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1、营运经理KPI调查评分表调查时辰：年月姓名：门店：地域岗位：得分序号目标业绩权重目标恳求评分等级自评上级结果(10%)(90%)1级：门店销售业绩任务虚现2级：门店销售业绩任务虚现3级：门店销售业绩任务虚现4级：门店销售业绩任务虚现79%以下1级10分2级20分3级30分4级40分80%-89%140%完成率90-99%100%以上含100%商品陈设独特门店地域商品陈设每月各门店至少一次样品陈设按恳务虚现5分.否那么0分235%大年夜调解，促销商品POP跟进到位按恳务虚现10分培训管理1、培训方案完成率100%；方案完成培训人员数100%，着落一个1%点扣2分，依此类推10%培训人员合格率90
2、%所有按恳求抵达营运门店一样往常管理业绩考核25分425%营运一样往常管理达标率95%以上巡检达标率95%以上着落一个1%点扣2分，依此类推按恳务虚现得分10促销方案5610%10%促销方案预期目标达成率95%以上着落一个1%点扣2分，依此类推按恳务虚现得10分，着落一个1%点扣2分，依此类推人员管理员工散失落率把持在8%以内加权合计得分请填背面自评序号目标权重目标恳求评分等级上级结果(10%)(90%)1级：过错不人指点，过错除上级以外人停顿品1级得0分行为考核格指摘2级得5分3级得10分4级得15分5级得20分2级：停顿对上级与同事停顿正态评定3级：使用制度对任务作出精确评定1公正20%4
3、级：主动提出不人任务改进方案5级：对不人供应支持，并发作积极结果1级：任命员工公正1级得0分2级：能精确评价员工领取与回报调跟性3级：对员产业绩与破场停顿客不雅观评价4级：把持岗位任务才干及销售业务知识并结构实施发作优良结果，培训员工为胜任力者2级得5分3级得10分4级得15分2指点力20%5级得20分5级：阻碍力大年夜，员工自愿追随并领取贡献1级：任务失落误，成认结果，不报怨，不鞭挞批1级得0分2级得5分3级得10分4级得15分5级得20分评者与奖励者2级：绩效分值低于一般时，寻出任务要害并提成长认知出新建议320%3级：单位周期内任务链点不出现失落误4级：足色认知，接受幻想，任务积极5级：
4、进步有递进性，存在清楚任务价值的提升1级：不散布公司信息、技能、公司缺少之处1级得0分2级得5分3级得10分4级得15分5级得20分2级：不在公司需要本人时并公司处于危殆时主动拜不4忠诚20%3级：生涯方案与公司展开不合，并谈判回报过程4级：危殆要害时表白本职任务价值案例5级：通过本职任务，改动情势，制作新局面1级：不违犯财务制度1级得0分2级得5分3级得10分4级得15分5级得20分2级：不任何财务征询题，并主动接受监督3级：不因自身益处而破坏游戏规那么4级：主动浪费费用，并不阻碍任务质量5清财20%5级：因为财务明磊，对不的成员发作阻碍力与威慑力加权合计总分总分=业绩调查得分*70%+举动调查得分*30%=考核人签字：年月日
