的反馈信息B.结果不明了C.不是建立在实际数据基础上的定量或定性的评估D.与组织目标之间的关系不明晰参考答案：ACD42. 基层员工的考评周期要比
11、中层人员的周期长。( )A.正确B.错误参考答案：B43. 视听材料法是一种脱产培训的方法。( )A.错误B.正确参考答案：B44. 人力资源的基本特点有生物性和时效性。( )A.错误B.正确参考答案：A45. 员工培训的目的( )。A.提高员工适应变化的能力B.实现组织的发展目标C.建立企业文化D.实现个人的发展目标E.补充和延续普通学校教育参考答案：ABDE46. 非传统的组织设计方法强调( )的组织结构设计和管理。A.扁平化B.分权化C.减少控制D.自主性参考答案：ABCD47. 完整的企业培训管理系统应当包括( )阶段。A.培训需求分析与培训计划制定B.培训计划实施C.培训成果转化D.
12、培训效果评估参考答案：ABCD48. “经济人”假设认为人的行为是为了追求自身最大( )，由此而引发人的工作动机。A.需求B.安全C.幸福D.经济利益参考答案：D49. 组织的薪酬管理系统要力求在公平性、有效性和合法性三大目标之间找到适当的平衡。( )A.正确B.错误参考答案：A50. 下列有关人力资源与人力资本的关系描述不正确的是( )。A.人力资本是对人力资源开发性投资形成的结果B.人力资源是一个存量概念C.人力资本兼有流量和存量的概念D.人力资源理论是人力资本理论的基础参考答案：D51. 矩阵制结构是按照组织职能和特定的目标任务这一双重标准构建的组织结构，实现职能部门化和产品部门化的融合
13、，兼具职能型组织和事业性组织双重特点的组织结构为( )。A.直线职能型结构B.事业部制结构C.矩阵制结构D.网络结构参考答案：C52. 对招聘地点的选择、招聘渠道或方法的选择、招聘时间的确定等工作在以下( )阶段完成。A.确定招聘策略B.征召C.筛选D.聘用与试用参考答案：A53. 人力资源管理与战略规划之间的联系体现为( )。A.行政管理联系B.单项联系C.双向联系D.一体化联系参考答案：ABCD54. 人们在参加社会劳动过程中所形成的社会关系，是( )。A.狭义的劳动关系B.广义的劳动关系C.劳动社会关系D.社会关系参考答案：B55. 在有多轮面试的情况下，人力资源部将最终筛选出来的候选人推荐给( )进行最后一轮面试。A.领导班子B.一把手C.用人部门的负责人D.用人部门的员工参考答案：C56. 组织绩效指( )身的运营效率以及在多大程度上达成了预定目标。A.作为整体的组织
