《党委书记在任职大会上的表态发言》由会员分享，可在线阅读，更多相关《党委书记在任职大会上的表态发言（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、尊敬的各位领导、同志们:刚才，*同志宣布了上级党委关于我担任*的任职命令和党内任职的通知，对此，我坚决拥护、坚决服从。这是上级党委对我的信任与期望，更是一种鞭策和考验，我深感使命光荣、责任重大。我单位作为全省系统中的“大站”“老站”，有着多年的发展历史和深邃的文化传承，更是圆满完成了各级党委交付的一件件重大任务和艰巨挑战，我将迅速适应、融入这个光荣集体和工作岗位，决不辜负上级党委的信任厚爱、决不辜负上级领导的殷殷嘱托、决不辜负全站同志的热切期盼。在此，我作郑重表态：一要坚决拥护服从，做到旗帜鲜明讲政治顾大局。坚持把政治建设摆在首位，真正以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，增强“四个意识
2、”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在任何时候、任何情况下都坚决听从上级党委的号令和指挥，坚决执行上级党委的指示和决定。充分发扬传承艰苦奋斗的优良传统和扎根基层的热烈情怀，时刻保持政治信仰不变、立场不移、方向不偏，增强政治定力，强化政治自觉，确保绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。二要坚持抓建队伍，做到持之以恒讲团结聚合力。我将团结带领全体班子成员同心协力、想事谋事、共事成事，坚持贯彻民主集中制原则，科学决策、民主决策、规范决策，充分发挥集体议事作用，不断提升党委班子把关定向、驾驭全局和抵御风险的能力，有效增强队伍向心力、凝聚力和战斗力，切实将党委班子建成一个牢不可破、精诚团结、群策群力的领导集
3、体。三要坚持真抓实干，做到一心一意创业绩谋发展。以全国工作会议精神为指引，深度融入龙江发展战略布局，发扬自强不息、自力更生、自我革新、自我超越精神，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚决打造高素质、高质量队伍，加速推进管控现代化、服务专业化和执法规范化建设，以优异的成绩圆满完成上级党委交付的各项工作任务,不断回应人民群众的新期待、新要求Q四要坚持挺纪在前，做到一以贯之强作风守底线。始终坚持公正用权、依法用权、为民用权、廉洁用权，坚决守住守好道德底线、原则底线、法律底线，清清白白做人，干干净净为官；坚持刀口向内、自我革命，带头遵守各项禁令法规和廉政准则，严肃认真的处理好涉及群众切身利益的每个事项，营造
4、风清气正的政治氛围；坚持持续改进作风，讲实话、办实事、求实效，以雷厉风行的优良作风，全力推动各项部署落实落地。同心山成玉，协力土变金。请组织和领导放心，请同志们放心,我将会一如既往的诚恳工作，团结带领全体班子成员和广大群众，以一往无前的勇气和敢为人先的锐气，披荆斩棘、迎刃而上、锐意进取、攻坚克难，努力开拓事业新局面，以实际行动向上级党委交上一份满意答卷！谢谢大家!党委书记、董事长在升旗仪式上的讲话广大员工同志们：一元复始，万象更新。今天，是我们辞旧迎新升旗的又一个新年，也是重庆青山建厂58年喜庆日子。在此，我谨代表公司党委、总部，向迎难而上、狼性拼搏的全体干部员工，向长期以来关心、支持青山事业
5、发展的广大员工家属、离退休老同志、所有客户和合作伙伴，致以诚挚的问候和美好的祝愿！刚刚过去的2022年，是青山公司发展进程中极不寻常、极不平凡的一年Q这一年，我们经历了党的二十大盛事，承受了经济下行压力，遭遇了历史罕见的持续高温限电天气，抗击了接踵而至的新冠疫情，抵御了来自各方面的风险挑战。在严重的困难面前，全体青山人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻习近平总书记关于汽车行业“四句话”的重要指示批示精神，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，谱写了一曲众志成城、攻坚克难、勇毅前行的动人赞歌，绘就了一幅绰厉奋发、砥砺奋进的全新画卷。这一年，有许多让我们心潮
6、澎湃的重大时刻。一是机会不是靠上级给的，而是靠自己努力抢出来的，逆境下的成长，更能彰显企业的价值与前景。CS项目团队抢出了PEF20B01“五合一”电驱动控制器，实现了控制器产品从O到1的突破，一举奠定了青山控制器在中国长安的首发地位。二是用我们的辛苦指数换来公司发展的成功指数。DHT混合动力产线、EDS超集电驱产线和控制器及PCBA产线，创下重庆青山建线周期最短新记录。三是有条件要上，没有条件创造条件也要上。在疫情影响最严峻的11月，DCT自动变速器单月产量首次突破10万台，DCT自动变速器累计产销一举突破200万台，在中国自主品牌细分市场排名第一Q这一年，有许多让我们值得骄傲的瞬间。成功获
7、批为国家技术创新示范企业，荣获“国家知识产权优势企业”，荣膺2022年度重庆市“双百强”企业。加快电动化产品和产能结构调整，完成新能源一、二线改造，电驱动总成已具备产能60万台/年；完成DHT混动变速器产线建设，混合动力变速器已具备产能45万台/年；完成控制器产线和PCBA产线建设，分别具备产能15万套/年、60万片/年。新产品、新产业布局初见成效，公司已具备电动化变速器全栈式自主研发能力。这一年，有许多让我们感动不已的故事。两次闭环生产，公司一声令下，2000多人，舍小家顾大家，准时赶到岗位，用激情奋战每一天；采购团队勇敢逆行，深入供应商扩能扩产；标定团队逆行冬标，为项目节点争分夺秒；22人
8、突击小队，放弃休息、知难而上，奔赴兄弟单位帮扶青山人，以不屈的奋斗，坚韧的努力，交出了一份组织认可、员工满意、可以载入史册的答卷。也为我们牢牢把握未来发展主动权、实现百亿青山奠定了坚实基础!让我们用掌声，用热烈的掌声，向不惧艰难、勇担重担、风雨同舟、敢于战胜一切不可能的青山人表示衷心的感谢！员工同志们：虽然我们在2022年各方面均取得了优异的成绩，但我们要清醒的认识到“全球疫情、保供压力、产业安全风险”三把利剑仍高悬公司头顶，“高质量发展、全球化、战略转型、产业链和供应链、改革创新和激发活力”五大隐忧仍未消除，公司经营能力的战略性、协调性、坚韧性、应变性仍面临巨大挑战。大盘取厚势，落子开新局。
9、2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实现公司“TS12368”发展战略的关键之年Q我们确定了2023年的经营目标和重点工作任务,2023年我们要实现变速器产销180万台、营业收入突破80亿元、市占率7.43%的目标。当前，新能源汽车产业风口已至，正在成为下一个推动中国经济发展的核心驱动因素，我们要加速实施“电驱动业务加速计划”，快速完善电驱动产品谱系，打造产品技术标签，构建新的技术能力，强化资源整合能力，才能成为中国电驱动总成及核心零部件头部企业。新的一年，我们必须坚定信心、保持战略定力。要深刻领会中央经济工作重大部署和集团公司的要求，牢记“国之大者”，坚定按照“TS12368”
10、战略推进的“八字”总体策略、十二条举措，七大关键业务策略、八大关键要素策略的要求，以更坚定的转型、更稳固的基盘、更创新的模式，加快构建科技实力，创新发展，形成“前瞻技术-先期技术-应用技术-经典产品”研发链路，全力打造电驱动全栈能力，建设科技青山。新的一年，我们必须把效率打造为核心竞争力。要准确分解经营目标，把握好生产经营节奏，抢抓一季度市场旺季的先机，实现开门红。大力实施经营质量再提升行动、效率倍增行动，强力推进“1/2工程”，凡是“不创造价值、增加成本、降低效率”的管理必须坚决改进，有效防范化解重大风险，努力实现质的有效提升和量的合理增长，坚定不移推动公司经营目标和重点工作全面实现。新的一
11、年，我们必须抓好两个提升。在打造学习型组织上下功夫。对标世界一流，强化“领导力模型”培训运用，快速缩小与先进企业的差距，营造见贤思齐，知耻而后勇的学习氛围。在打造自驱型组织上下功夫，进一步深化“组织、人才、激励”变革，激活”不用扬鞭自奋蹄”的精气神，让追求卓越，追求极致，数一数二成为企业的价值信仰，构建活力青山。新的一年，我们必须保持狼性拼搏。两级领导干部要以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识抓好重点工作，努力把公司的要求转化为一项项具体举措，在纵向比较中加压力、在横向比较中找差距、在动态比较中查不足，始终保持清醒头脑，阵厉奋发、勇毅前行，把实践作为检验工作成效的标准，推动企业高质量发展，共同开创青山更加幸福美好的明天！把动力传动到每一处!谢谢大家！
