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1、公司供给科工作方案供给科在2022年将以下几方面作为重点，努力完成各项工作任务，并力求在工作创新上有所打破。 一、工作任务 受经济总体形势影响，以及国家对高硫煤销售台阶的不断进步，预计2022年煤炭价格仍然不会有大的起色。面对严峻的销售市场，供给科将一方面保证公司的平安消费，另一方面要积极主动助推公司节能降耗、降低消费本钱。 工作中结实树立“一切效劳于消费”思想，全力做好物资供给工作，为我矿平安消费提供强有力的保障。同时加大市场调查力度，及时掌握材料价格涨跌变化，最大限度缩减采购本钱，全年采购本钱实现下降3%的目的。亲密联络材料使用部门，理解材料使用周期与性能，深化材料领用管理，实现资利用率最
2、大化。与消费系统亲密配合，做好废旧材料的回收与利用，进步修旧利废，开节流，降低库存材料资金占用率。积极改良工作方法，完善根底管理工作，努力钻研业务知识，不断标准工作流程。 二、管理措施 继续抓好火工品的平安管理工作，加强隐患排查力度，做好火工品的采购、发放和保管，全流程责任到人，完善各项记录台账，确保该项工作零失误。 严格对库房进展精细化管理，及时采购，满足消费。账目明晰，责任明确，账、物、卡三者相符，严把材料的出入库关，抓好物资的维护和保养。 继续建立和完善供方信息库，对供给商进展分类登记，确保每一个供给商资料不会流失，同时也有利于对供给商信息的掌握，明晰各家优势与特色，不断标准采购市场信息空间。 加大物资采购市场调查力度，严格合同订购程序，标准工作手续流程，做到有方案、有调查、有会议、有审批，做到物资材料采购质与量的最优化结合。 三、费用控制 在科室管理过程中要继续发扬节俭节约的办公习惯，努力降低劳动本钱，进步工作效率。库房管理要继续加强对连队材料使用的修旧利废工作，做到月月有小结，在满足平安消费的前提下努力降低库存物资占用资金。打网车间要定期对机器设备进展维护保养，防止出现大损大坏事故，从点滴做起，将费用控制到最低。 供给科 二0一五年三月十九日第 页 共 页
