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1、项目部直属公司领导，并在公司主管经理的支持下，现场项目部作为工程 专职负责的一种集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。公司主管经 理还能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在 必须补充和提供的状况下作出决策，并在一定范畴内调动，以保证本工程的 安全、质量、进度等各方面得以保证。一、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度， 全面负责施工组织管理和施工质量，进一步研究工程承包合同，制定施工项 目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。2、主持或参与制定施工组织设计和质量筹划，负责编制总体进度筹划， 各项施工方案及质量、安全的
2、保证控制措施并组织实行。3、主持否认态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、 对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和 文明施工等实行监督、协调、管理并全面负责。4、根据公司的年、季、月度施工生产筹划，组织编制施工项目的年、季、 月、旬筹划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用 量筹划。5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好 与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关 系，及时解决施工中浮现的问题，保证施工项目管理目的的实现。6、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监
3、督、 检查和审计，定期向公司法定代表人（或委托人）报告工作。7、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反 馈，发现问题并及时采用措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完毕状 况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营状况，筹划收入或支 出状况有全面理解，使各项开支按筹划进行有效控制。8、加强项目经济技术资料的管理，及时办理多种签证和向建设单位、其 她有关单位办理结算、索赔。二、技术负责人岗位职责1、主持项目的技术管理。2、主持制定项目技术管理工作筹划。3、按规定查验和接受加盖施工图审查专用章的设计图纸，参与图纸会审 和技术交底，并对成果进行确认。4、组织有关人员熟悉和
4、审查图纸，主持编制项目管理实行规划的施工方 案并组织实行。5、负责技术交底。6、组织做好测量及其核定。7、指引质量检查和实验。8、具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源辨认和控制方案、专 项施工方案，审核作业指引书并组织实行；有分包的单位的，应负责督促贯 彻分包单位的相应工作。9、参与工程验收，解决质量安全问题。10、组织各项技术资料的签证、收集、整顿和归档、11、组织技术学习、交流技术经验。12、组织进行技术攻关。三、施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、避免为主的方针， 按规定搞好安全防备措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全， 抓生产一方面必须抓安全
5、。2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、 技术方案，编制各单项工程进度筹划及人力、物力筹划和机具、用品、设备 筹划。3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完毕本工 程的各项施工任务。4、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利 进行，维护公司的信誉和经济利益。5、编制文明工地实行方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面 图，安排、实行、创立文明工地。6、编制工程总进度筹划表和月进度筹划表及各施工班组的月进度筹划 表。7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并 将核算成果及时告知承包部的管理人员，以便及时改善施工筹划及方案，争 创更高效益。8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
