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1、物流公司个人工作总结总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果,不如马上行动起来写一份总结吧。那么总结有什么格式呢?以下是我为大家整理的物流公司个人工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。物流公司个人工作总结时间飞逝,劳碌的一年就要过去,新的一年即将来临。我来公司已经三个月了,在这三个月里，我先后学习了电话岗、入库岗、接车岗、打单岗、划价岗、出库岗和客服，最终定在了划价岗。划价岗算是在这几个岗中相对比较重要的。在这个岗位上，得到了领导及同事的帮助,个人的工作实力和业务学问有了明显的提高。虽然工作中还存在这样那样的不足，但我也付出了
2、不少，也收获了许多，我自己感到成长了,也渐渐成熟了。 通过这三个月的学习和工作,我深深地发觉了自己的不足之处。首先,业务学习不够深化，对新学问驾驭较少，阻碍了自身发展。其次,处理有些事情考虑不全面,处理得不够细致。而且工作的主动性、创建性不够，对有些工作不能进行深化钻研和探究，缺乏主动进取精神。 同时我对处室也有几点建议： .充分运用现在发达的网络技术，实现信息联网,让客户在网上能查到货物的运行状态。 2.加强宣扬力度。是否可以在小区或大型市场等地设立分点,便利客户发货取货。 在明年的工作中，我将接着努力,改掉自身的不足,加强业务学问的学习,增加工作实力,增加解决问题的实力；虚心学习,变被动为
3、主动，努力提高工作质量和效益,为公司贡献自己的一份力气。物流公司个人工作总结22xx年是我加入远成物流团队的第一年，因为我在这个新团队中充溢地工作了三个月的时间,感觉就像与大家一起奋斗了一整年。 9月份,那是一段比较轻松的入门培训时期，每天都有许多新学问要学习,同时当天刚学完的内容,其次天就要立刻实际操作。经常是学了这个却又忘了那个,操作速度也相当的缓慢，自己越是追求速度，犯下的错误越是多。为了提高自己的工作效率,我也想了一些有效的方法，比如：上班之前先复习一下以前的学习笔记,温故而知新;问同事借关于物流方面的书籍，想看看有什么内容可以运用到了我平常工作中；休息的时候还会时时常地回顾一下全天的
4、工作和自己学习的新学问。 月份,对我最大的挑战就是客服电话,特殊是第一次接待客户的来电。还记得每次我接电话时,总是有些如坐针毡，在脑袋里反复默念着培训时的对话内容,并且自己预想着可能出现的问题，以及对策。于是就导致了电话过程中往往流于形式，而忘了客服电话的本质与目的，因此电话也就失去了效果。后来，我起先留意有阅历的同事们接待电话的内容，同时他们对我也进行了帮助和指导,把我从对客服电话的恐惊和错误中解救了出来。俗话说“只要功夫深铁杵磨成针”，随着客服电话越打越多，我也变得越来越娴熟起来,但在“说话的艺术”这方面我还是有很长的一天道路要走的。 xx月份，我正式转为了客户部一名正式员工，已经有点厌倦
5、了接听电话，这时领导已经看出我的心情,把我单独留了下来,说来也好笑,有点像考试不及格被老师留下来训斥的感觉，领导一语道破的说出了我现在的问题:安于现状。其实接待客户的电话,并不是接听这么简洁，通过领导点拨启发，回去立马把每一天客户的来电汇总成表格,客户的真正需求在哪，忽然一目了然。现在看来真的很庆幸有如此敏锐的领导，这部分的工作渐渐有了一个非常固定的模式。xx月份，我学到了许多，特殊是如何培育自己的执行力这一点。众所周知，年底是工作汇报的大年,在部门会议中,大家各自总结了年度尚未收尾的工作，在我梳理了自己的工作内容之后,突然发觉自己有许多工作都处在缓慢的进程中。有时候只有当自己急着赶末班车的时
6、候才会反思一些自己的看法和方式,并且产生一股由衷的悔意,但渺小的人类只拥有变更当下的权限,所以让自己不再重蹈覆辙,才能变得强大成熟起来。我很感谢远成物流这个大集体，对于我的栽培，特殊是在人文上,真心觉得远成物流是个好企业，每月都都月庆活动，还时时常的组织员工出外郊游等活动,不仅联络了员工间的情感，也为工作上增加了团结力做了很好的铺垫；听说过年每位员工都有大礼包，还可以报销过年回家的车费呢,嘻嘻! 远成物流!我的其次家!物流公司个人工作总结3 纵观0xx年我司的物流管理现状,相对比较差，物流成本费用支出偏高。在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块： 一、选购物流 选购物流是选购员与供应商达
7、成定单后，关于物料到我司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商供应“门到门”的服务*，负责装卸、承运。供应商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品的数量而等比例增加。将进料物流权交给供应商可以极大地削减我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性，我司在以后仍可以持续这种方式。选购员应依据定单的排量、库存量来合理地支配选购量，胶料和铜丝的库存周期限制在一周之内,*供应的紧急用品长期备用小批量库存外，其余物品库存周期应限制在一周之内或零库存。把原库存量先用掉,如不行就更换包装返还客户,依此降低我司
8、库存成本费用。 加强各部门的选购管理力度,所需的选购物品均开“原材料申请单”交于市场选购部，统一选购,降低零散选购的成本支出。部门所用物品的时间应合理地支配符合选购员的选购周期,降低特采的费用投资。所购回的物品均报检入库,所需部门开“领料单”领用,拒绝不经品管、仓库干脆运用，导致的损失应有当事人负相应的责任。 二、生产物流 生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地连接,包括将原材料、半成品从原材料仓库（或半成品放置区）转移生产线上或返回和产成品入库过程中所涉及物品、人员、车辆及机械设备工作流程顺畅转换的一系列物流活动。 由于我司生产产品的特别性，生产中所接触的物料一般都较为沉重,往往须要借
9、助搬运工具如行车、叉车、液压车等进行，且每天发生较为频繁,极其耗费人力。由于所能借助的工具器材并非人人都会运用、都有权运用,所以常常会造成资源的闲置和奢侈。对于一些简易的工具器材,能对全部的员工进行正规培训，确保每人都能够娴熟地、规范地操作。对于叉车等一些相对困难的工具器材，要确保每班都有人员会操作。为员工供应限度的工作支持,有利于提高员工的生产主动性,提高生产效率。 在物品用量方面生产部已加强管理,所需物品均开“领料单”领用，限制在生产过程中“多”的奢侈,并把生产用品和半成品放置在合理区域，降低了堆置工作现场影响生产。加强员工的技术性培训，降低生产过程的不良奢侈和特用现象,严控报废品的产出和
10、人员闲职、机械等待现象。合理有效地支配“人机”协调流畅性,加强品质管理，提高生产绩效。 三、销售物流 销售过程中的物流主要包括产品销售及产品外加工(例如辐照加工）过程中涉及的物流活动。销售物流在我司整个物流体系中占有肯定地位,也是我司投入资金较大且可以由我司自主调控的一部分物流。我司应加强物流公司运输管理，降低物流成本支出。十月份前我没接手管理之前,所用的承运公司存在以下问题: 1、帐务块 物流公司每月对帐时间在月底，有的没有对帐单;有的发票与托运单一起拿过来，导致多开，只能做个记录；有的发票开不出来，或每月的发票金额开不够;有的结款帐期不定：一个月、两个月、三个月的都有；有的提货人干脆把留我
11、司的那张单据带走，月底对帐无法对起来。每月的单据查询都很困难,因为只有张婷婷那边的手工记帐，有的登记，有的干脆不记。 2、货物承运方面 由于物流公司没有把货物准时运输到客户地，业务员就草率地跟承运公司叫嚷,导致自己最终礼亏，错误还在自己。物流公司在承运我司的货物中无视货物平安，导致磨损，客户不能接收，要求退/换货。客户要求退/换货的线材,不加以爱护包装,直发物流,导致再次破损,线材磨损更严峻,损失更大。有转发物流的货物，驾驶员根据阅历发承运公司。 3、车辆的调度 销售内勤依据以往的习惯哪家物流公司便利叫哪家，有时候一天来两次。我司驾驶员晚上回来，明知明天中午进仓不晚,偏叫外面的车。有时同一地方
12、一天跑两次，驾驶员气的无话可言。 经过三个月的物流整顿，加强承运公司的管理，已提高了整体管理水平。现实如下:1、帐务方面 每天物流公司所托的货物底单都在我这边登记,每家承运公司都有自己的帐务报表,便于查询与做帐。当天的物流托运单,当天做帐，有误差当时就发觉、解决，不留后患到明天。现在物流公司在每月二十五号结帐,他们拿着对帐单过来对帐,有问题当时解决，没问题回去开票。二十六号前把发票缴过来，三十号为“结款日”,帐期为九十天（顺丰和转发物流除外）。 、车辆的调度 现在公司车辆有我来调度，谁想用车,经过确认,填写派车单缴到我处,指派车辆。我司驾驶员在工作八小时内接/送无锡、常州的货物或人员，之后转发
13、物流货物。同一个地方的货物当天集中在一起送过去，下班之后去“辅照”,不耽搁其次天的工作支配。看看“出车看板”，就知道驾驶员去什么地方,更有利于车辆的合理调度。 物流公司这块正在整顿,根据服务、价格、平安和时效性占优势的承运公司，相对符合我司承运标准的物流公司,签定“承运协议”来实行“区域制”(见附件)。销售内勤知道这个区域就是这家物流公司承运,经济、平安、便捷。物流公司的上门提货,能有效地降低我司驾驶员转运物流公司的费用支出。 、货物承运方面 物流公司在与我司签定的“承运协议”中明确规定,运输破损承运公司应做出相应的赔偿，他们在承运中也加强平安防护,大大地降低了转运中的破损。如有磨损，客户也会
14、协作着我们取证,依裁定物流公司的相应赔偿。 由于处在“经济危机”的浪潮上,公司在降低各方面的成本支出,物流承运价格的降低协调，符合我司接受范围的，接着合作，否则找寻新物流公司替换。争取逐步降低驾驶员转发物流公司的费用,让其上门提货。努力把运输物流这块制度健全、管理更合理、服务更完善，从今提高我司物流服务平台。四、废旧物回收物流 我司在这块仍旧处于“混乱”状态,公司的废旧品没能有效地管理、入帐、处置。 首先,关于供应商的回收物应加强管理,如纸箱、空线轴、托盘的放置和处置。生产部门所用完的纸箱、空线轴、托盘要分开摆放，占用我司有限运用场地，使生产现场更加紧凑，给工作现场带来担心全因素,存在隐患。我
15、司应与供应商友好协商,把要回收的物品来一趟带走一次,降低我司管理费用。把供应商不回收的物品刚好办理入库手续，进行有效分解。 其次，公司的废旧品的管理。大量的生产废旧品促使废品库管理“哭不堪言”了,在废品库这边入库的报废线材没有入帐,再说入帐数量与实际重量也是有误差。废旧品的放置始终是废品库的头疼事情,为所欲为的管理模式,想怎么放就怎么放,哪怕只剩抬脚走路的小道。剥出的废铜和废皮这边放,那边放；生产废料只顾的堆,从不管怎么放置合理。没有进行合理区域规划、划分和放置，导致废旧品混乱。一旦发生火灾,人员逃命几率很小，造成的损失无法挽回。针对废品库的管理我们市场部仓库要进行管理，首先要完善公司废旧品管
16、理文件,规定和程序。其次凡是入废品库的物品都要入帐，有帐可查。再次进行合理的区域划分，赐予定位管理，集中放置。最终加强平安管理，提高员工平安意识，禁止明火作业。下班后关闭电源,以防短路发生火灾。 总之,我司在物流管理方面比较散漫，各种环节奢侈比较严峻,应加强每步环节的限制措施，从而有效地降低奢侈和成本支出。提高员工的节约意识，进行选购物流、生产物流、销售物流和废旧物回收物流的培训,促使我司的物流总成本支出达到最低化、化,才能使处在“经济危机”的“XX宏业”接着前行。物流公司个人工作总结4 20xx年已接近尾声,回顾过去一年！在x物流这个与时俱进的大家庭里努力学习,不断积累阅历,每天都在成长着!现将本年度工作总结如下: 一、0x年工作总结 .收货。每天都到有不同程度的
