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1、人力资源控制流程手册（组织人力版）流程编号：P2.3.2版本号：2002-1项目人事管理流程-员工外派培训流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于公司对员工外派培训所涉及的各项工作。1.2控制目的本流程旨用规范对员工外派培训工作的规范化管理。1.3执行部门培训人员部门、人力资源部、总经理、财务部1.4关键控制点 1.4.1有效性 1.4.2适当性人力资源控制流程手册（组织人力版）流程编号：P2.3.2版本号： 2002-1步骤负责部门具体操作111培训员工部门根据公司经营及本部门业务的需要，以及员工个人的能力增长需求，用人部门的负责人有权向人力资源部提出本部门员工
2、外派培训申请，并形成文字报告；112人力资源部人力资源部接受培训员工部门申请，根据公司用工制度及全年培训费用算，若认为可以安排培训，则与相关部门进行沟通，安排培训计划，若认为无必要进行培训，则要同当事人进行充分的沟通，并按权限关系向总经理上交申请； 113总经理总经理对人力资源部提出的员工培训计划进行审定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至人力资源部；114人力资源部人力资源部接到总经理批复后，按批复要求执行，需求培训则负责联系外派学习地点和相关费用，并交财务部费用支付预算； 115财务部接到人力资源部的培训费用支付通知后，按时付款。人力资源控制流程手册（组织人力版）流程编号：P2.3.2版本号： 2002-1财务部人力资源部总经理用人部门员工外派培训流程结束是否是否申请员工培训人员状况调查员工培训申请表初步审核否员工培训申请表是培训计划落实最终审核否是结束培训费用单据培训费用支付人事档案录入结束
