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1、夹江县吴场镇邮政所重建工程(工程名称)施工组织设计四川中旺建筑工程有限公司2011年9月15日目录一、 编制依据及编制原则二、 工程概况三、 施工组织机构人员配置四、 施工准备及施工总布置五、 工程主要项目施工工艺六、 工程质量、安全、文明保障措施七、 工期目标及保障措施八、 其他措施九、 工程交付、服务及保修十、 相关附表一、 编制依据及编制原则1. 编制依据1) 根据业主提供的夹江县吴场镇邮政所重建工程比选文件及相关资料，结合我公司现场实际考察及询问。2) 根据中华人民共和国交通部、建设部及行业的现行技术标准，施工规范和规程，施工安全规程、规范。3) 现行国家及省市各种施工验收规范，规程和
2、质量评定标准；4) 根据已完成类似工程的施工经验。5) 根据施工组织网络计划技术，结合该工程的实际情况和工期、质量、技术要求，编制以下施工组织计划。6) 本工程引用的相关法律法规及行业规范及标准:i. 中华人民共和国的建筑法、招标投标法、合同法ii. 建设工程质量管理条例（国务院279号令）iii. 建设工程施工发包与承包计价管理办法（建设部107号令）iv. 四川省建筑管理条例v. 四川省文明施工十二条vi. 施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-88vii. 工程测量规范（GBJ50026-93）viii. 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）ix. 砌体工程
3、施工质量验收规范GB 50203-2002x. 建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002xi. 建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002xii. 建筑给排水工程施工质量验收规范GB 50303-2002xiii. 混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002xiv. 屋面工程施工质量验收规范GB 50207-2002xv. 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001xvi. 钢筋焊接及验收规范JGJ 18-96xvii. 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）xviii. 建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）
4、xix. 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）xx. 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001xxi. 我公司ISO9002质量手册、程序文件和施工作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件。2. 编制原则一、安全可靠原则本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想，各种施工措施均建立在经严密检算而获得的数据之上，确保各种技术措施的安全可靠，工程本体、参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安全保证。二、技术领先原则本工程质量要求高，施工范围较广，基于以上特点，我们以科学的态度，认真学习有关工程施工技术规范和施工手册，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流
5、水，严格按照施工图进行施工，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。三、组织机构合理原则一旦成交，我们将委派优秀的项目经理，组织精干而强有力的项目领导班子以及各专项管理机构。实行项目承包管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。四、环境保护原则现在环境问题日益受到全社会的关注。若我公司成交，将依据IS014001环境保护体系标准和建筑行业文明施工原则，系统地实施一系列环境保护管理手段，从原材料的运输、建筑垃圾处理、危险品的使用以及施工现场的扬尘等多方面进行控制，将施工带给周边环境的负面影响降到最小。五、方
6、案动态优化原则本施工组织设计为一份响应比选的比选申请文件，若我公司成交后，将在本施工组织设计的基础上按照施工图和其他补充资料进一步完善施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查，同时在文明施工、便民、利民等方面也接受全社会的监督二、工程概况1. 工程名称：夹江县吴场镇邮政所重建工程2. 比选人：夹江县邮政局3. 工程规模：详见工程量清单及施工图 4. 建设地点：夹江县吴场镇金牛街26号5. 质量要求：合格6. 计划工期： 90日历天三、 施工组织机构人
7、员配置1. 组织机构1) 机构的建立本公司对此工程严格实行“项目法”施工，选派优秀的项目经理，并组建精干的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目领导层项目部以项目经理、项目技术负责人组成精干的领导班子，全权组织工程的生产实施。项目经理是企业法人在本工程的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利；对工程的进度、质量、安全负责。技术负责人负责本工程的施工技术，全权解决工程技术问题。2) 项目管理层施工员：
8、组织管理本工程的施工，负责人员的安排、进度管理、指挥现场所有施工班组保质保量完成施工任务。内业技术员：负责工程所有管理和技术资料的收集整理归档。质检员：负责工程的质量检查、验收及分项工程资料的填报。安全员：负责本工程的安全生产及施工现场文明施工管理。预算员：负责工资结算 、材料计划、工程成本核算、结算工作。 材料员：负责工程材料的进场组织、周转材料租赁等工作。 3) 项目管理班子人员配置 项目管理班子人员配置表岗位名称人员数量具备上岗资格备注项目经理1二级建造师证技术负责人1中级工程师施工员1岗位证内业员1岗位证质检员1岗位证安全员1岗位证材料员1岗位证预算员1岗位证项目作业班组织为了保证工程
9、质量、便于管理，工程施工的技术工人全部组织技术精湛，质量意识强，打过硬仗的技术工人班组。 2. 项目管理系统项目管理组织机构图：1) 计划性：项目班子组建后全班人员将处于启动状态，未进场之前可根据本施工组设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。施工中分阶段提前作好人、材、物、机具等的计划组织，一切以保证质量、工期为前提。2) 岗位责任：根据本工程项目的实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高工作效率。3) 管理制度：制定质量、安全、文明施工、责任考核等管理制度，1) 计划性：项目班子组建后全班人员将处于启动状态，未进场之前
10、可根据本施工组设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。施工中分阶段提前作好人、材、物、机具等的计划组织，一切以保证质量、工期为前提。2) 岗位责任：根据本工程项目的实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高工作效率。3) 管理制度：制定质量、安全、文明施工、责任考核等管理制度，指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。经济挂沟：每个工人班组在订立责任合同时，明确质量、安全、文明施工责任和工期责任，并与经济挂钩。3. 项目管理措施1) 岗位责任落实：建立健全项目经理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位制，定期对其进行考核。
11、2) 奖惩分明：强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3) 人员素质要求：项目管理班子人员应选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入管理班子。4) 班组选择：选择优秀班组，实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。5) 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。四、 施工准备及施工总布置1. 施工准备一、技术准备1、组织有关工程技术人员进行图纸学习、会审，进行设计及施工技术交底。2、根据施工图纸，制订详细的材料供应计划，落实订货单位，
12、确保各种材料按期到货。3、针对本工程特点，主要材料如各种钢材、水泥、砂石等材料的供应计划，应详细明确质量、规格、要求、进场时间等。4、根据施工图纸及与业主达成合同，结合工程实际，编制详细的施工组织设计及质量计划，报公司批准、经业主及监理认可。5、组织有关技术人员对现场的水准点和座标点进行复核，并依此联系施工图纸进行定位点的测量放样，由监理工程师进行复核。6、对本工程需用的材料，在使用前将样品交给业主及监理、并对其进行取样复试，试验结果将及时送交项目技术负责人及监理工程师。二、施工准备1、平整场地，整理现场。2、接好施工用水、用电，搭好办公用房，材料仓库，混凝土搅拌棚，木工棚。3、对业主提供的水
13、准点及座标进行复核，并引测好现场临时水准点及座标控制桩。三、材料准备1、针对工程特点，一些主要材料的采购，按照施工进度需要制订详细计划，明确质量、规格、要求、进场数量、时间。2、材料的运输：该工程现场施工便道，材料的运输可利用汽车直接运至施工场地。3、材料的试验：所有进场的材料投入使用前，均应对其进行相应的试验，试验应由质监和监理认可的试验室进行。试验合格后方可投入使用。四、施工机械设备1、为确保工程按预定目标顺利完成，在施工过程中，按照施工内容配置适合本工程的施工机械。本工程计划安排4支施工队伍投入施工(即基础工程施工队、主体工程施工队、装饰工程施工队、安装工程施工队)，故在本工程中能否投入
14、足够的机械设备力量对本工程的施工有相当的影响。同时机械设备的选用须保证施工项目实施优质、高速、低耗、安全和文明。2、机械设备：由于本工程结构复杂，施工精度要求高，我们决定加大施工机械等工器具的投入，以保证工程质量和工期。3、根据本工程的施工特点，拟投入的主要施工机械设备及配备各种仪器见附表。4、机械设备的使用与保养本项目部所配置的所有机械设备必须都做到以下几点：(1)、人机固定，实行机械使用、保养责任制凡施工中使用的机械设备，应定机定人交给一定机组或个人，使之对机械设备的使用和保养负责，个人使用的个人负责，多人或多班使用的要同机(组)长负责，在降低使用消耗、提高产出效率上确定合理的考核指标，把机械设备的使用效益和个人经济利益联系起来。(2)、实行操作证制度专机的专门操作人员，必须经过培训并经主管部门统一考试，确认合格，发给操作(驾驶证，无证人员登机操作应作为严重违章事故处理，这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。(3)、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养操作人员在开机前、使用中和停机后，必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查泪例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固、防腐工作，经常保持机械设备的良好状态。(4)、合理组织机械施工在安排施工计划时，必须充分考虑机械设备的维修时间，在使用与维修发生矛盾时，应坚持“先维修、后使用”，严禁设备带病运转。2.
