《领先光电曲江池周边照明工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领先光电曲江池周边照明工程施工组织设计（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、领先光电曲江池周边照明工程施工组织设计陕西领先光电工程有限责任公司2008-3-101目录1、项目简介2、施工方案和项目经理部人员组成3、施工准备4、施工质量控制5、协调与配合6、施工程序及主要工序施工方法7、安全保证措施8、文明施工与环境保护措施9、成品保护措施第一章项目简介2一、工程概况1、 本工程为曲江池周边道路照明工程。2、 工程地址：西安曲江新区曲江池3、 建设单位： *4、 合同工期 :总日历天数30 天。二、工程范围：1、 路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。2、 电缆预埋管敷设，路灯基础制作。三、工程项目特点：1、 以考虑节省工程费用为原则。2、 组织各工种配合施工，以达
2、到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章施工组织方案与项目经理部人员组成3第一节部署原则1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障， 各工序管理工作应相互协助， 指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节施工组织机构一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，1、 其组成成员如下：序号职务姓名年龄学历职称1项目经理刘建明2工程技术负责待人定3工地负责人待定4电气施工员待定5质安员待定46材料员待定二、 项目经理将负责各专业
3、施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。第三节施工管理措施一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、 将该工程列为我处的重点工程，由副处长直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥我处的优势，确保工顺利完成。2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制， 对工程施工进行全员、 全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我处管
4、理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第四节施工方案1、进场阶段5对施工现场进行认真勘察，制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试、原有线路及灯具拆除。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中
5、的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。3、竣工验收一次通过相关部门验收。6第三章施工准备第一节生产准备一、劳动力的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3、 特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。二、材料准备71、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运
6、输的依据。2、 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。三、机械准备1、 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2、 主要机具一览表施工机械设备表：种类（名称）汽车式起重机高架车弯管器台钻计划用于本工程的主要机械设备数量型号功率备注1 台18 吨1 台12 米1 台SYW-2-6001 台MO
7、DEL2*15008砂轮切割机1 台2416S10*900手提砂轮切割5 台直向5寸5*250机大理石切割机1 台100%16*350电焊机2 台3.2-6mm5*1200冲击钻8 把550/Z8*1800汽车三辆第二节施工进度的保证措施1、 由处领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。2、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。3、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，确保施工进度。4、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单
8、承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。95、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。6、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。7、 实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。第四章施工过程质量控制一、施工准备过程的质量控制1、 对材料供应商进行评估和审核，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，经检验合格后方可留用。102、 拟定材料计划，做
9、好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。3、 合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。4、 采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。二、施工过程中的质量控制1、 严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。2、 优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和处共同进行，不合格队伍坚决退出场。3、 把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指11导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。4、 工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，初验合格报上级主管部门竣工验收。5、 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。6、 接受监理单位的指导。
