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1、2021年11月助理个人工作总结范文 立即过去的半年是我职业生涯中至关关键的半年，是努力学习和发展的半年。半年来在部门领导的用心导下，行政人事中心围绕着企业的主流业务，从三大方面做好各项服务支持工作。具体以下：(一)人力资源工作1、招聘及试用职员跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员累计 名，其中包含区域经理 名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各 名，生产技工72名。尤其是进入十月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多方法，采取了很多手段立刻补充32人，确保了生产任务的顺利完成。另外，我们采取多个方法对新进人员进行跟踪，立刻解
2、聘了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了企业对多个人才的需求，又尽可能的降低了企业的成本。2、考评。今年4月份对52名车间职员，2名服务维修人员进行了岗级考评。经过考评，显著的看出职员的操作技能大大提升，不仅调动了职员的主动性，而且提升了工作质量和工作效率。另外为稳定、留住关键职员，我们制订了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、通常水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补助。3、今年4月份对各部门74岗位进行了普查。因营销模式改变、人职员作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进行了普查，并完善形成岗位说明书，为职员招聘、培训提供了参考依据。
3、4、对各岗位进行了薪酬调查和分析。我们经过中华英才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不一样地域同行业的薪酬并经过gdp换算成当地的薪酬等多个手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了调查汇报。经过了解市场薪资水平，为本企业的薪酬调整提供了参考依据。另外，经过财务统计出来的人工成本占总成本的百分比超出15%，远远超出xx年济南市工资指导价中制造业人工成本占总成本的百分比%，数据表明我企业人工成本太高，在现在工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比较严重。由此得出，若想进行薪酬改革，必须先对各部门的现有岗位进行梳理，裁掉无须要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向
4、企业领导提提议的同时，对各部门的岗位进行了分析，并形成各部门岗位设置提议，为领导提供了决议依据。5、制订薪酬体系改革的多个方案。如技术中心、行政管理类、制造分企业、服务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调动各部门的主动性，和各部门商议讨论出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。6、做好职职员资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好职员的入职、离职、调动、档案管理、落户等各项手续。想职员所想，急职员所急，做好各项服务支持工作，解除职员的后顾之忧，让她们更专心的做好本职员作。7、培训工作。今年的大型培训共进行了16场，包含思想意识的培训如创新论坛和质量意识、服务意识的培训;专业知识技能的培训
5、如回流焊、热量表、阶梯计费水表、渠道建设等营销思绪技能的培训;财务步骤财务知识的培训等等。今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方法，采取了互动的座谈方法，让每个职员主动参与进来;采取了“取之于民，用之于民”的思想，引用职员身边发生的实际案例等等。如制造分企业质量成本、质量意识的培训;服务部服务意识、服务技巧的培训等等。为了避免培训流于形式，确保培训效果，在对市场部、销售部、服务部进行的系列光盘培训中，我们让参与部门提意见，并在光盘播放完后进行座谈，让每个人全部谈自己的收获等等。总而言之，我们主动动脑对培训及考评的方法、方法进行了有效创新。事实证实，此方法是有效的，因为经过培训效果评定，职
6、员的评价较高。(二)行政管理工作。今年办公室工作的关键是转变思想，在为各部门提供好服务的同时，改变原有的思维和工作的方法、方法，对现有工作进行创新，不再依靠于原来的供给商、服务商，引入模拟招标的方法进行大件办公用具的购置，全部的工作全部以成本控制为根本。另在工作中宣贯做工作要先了解目标是什么，不要为了做而做。如办公设备的管理，真正做好物品登记，对设备流转进行了跟踪并立刻登记台帐等。1、办公室费用控制。在一样的效果下，名片价格由15元/盒降至12元/盒，耿总提出能够不使用该效果的名片，那么价格还能够下调最少2元/盒;经过200元的攻关，今年残联保障金能够免掉，为企业节约2万余元;经过一系列的斗志
7、斗勇工作，为企业节约物业管理费3000余元;经过谈判，仅用了2800元为企业购置了一套办公家俱;在九月份超出6000余元电话费的情况下，经过部分方法，使得十月份话费降至4000余元;工会费少缴纳一个季度的费用2040元，在申报资料中降低人员，尽力不订购其要求的杂志等等。在订飞机票时，为企业节约80余元的机场建设费和保险费;在修理打印复印机时，为避免原来的一家垄断，我们经过多方考察，选择了另外一家，在此次维修过程中为企业节约了800余元，打破了原来为了确保正常使用而不敢换其它服务商。前段时间打印机有时会出现问题，我们就是在试验，验证原服务厂家说的是否属实，是否需要全部更换，即使有时耽搁了大家的使
8、用，但对企业来说是一个成本控制的质的飞跃，对我来说也是，顶着那么大的压力那么大的风险去换，确实需要勇气。、办公室的日常工作：(1)完成企业总部各类会议的安排及会务准备工作，会议做到有统计、有纪要，确保各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为企业以后的发展奠定了原始档案基础;完成各类办公文件、会议资料、上报资料、对外宣传资料等的起草、上传、下发及档案资料保留;完成企业各类文件资料的打英复英编排、装订工作，尤其是配合今年融资工作的开展，完成了大量的企业资质及多个资料的准备工作。(2)很好的完成总部办公用具的购置、发放、统计工作，做好车辆调度，并做好车辆维护、年审、养路费缴纳。(3)很好完成电话费、
9、电费、水费等的缴纳工作，帮助网站建设和网络维护。(4)本着“服务”的思想，主动妥善处理总部各部门日常出现的各类问题。做好和物业接口的各项工作，车辆摆放、乘车卡办理、停电处理、电表充电、信件收发等等。做好企业总部办公室、会议室、公共区域的保洁，厕所换纸、地垫更换，总部办公区装修、空调的维护、保养、调试等，为总部提供一个舒适整齐的办公环境，提升职职员作效率。(5)其它工作：成功策划组织了xx年的春节联欢会、xx印刷了第五期三龙人。做好庄总“省富民兴鲁”劳动奖章、耿总市五一劳动奖章的编写申报。顺利完成高新技术产品、高新技术企业、免检企业等的年审及高新技术产品热量表资料的申报、换证。帮助财务完成二十多
10、个个人工商登记，用其中十六个办理个贷，为企业筹集了发展基金。项目申报工作。今年顺利完成创新基金、济南市科技发展计划项目、济南市信息产业基金项目等的申报工作，其中创新基金、济南市信息产业基金项目成功获批，分别得到35万元的无偿支持、400万元的低息贷款。另外，完成了去年获批的济南市科技发展计划项目标跟踪资料的填报。为节约生产成本、提升产品性能、提升工艺步骤，在制造分企业开展“金点子”工程，并做到了将好的提议真正用到生产管理中，取得了良好的效果。举行了篮球、羽毛球、足球比赛并发放奖品，丰富了职员的业余文化生活，增强了职员的凝聚力和归属感。总而言之，今年因为形式改变较大，在转变思想和工作方法的同时，
11、对各岗位及人员进行了梳理和培育，在工作上还有欠缺之处，我们准备在明年进行关键突破。如：1、薪酬体系的改革和绩效考评体系的建立。明年落实实施是关键，确保这项工作能起到激励职员并真正实现人力资源价值最大化。2、加强协调，提升服务质量。为愈加好的服务于上级、同级和基层，我们将把实施力和快速反馈机制提到一个高度。3、费用的节约和控制仍将是明年的关键。分析供给商的心理，进行有策略有步骤的价格谈判。4、深入调查各部门需求及分析企业发展现实情况，为企业发展助力。关键是针对明年的大用户年，我们将组织进行系列培训。5、这期三龙人因为稿源及多个原因一直未出，但已进入最终收尾工作，争取在对外宣传工作中提升企业形象，成为职员真正的精神家园。总而言之，行政人事中心将定好自己的位，为企业的主流业务做好各项服务支持工作，为企业的发展献计献策。
