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1、杭州项目杭州项目工程总承包管理手册补充协议甲方： *建筑工程有限公司乙方： *装饰工程有限公司编制人：李增东日期：1杭州项目杭州项目补充协议甲方： *建筑工程有限公司乙方： *装饰工程有限公司依照中华人民共和国合同法等相关法律、法规有关规定，甲、乙双方在自愿、平等、互利、协商一致的基础上，同意将项目总承包管理手册（以下简称：总包管理手册）做为杭州项目 的附件，总包管理手册详细内容附后。本手册共八份，甲方留存三份，乙方留存二份，业主方（房地产有限公司）留存三份，甲方： *建筑工程有限公司乙方： *装饰工程有限公司（盖章）（盖章）法定代表人或获授权代表签署：法定代表人或获授权代表签署：日期：日期：
2、2杭州项目*建筑工程有限公司工程总承包管理手册编制单位：编制人：李增东3杭州项目目录一、目的 -1二、适用范围 -1三、进场须知-1四、教育培训-3五、组织管理规定 -4六、现场管理规定 -5七、施工管理规定 -6八、函件处理规定 -10九、质量管理规定 -10十、技术管理规定 -13十一、物资管理规定 -14十二、安全生产管理 -15十三、消防、保卫管理 -21十四、文明施工管理 -23十五、成品保护规定 -25十六、项目经理部会议安排-27附件：安全知识考核试卷（样卷）4杭州项目一、目的为保证在杭州项目中承担施工任务的各分承包施工队伍在各项管理工作中满足项目管理要求，确保现场施工管理的各项
3、工作紧张有序，并按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。（ 业主指定分包单位的管理，除工程款支付等经济条款外 , 其余条款都必须执行。 ）三、进场须知所有分包单位必须办理完进场手续，持有我项目部签发的入场许可证，方可进场。1、 办理入场许可证的条件：1.1 持有本项目的施工合同（协议）书或业主方的委托书（中标通知书）。1.2 提供以下资料：(1) 企业资质证书（4 份）(2) 公司概况介绍（4 份）(3) 参与本工程的组织机构表及通讯联络表（4 份）(4) 参加本工程项目人员的简历（4 份）(5) 入
4、场人员花名册（必须盖有单位公章）（4 份）(6) 本单位当年年审过的安全施工许可证（4 份）(7) 外省市施工单位本埠备案许可证（4 份）(8) 负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书。（4 份）(9) 负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）。（4 份）(10) 入场人员 4 张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分包单位自理。(11) 所提交资料必须真实有效并与合同谈判时一致，否则后果自负。(12) 分包单位入场人员办理各种证件费用说明：A、施工人员出入项目工地出入证，费用
5、50 元每人张。B、施工人员统一安全帽及帽贴标识，费用50 元每人。C、施工人员统一着装，发放工作服，费用50 元每人每套。5杭州项目2、 我项目工程部（机电部）负责以下工作：2.1 分包单位在工程部（机电部）的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。2.2 分包单位的花名册、组织机构图及联络表和像片送交项目综合部办理有关证件。2.3 分包单位的花名册、组织机构图和联络表一份送技术部处存档。2.4 分包单位组织机构图和联络表各一份送工程部 ( 机电部) 办公室, 以便工作联系。2.5 分包单位的企业资质证书、本埠备案证明、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组
6、织机构图、联络表送交安全监控部进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。四、教育培训为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。1、 教育培训工作由项目工程部（机电部）负责，组织有关人员及部门进行教育培训。分包单位负责人必须组织全体入场人员参加。分包单位由分包单位负责人负责组织，项目内由工程部（机电部）负责组织。2、 分包单位的培训必须执行我项目制定的培训大纲。3、 培训计划由项目工程部（机电部）同有关部门及分包单位负责人共同制定，由我项目现场经理审批后执行。4、 由分包单位自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目工程部（机电
7、部）备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。5、 分包单位教育培训所使用的教材必须是符合现行、有效的各类法规、规范及文件。6、 在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报我项目工程部（机电部）经有关部门同意后，方可转岗。7、 任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。8、 考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包罚款300 元/ 人。9、 培训大纲入内容课时教育部门考核方式参加人员现教育制度1总包工程、机电部考勤及签认分包管理人员6杭州项目场消防保卫1总包综合部考勤及签认分包全体人员场质量管理2总包质检部考勤及签认分包管理人员教计划管理1总包工程
8、、机电部考勤及签认分包管理人员教1育生产管理总包工程、机电部考勤及签认分包管理人员育文明施工管理1总包工程、机电部考勤及签认分包管理人员成品保护1总包工程、机电部考勤及签认分包管理人员现场物资1总包物资部考勤及签认分包管理人员技术管理2总包技术部考勤及签认分包管理人员技术资料管理2总包技术部考勤及签认分包管理人员后勤管理1总包综合部考勤及签认分包管理人员工程款结算1总包商务部考勤及签认分包经营人员安全各类安全规定48总包安全部考试验证分包全体人员教育特殊作业规定4各分承包方制度各项每月分包自学由总包工考勤分包全体人员施一次程、机电部检查教育工技术分项工程开工前总包技术部制作样板分项施人员中培训
9、新工艺新技术总包技术部现场操作专业施工人员教1安全周一安全例会总包安全部考勤分包全体人员育1教育各分包安全会分包自行组织考勤分包全体人员10、我项目工程部（机电部）每月30 日收集，分包单位本月教育记录，并进行检查讲评，分包单位负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款每次500 元。五、 组织管理规定1、 所进场参于施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。2、 经我项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其它职务。3、 入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。4、 分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，7杭州项目否则罚款 1 万元。5、 现场管理必须设置专职技术员、施工员、安全员、质量员、资料文件收发员、测量人员、劳资员，其人员数量必须满足国家或地方相关规定、项目施工生产及我项目要求，否则每缺 1 人对分包单位罚款 1000 元
