《幼儿园装饰工程施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《幼儿园装饰工程施工组织设计方案（126页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 市沙坪坝区大孩子幼儿园装饰工程施工组织设计编制单位：乘尚建筑工程编制时间：二一七年九月目 录第一章工程概况2第二章施工组织设计编制依据及相关文件4第三章工程施工难点、重点分析5第四章施工组织管理机构与管理制度9第五章施工总体工程部署17第六章工程施工方案及保证措施28第七章主要分项工程施工方法及技术措施37第八章质量体系及保证措施69第九章平安施工和文明管理措施79第十章应急预案及处理措施84第十一章成品保护措施92第十二章工程竣工资料管理及竣工验收96第十三章工程合同、信息管理措施97第十四章各单位的配合、协调措施107第十五章工程竣工资料管理及竣工验收124 附件一 施工总进度方案横道图
2、第一章 工程概况一、工程说明本工程为市沙坪坝区大孩子幼儿园装饰工程，该幼儿园位于西永丰阁铭豪安置区，大楼共四层，其中一层主要使用功能包含：接待室、园长办公室、音体活动室、图书室、厨房等，二层和三层主要使用功能为：教室、活动室，四层主要使用功能为：办公室、资料室。本次我司装修工程的施工围为一层至四层整个幼儿园，装修总面积约1810。二、工程质量标准工程质量要求符合国家优良等级，并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规，以及其他有关规定。符合设计施工图纸和规要求。三、工程工期1、方案工程工期：150个日历天2、方案开工日期：2017年10月25日3、方案竣工日期：2018年3月25日四、施工
3、围1、装饰工程幼儿园一层至四层施工图围的天棚、地面、墙面装修工程及建立单位指定的其余细部装饰工程。2、电气工程幼儿园一层至四层所有强电分项安装工程。3、给排水工程幼儿园一层至四层卫生间及洗手间的给排水系统。五、工程承诺1、工程总体承诺完全响应甲方关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应甲方关于文明施工、环境保护和平安生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳，和甲方满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。2、工程质量承诺严格按照国家现行设计和施工验收规、标准及由甲方提供的相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程
4、满足设计及甲方要求的装修装修质量效果，工程质量到达“合格验收标准。3、工程工期承诺我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行甲方对总工期和阶段工期的要求。在确保质量要求的前提下，全部装修容在上述日历天完成，并验收合格交付甲方使用。4、平安文明承诺我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照市文明工地的要求，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物质的处理，做好现场形象。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定部环保管理实施方案。5、工程管理承诺严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和平安生产、文明施工上创出新水平。6、工程效
5、劳承诺遵照建立工程施工合同的约定进展工程的施工、竣工、交付并承当合同围装修工程两年的保修责任。第二章 施工组织设计编制依据及相关文件一、施工及验收规、规程和标准1、住宅装饰装修工程施工规GB 50327-20012、建筑装饰装修工程质量验收规GB50210-20013、建筑给水排水及采暖工程质量验收规GB50242-20024、建筑电气工程施工质量验收规GB50303-20025、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20136、建筑地面工程施工质量验收规GB50209-20107、建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003二、其它文件及相关资料1、市沙坪坝区大孩子幼儿园
6、装饰工程相关的施工图纸。2、现场踏勘情况。3、建立单位的其他要求。第三章工程施工难点、重点分析一、工程工程重点分析1、大面积地胶铺装，基层平整度要求高本工程室大面积铺装2.0mm厚仿木纹地胶，为保证面层施工质量，基层平整度要求非常高，在基层施工过程中应严格控制各区域的平整度，并控制各区域的标高，确保工程施工质量。2、专业施工队伍较多，穿插施工要求高本工程涉及精装修工程、电气照明与控制工程、给排水工程、消防工程、通风与空调工程等各类专业，由于在同一时间完成，各专业各工种穿插施工，因此要保证工程有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。 二、工程工程难点分析1、人力组织方面由于幼儿园预计2018年上半
7、年开园，本工程就必须在旧历年前根本到达竣工验收要求，工期特别紧。在短时间筹集这么多的技术工人是有一定的难度。而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。因此，必须事先充分准备，调集与本公司有长期劳务合同关系的成建制劳务队伍。2、机械设备方面工欲善其行，必先利其器。装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进展了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备
8、，目前已准备局部资金，将为本工程新购置局部机械与设备，确保施工机械的一次性到位。3、施工流程方面由于空间较多，工作点比拟分散，在同一层面上，涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层各区之间穿插管理，才能保证工程的如期完成。4、材料堆放方面由于本工程主要作业在公共区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时局部辅助材料将根据工程施工进度，随时需要调整堆放位置，故材料堆放管理、现场平面布置方面也是本工程一
9、个管理难点之一5、质量方面工程质量要到达国家质量验收规合格标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对装修质量要求及各分项工程施工特点，施工中首先重点控制隐蔽工程施工，保证基层施工质量，装饰面层尽量一次成活，防止屡次反复整改。同时对相关专业制定完善的质量保证方案及详尽的工艺把关要求，做好施工术交底，推行样板制和首板验收制度。6、环境保护方面本工程涉及各专业穿插施工，施工时应把平安文明施工、降低环境污染、噪声污染对室成品保护等作为本工程的重点。7、图纸设计方面本工程由于时间要求较紧，目前图纸仅处于初步阶段，局部工作做法需根据现场实际情况进展调整，图纸
10、与现场情况并不完全相符合，还有局部未确定做法容，局部装饰面未能充分图示表达。因此，与设计保持沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。三、工程工程难点与重点对策1、穿插施工多、工程协调之应对1.1 制定穿插施工方案，包括各作业面和工序穿插施工时间和条件，各专业施工提前上报甲方，及早协调，搞好各专业配合；1.2 严格进展图纸会审，对存在穿插作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，防止施工冲突。1.3 各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。1.4 为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协
11、调，尤其是造型天棚的标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐个进展协商。在准确确定天棚的标高，并经复检无误后才交给机电专业配合设备末端设备安装喷淋头、灯具、风口等。1.5 机电专业在安装末端设备时必须紧凑进展，并严格指导操作人员尽量影响天棚标高，防止装修专业要重复调整标高。严防产品受损，进展天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进展产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。2、成品保护难度大之应对施工前做好工人平安文明施工交底，加强工人成品保护意识，必要时制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。3、质量要求高，专业性能要求高之应对3.1 为确保
12、整体标高及隔墙定位的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。3.2 制定专项细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。3.3 安排专人负责深化设计，在细部处理方面绘制详细、可行的施工节点图报甲方审批，双方协商、沟通，共同实现装饰效果的完美化。4、穿插作业多，平安防护要求严格之应对对主要部位，如临边洞口、管道井洞口、地面、墙面、易碎品等制定专项防护方案，安排专人负责平安工作。5、人员组织困难之应对提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。6、现有图纸不完善、需
13、要二次深化设计之应对认真审核设计文件。明确设计文件存在的问题，进展现场技术交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进展现场技术交底，明确甲方的施工标准后，进展二次图纸深化，并保持与原设计者了联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。第四章 施工组织管理机构与管理制度一、施工组织管理机构与管理制度1、工程管理机构根据本工程主要特点，本着到达各项管理目标为原那么，确保工程符合甲方要求，针对工程施工管理的需要，本工程选派具有复合知识构造和装修施工经历丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、工程部、作业班组三级管理体系，成立本工程工程经理部。2、主要职能部门2.1工程技术部：具体负责编制施工技术
14、实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度方案的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2.2质量平安部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工平安教育、平安检查并做好平安记录，质量记录的收集、整理工作。2.3物资材料部：负责编制物资采购方案及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。2.4预算部：负责本钱核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。2.5资料部：按照国家规要求进展工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函
15、、备案存档。2.6 施工作业组组织一批高质量、高平安意识作业层人员。根据优良组合的原那么，选用具有较高素质，有丰富施工经历和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强鼓励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按工程部的要求，在工程管理人员的监视下协调地进展专业工种施工，确保质量、平安管理落实到位，在总进度方案的控制下完成施工任务。3、管理人员配置3.1现场管理人员本工程现场将根据需要配置相应的工程经理、技术负责人、生产负责人、平安负责人、各专业工程师。3.2总部技术支持除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据工程需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。4、主要岗位管理责任制4.1工程经理岗位责任制4.1.1工程经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视工程部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；4.1.2工程经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责
