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1、周源1. 识人。很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上想到一块去了，而一起创业的多年的同事和多年的朋友未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。2. 布道。很多创始人都生性腼腆，饭桌上不讲话，开会时不上台。这也许不算是太大的问题，但做为一项能力，能够自如四处宣讲和布道肯定会带来很多机会。3. 坚持方向。我不止听到一个人说过，大部分创业团队一年以后做的事情和最初创立时的想法已经风马牛不相及。但就我的经验而言，创业者需要和每天如海潮般涌来的信息作战，也许最初的想法真有问题，但更有可能性的，
2、是你被各种信息搞昏了头，然后在迷路的状态下做出了错乱的选择。4. 风险识别。没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。找一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。5. 了解自己的内心。你所坚信的，到底是一项事业还是创业本身？这两者有很大的区别。张亮我把互联网创业者的能力分为几个环节：方向选择能力：在你什么都没做的时候，所有事情都是可以做的，哪个是最好的选择？我觉得这跟每个人的积淀非常有关系。有经验的创业者能“撞上”好的领域，并在这条路上深入走下去，坏的创业者做不到。产品能力：不用说了。推广能力：如何低成本的获得尽可能多的用户？运营能力：如何留住用户？商业能力：商业模式的设计和尝试
3、管理能力：招聘能力、把正确的人放在正确的位置上、形成流程、形成文化节奏把握能力：没有任何节奏是适用于一家创业公司的完整生命的。你需要该快的时候快，该慢的时候慢，该花钱的时候花钱，该省钱的时候省钱，该变速的时候变速。融资能力：用合适的成本、在正确的时间获得需要的资金。学习能力：我觉得初次创业者可能在每一个环节上犯错误。而且，很可能除了产品能力其他能力都很差，所以，尽快学会该会的东西非常非常重要。反省能力：把这个能力从学习能力中拆出来，是因为很多创业者很聪明，但通常缺乏反思意识业务做的好并非你都是对的，员工能忍耐你并非你的方法是好的，公司运作不错并非半年之后依然保险。能够居安思危、懂得反省自己的状
4、态，影响着一个创业者的天花板。范凯回顾我第一次创业经历，我觉得我当时能力的缺陷主要是(也许现在也是)：1、搭建和管理创业团队的能力创业团队组成结构很不合理，对创始合伙人的管理太松散，政令不通，导致公司长期靠我一个人支撑，影响了公司的发展。在原先合伙人离开以后，公司上下一心，反而公司发展进入了快车道，对我的触动很大。2、融资方面无魄力一直对融资方面没有太大魄力，顾虑太多，创业公司发展到一定的阶段，是很需要依靠融资来上一个台阶的。 郭欣，要说为什么创业？这是一种情结 13 票，来自繁昌人、林闽琦、李明亮更多 楼上兄弟们讲的都很有同感，另外补充一下：1、确认自己搞清楚兴趣、理想和创业的区别，哪个是你
5、真的想要的，处理好它们的关系，三者能够统一是最好，否则你的兴趣或理想很可能被创业折磨的留下阴影，你也会很累。2、抱着平常心去看待创业，不要搞的太与众不同，创业就是一份工作，工作的时候好好工作，工作外尽情的享受生活、亲情友情和大自然，创作的灵感来源于生活，脱离了正常生活，你做的产品靠谱吗3、不要因为创业而放弃其它兴趣爱好，比如打台球、玩游戏，灵感都是相通的，不要放过任何你觉得有意思的事情。 郭磊，法律从业者，17号用户 11 票，来自Wayne Zhang、李明亮、Superhistorical更多 1、善于进攻，怠于防守，创业者的成功，不仅是屡屡上演攻城略地、破釜沉舟、长途奔袭的好戏，还在于能
6、够适时的总结、消化和升华到手的战果和已有的资源，即便不能做到攻防俱佳，起码要在自己的管理团队中找到一个萧和式的人物。2、真正的长跑冠军，就是纯粹字面上的意义，创业过程充满着艰辛困苦，不断透支着创业者的精气神，如果把这个过程比作长征，那我们真应该学习毛主席，在长征中还能练就一副好身板，革命胜利后，才能“才饮长沙水， 又食武昌鱼”3、别把创业写在脸上，让圈里人感受到你充沛的创业激情，而圈外人也不会因此产生不适，能够很好的处理同家人、爱人和朋友的关系，不要因为你创业了，也强迫他们“被动的和你一起创业”，相信我，如果你很好的摆平了这些关系，你将有很大机会拥有创业者们梦寐以求的“二十分钟内进入甜蜜梦乡”
7、的能力。田克山第一次创业的人，看是什么人，假如是刚学校毕业的话，或者在公司工作过，但只是普通员工的话，这类人比较天真和乐观，不太懂商业上的运作。另外一种是在公司里担任过高管，熟悉商业运作，有一定的管理能力，这样的人创业，缺少一些冲劲，有点保守。回头看看自己第一次创业的经历，以及现在第二次创业，我认为当初犯的错误：1、不懂股份的分享，吸引更优秀的人才加盟2、选择了好的方向和项目，但是创新不够3、重推广、忽视了产品自身的专注和改进4、不懂商业运作5、不太会资源整合6、不会识人万峰合法：包括但不限于企业注册增资过程、股权架构、核心成员的利益分配与退出机制、保密协议、竞业限制、商业模式等。平衡：各岗位
8、都要有且水平要匹配，职权责要非常非常的清晰。统一：企业名称、域名、商标要统一，事先查一下，如果有就别做了，说不定别人手里握着商标随时等你做大让你改名呢。注意：尽管知识产权、专利墙这些东西在中国不能阻止恶行给你带来的损失，但是可以让你不会频繁掉到同一条沟里，所以这个的钱是省不了的。陈昱全1、方向还是方向，如果你有机会试错还好，没有机会的话坚持到什么程度或者换什么方向了2、节奏吧，什么阶段做什么时，资源投入哪些，重点抓哪你都需要把握好，不然这一阶段没做好下一阶段就遭殃了3、人心啊，人心啊用一句话是：人心是很容易被蛊惑的，所以我们要对自己说all is well，但是你如何哄别人的心呢，这一点相当的有难度4、资源，人，资金，渠道等等，初次创业多少会有欠缺陈谌1、激情，执行力 创业之初方向是迷茫的，你得保证整个团队的激情和工作的高效2、决策。任何创业项目刚开始都是有很多困难的，也不可能是完美的，也不用太多的顾虑，和所谓的人性化管理，整个公司只有一个目标3、节奏感，保证你手下每一个人能够发挥出他最大的优点，合适的时候做合适的事，不延迟，不冒进
