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1、公司质检部述职报告公司质检部述职报告。XX年是公司快速开展的一年，也是我坚持认真工作不懈努力的一年。在公司领导的支持帮助指导下，做出了我应有的奉献：一、在我任职前厅后勤经理期间，注重了前厅后勤的内部管理和团队的向心力和凝聚力，在前厅后勤的管理中我坚持以身作那么，身先士卒，对员工既严格管理又真诚的关心，受到了员工的拥护。在前厅后勤任职期间，我带着部门相关人员对所属卫生区域坚持日查制度，作出了“后勤零扣分，天天是周检”的卫生承诺，收到了很好的效果。前厅后勤工作管理的好坏，直接影响着酒店经营能否顺畅有序。在人手少任务重的情况下，我带着前厅后勤部的全体家人，全力配合了经营工作的需要。提供了保洁、供应两
2、不误的质量保障，解除了前厅各楼层的后顾之忧，受到了前厅领导和旁部门的好评。在我的带着下，前厅后勤部连续2次被评为总店的优秀团队。二、在接到公司领导要我重返公司质检部的工作指令后，为了培养好前厅后勤管理的后续人才，我认真的拟定了后勤部长帮带方案，主持了后勤部长的选拔工作；对新上任的后勤部长有方案有目的的进展了传授指导，协助解决了前厅后勤管理中的疑难问题，保证了前厅后勤管理的连续性和根本稳定。三、为了有效的开展好公司的质检工作，XX年，我重新整理修订与完善了公司质量综合检查标准公司812月份重点质检方案仓库综合质检标准公司质检监视扣分方法公司质检监视考核方法员工自检制度实行方案在各分店恢复周月检的
3、制度、XX年质检考核意见及公司按时段检查的表格设计、公共责任卫生区域的划分等相关质检条例和制度，实行了质量管理的表格化。随着新店的快速开展、为满足公司管理整体化的要求，我还全面梳理完善了公司质检内容和标准，为质检工作的标准管理奠定了良好的根底。四、一年来，我坚持根据“公司质量检查标准”对公司各分店的卫生质量问题施行了全面的跟踪检查；贯彻了周月检制度的施行；督办了各分店的周月检制度的落实。对总店非经营责任区域的卫生施行了卫生责任牌的挂牌制度，改善了死角的卫生状况，促进了卫生质量的全面提升。五、在XX年质检工作中，根据公司管理战略的需要，我不断调整了思路，进一步拓宽了质检的范围、加强了质检为经营效
4、劳的指导思想。对前厅餐前准备、餐中效劳、工作纪律、仪容仪表、收市卫生等常规工程；对厨房出品的现场监视、食品卫生、收市平安、仓库的物品摆放、公司所属分店电脑网络使用纪律等都施行了全面系统的检查。在质检过程中，通过提示与沟通相结合的方法，对重点质量问题施行了隔日复查制，减少了相关问题的重复发生。较好的贯彻了质检扣分考核的施行。六、为了稳步的提升综合工作的质量，按照公司要求在各分店建立了员工自检队伍、落实了员工自检启动阶段相关事项的准备；拟定了员工自检内容、自检标准。对各分店自检员进展了较为系统的培训，对自检制度落实情况进展了布置督导和检查；对管理人员的在岗工作状况进展了巡查。七、XX年，我始终坚持
5、以积极的心态面对公司交给我的除质检工作以外的各项事宜。按照公司“没有借口立即执行”的执行理念，不折不扣的进展了落实。在执行办理的过程中，无论所面对的事情多么繁杂，我都用心办理从无怨言。尤其是在总店证照年检审查、新店开业前的证照办理、施工期间与相关政府管理部门的沟通协调、公司员工劳资纠纷诉讼的处理、客人受伤索赔的会谈、新店员工宿舍矛盾的协调等问题上，我坚持以公司利益为重，经手办理的以上工作均到达或超过了料想的结果。维护了公司的声誉和尊严，保证了公司经营的顺利进展。八、XX年，我运用多年的社交经历，本着公司提出的“用好每一分钱”的本钱理念，成功的洽谈签定了青山、首义路、辛香味店的消杀、大理石护理、
6、花卉租摆等合同。九、酒店厨用大餐具管理的好坏，直接影响到公司酒店本钱的支出。为了让员工熟悉餐具管理流程、减少餐具破损的本钱支出，根据公司的总纲要求，我进一步的修改了餐具管理施行方法，以幻灯形式对青山店、辛香味店进展了餐具管理的全员培训，收效良好。十、开启知识的大门，学习使人进步。XX年，我严格执行公司的考勤制度和各项规章制度，每天提早到岗，以认真的态度，积极参入了公司举办的各项培训学习，并参照比照加以了理论。十一、细节决定成败、心态决定一切。XX年，我以乐观、平和、向上的积极心态较好的化解和处理了质检工作中出现的不理解。既坚持了原那么，也注重了团队和谐，莲 山课件使质检工作得到了公司各分店的理
7、解、支持与尊重。回忆过去，展望将来。我深知自己离公司的要求还有很大一段的间隔 ，一年来的工作，虽然获得了一些成绩，但也存在着很多的缺乏，有待新年的完善与进步，主要表如今：一、 对餐中效劳的检查还不够系统；二、 对全方位的检查还有疏漏不够严谨；三、 对每月自订的质检工作目的还没有完全到达；四、 在工作中还存在着顾此失彼；五、 对管理人员的检查提示还不够大胆；新年质检工作设想：一、 促进各分店自检工作的顺畅；二、 加强各分店日检的复查力度；三、 标准各分店日检扣分考核的施行；四、 坚持各分店周月检制度的执行；五、 提升各分店质量监视的实效 【以下为赠送相关文档】述职报告延伸阅读质检科述职报告20x
8、x年是公司二次创业的关键一年，xxx公司正在不断地否认昨天的自我，更新自我，在营销与管理的改革中不断探究，在进步的过程中逐渐强大，逐步变成中国肥料行业的“真正大”龙头老大。在年初，我们公司对人员就进展了大副度的调整，并不惜高薪引进各种人才，组织构造也进展了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善，日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司开展不断注入新的活力。同时，也为实现公司二次创业的宏伟目的打下了良好根底。我们质检部的工作也在领导的支持下不断地寻求新的更符合公司开展的管理方法，否认自我，继续发扬吃苦耐劳,艰辛创业的奋斗精神,同心同德，尽心尽力使质检工作提升
9、到新高度，20xx年主要做了以下几个方面的工作：1.在各级领导的支持和帮助下，在各兄弟单位大力配合下，原材料管理得到了进一步加强，验收程序得到进一步标准，质量管理制度得到详细的制定和完善，原材料的质量得到了有效控制，改变了过去验收程序不标准，出现了不合格品不能及时准确地进展反响和处理等不标准工作方法，原材料质量得到了有效进步，特别是包装物及煤炭和辅助原材料的验收得到了明显进步，不但有较标准的验收程序，而且从验收力度上也得到了加强，为公司挽回了大量的经济损失，为消费合格的产品打下了良好的根底，对入厂的原材料也能及时进展抽查、化验，并可以及时有效地向供应科提供化验结果，为供应商的监视和选择提供有效
10、根据，充分发挥了质检部的监视、检验职能。2.成品管理在兄弟单位的大力支持配合下，也获得了可喜的成绩，首先是质量管理制度的进一步完善，制定了成品验收标准和处分制度，明确了各自的职责，理清了验收程序，使质检工作可以更好的顺利的开展下去，根本可以及时对消费的成品进展抽查、化验，并迅速反响到相关部门，使出现的不合格或超出内控指标的现象能得到及时、正确的分析p 处理，产品质量得到了有效控制。3.肥料登记证工作也获得了可喜的成绩，可以按公司领导的要求，及时完成对各个品牌新产品的登记和换证工作，为公司产品在市场上的流通打下了坚实的根底。4.消费容许证换证工作已顺利完成，今年先后完成了狮玛、金大地、沃夫特、嘉
11、尔吉消费容许证的换证工作，在这里感谢各单位加班加点给我们工作的配合，为保证公司正常消费打下了良好根底。5.积极运用数据分析p ，及时做好每个月的检查化验结果的统计，并及时进展分析p ，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了根据；另外我们还积极配合其它部门顺利完成了质量体系监视审核，积极配合其它部门搞好免检申报，并获得了国家免检。以上是获得的一些成绩，但是，我们质检部及我本人也存在许多缺乏，离年出制订的目的还存在着一定的差异，主要存在的问题如下：质检部及我本人存在的问题：1主要原材料、辅助原材料：抽查有时不及时化验不及时，或存有漏检、抽重现象，没得到有效控制1.人员装备缺乏2.验收制度程序
12、存在问题3.采样批量没确定好，采样时机没掌握好4.管理力度不够。完善验收制度程序，加大抽查力度由质检员填写原材料进货一览表，由质检班长控制抽样频次，对质量稳的选择合格供方，对是合格供方的可以按一定的周期抽查2包装袋验收：各厂区存在不统一，验收还不标准，处分还不统一1.验收标准存在问题2.人员素质不一3.培训不到位1.加大管理力度2.对验收标准重新修订3.厂区互相交流3煤炭验收：1存有漏检现象园区有两车煤没及时抽样化验，2)抽样不标准，没代表性，直接影响到检验结果1.管理力度不够2.抽样方法不标准3.验收程序不标准加大管理力度，完善抽样方法，加大质检员培训；与企管部理顺验收程序4成品验收不标准，
13、验收制度需完善主要是抽样方法不标准1.验收程序不标准2验收标准，质量处分制度不完善，3人员素质不一1进一步理顺验收程序2)进一步完善验收标准，完善质量处分制度3加强人员培训4.标准验收方法5对化验员的检验准确度没很好的坚持考核1.本人管理力度不够，没能一直开展下去1对每个化验员每个月至少考核1次2)由专人负责检验结果的及时上报6档案管理混乱经常文件、证书、有关材料不知发给谁，或找起来困难1.本人对该项工作没重视1由专人负责管理2)12月底前对档案重新分类存放，建立台帐建立领用台帐7药品仪器管理存在很多问题a.采购质量有时不稳定；b.领用制度不健全；c.无台帐不能及时掌握库存情况，经常提报方案时
14、，不是多买就是用完才知申报，没掌握合理的库存；d仪器损坏药品浪费现象时有发生。1.本人对这项工作，重视不够，可以说根本没很好的开展这项工作。2.制度不健全，无台帐。3.在用药品仪器管理缺乏有效的监视控制，没有对化验人员起到约束，所以有损坏浪费现象1采购时货比3家，加强其验收2制定完善的药品仪器管理制度3建立台帐、领用台帐4各个化验员、厂区之间采用比较法，防止不必要的损坏浪费8现场管理做得不够，只是做了外表的清扫卫生，没有持之以恒搞好保持下去，只是应付检查，特别园区化验室现场管理做得更差，没有到达5S管理的要求。1.对现场管理重视不够2.对5S管理知识学的不够1加大5S管理的学习2按5S管理的要
15、求，整理、整顿、清洁、清扫，制定5S管理方案3区域划分，明确责任人4加大监管力度，每个星期抽查一次对责任人进展处分9与其他部门的沟通不够，主要与供应、消费、业务1.与供应验收标准，质量信息缺乏沟通2.与消费、业务缺乏质量信息的沟通1.本人工作缺乏积极性，缺乏有效的沟通2.对该项工作重视不够1利用消费调度会及时与其他部门沟通2做好月报日报，评价报告，及时与其他部门沟通3每月与业务沟通，反响质量信息，做好一些质量根底知识的宣传4及时向领导汇报工作10不合格品管理不到位，主要是处置不及时，没能得到有效的控制，有时对车间处分不及时，事后再开处分单1.不合格品制度与实际存在问题2.没有理顺程序，3管理力
16、度不够1进一步完善不合格品管理制度，理顺不合格程序2建立不合格台帐3)加大监管力度11人员培训做的不够，公司安排的学习有时只是应付，部门培训更少1.本人对该项工作重视不够1按公司要求，主动完成公司要求培训2制定部门培训方案，按方案执行，加强一些根底知识和技能的培训培训见方案12例会开展没按规定按时开，开的不及时1.对该项工作重视不够1每个星期开一次2形成记录13上传下达做的不好不能积极的把领导的精神传达给手下，有时也不能积极的向领导汇报工作1.本人没有起到领导的作用1公司传达的精神，尽量当天传达，但不能超过第三天2根据事情的轻重，需向领导汇报的随时向领导汇报工作14日报月报，有时不及时，数据统计分析p 做得不够，1.本人业务程度较低2.对各项工作重视不够1设计报表表格2由专人负责统计及时上报3日报下午下班前，月报21号
