浅谈供电企业财务的现代化管理

上传人:pu****.1 文档编号:470601022 上传时间:2024-01-19 格式:DOC 页数:5 大小:15KB
返回 下载 相关 举报
浅谈供电企业财务的现代化管理_第1页
第1页 / 共5页
浅谈供电企业财务的现代化管理_第2页
第2页 / 共5页
浅谈供电企业财务的现代化管理_第3页
第3页 / 共5页
浅谈供电企业财务的现代化管理_第4页
第4页 / 共5页
浅谈供电企业财务的现代化管理_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《浅谈供电企业财务的现代化管理》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈供电企业财务的现代化管理(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、浅谈供电企业财务的现代化管理摘要:财务管理是供电企业管理的重要的经济活动,特别在网络信息时代,企业管理现代化程度越来越高,而财务管理在整个企业管理中起着至关重要的作用。本文通过分析供电企业的财务管理内容,财务管理中存在的问题,提出供电企业财务的现代化管理的措施。关键词:供电企业 财务管理 现代化企业财务的现代化管理是运用现代化网络信息技术,为企业提供科学化、规范化的管理方法,确保企业的经济能稳步发展。供电企业实行现代化财务管理,有利于降低企业财务的风险,准确、及时的反映企业的财务信息。笔者结合自身从事电力行业的经验,通过分析供电企业的财务管理内容,财务管理中存在的问题,提出供电企业财务的现代化

2、管理的措施。一、供电企业的财务管理内容首先,资金筹集管理。资金管理是每个企业都必须面对的问题,近年来我国向供电企业基础设施建设投入大量的资金,并推行了许多政策用于改革供电企业的经营管理机制,为供电企业的资金与管理提供了优越的环境。资金管理内容主要体现在五个方面:其一,筹集资金。资金的筹集是根据供电生产发展规划的需要,确定资金的需求量。在符合国家政策的前提下,按照程序进行资金筹集;其二,经济市场。我国供电企业都为国有企业,国家给予的资金投入量较大,资金较为密集;其三,筹集战略。通过何种方式来筹资解决企业发展所需资金是企业必须考虑的问题,一般是考虑资金用途、资金结构和还款能力及方式;其四,流动资金

3、。供电企业的流动资金的组成主要有:现金、应收票据、应收账款和存货等;其五,固定资产。供电企业的的固定资产种类和规格庞杂繁多,固定资产原值金额较大且存放地点相对分散。其次,成本管理。供电企业的成本主要是在购电成本等,它包括供电产品选购、税费、人工费、福利及其他的机器设备日常维修费用等。我国供电企业的成本管理遵循经济、责权、全面、条例和就地管理原则。第三,收入与利润。供电企业产品因具有特殊性,也属于服务性产品,供电企业的收入来源主要来自工商业用电和生活居民用电等,利润的分配也是供电企业正常运行保障。二、供电企业财务的现代化管理中存在的问题首先,财务管理出现偏差,发展不平衡。供电企业的财务管理的现代

4、化管理,受多元化经济的影响而出现偏差,许多供电企业的财务管理流于形式管理。受地域因素的影响,供电企业在经济发达和偏弱的区域存在明显的差距,使得供电企业的财务管理不够全面化,阻碍供电企业的均衡发展。其次,财务管理技术落后。供电企业不能充分利用信息资源,导致财务管理不能得到及时共享。企业的财务管理对信息资源及时性的要求非常高,企业不能对所需信息进行及时的采集,使得企业的财务资源的协调程度非常低。第三,缺乏专业性人才。供电企业不属于劳动密集型企业,企业的现代化管理对企业员工的技术水平要求较高、而现代供电企业中,由于具有现代化技术的生产一线人才极其匮乏,导致供电企业的现代化管理水平不高,从而造成财务管

5、理效率不高,发展不合理。第四,供电企业的财务管理意识薄弱。许多供电企业受传统财务管理模式的影响,在新时期的环境形式下,不能清楚的认识到财务管理在整个企业现代化管理中的重要地位,使得供电企业的发展存在很大的局限性。三、供电企业财务的现代化管理的措施首先,转变观念,实施财务管理创新模式。随着网络信息时代的到来,供电企业的财务管理若依然按照传统的管理模式,则必定不能适应时代的发展。因此,财务管理应转变陈旧的管理模式,转向集中式管理模式,对供电企业的分支机构财务资金进行收支两条线管理模式,可规避不必要的风险。供电企业利用网络技术,可对分支机构进行远程数据处理、报表、查账、报账审计和资金集中归集管理,掌

6、握整个企业电量销售情况,随时监控分支机构财务状况,节约筹资成本,提高企业资金使用效率。这种创新财务管理模式,有利于资金的调配和流动,促进供电企业和谐发展和核心竞争力。现代化财务管理模式在一定程度上会转变管理方式,实现电子办公,推行无纸化办公,将整个企业现代化管理工作通过企业内部0a办公系统使管理触角延伸至各部门,实现企业的无缝接管理。其次,完善机制,建立财务管理现代化系统。系统化的财务管理,就是构建财务信息的传递方式和渠道。以互联网为载体,将供电企业所要发送的信息直接传递到政府、供货商、用户等。供电企业的财务管理系统则是反映企业的综合实力,对企业经营过程中全部信息的反馈和控制。采用现代化系统,

7、则可通过计算机网络直观的反映企业的财务处理能力和功能。第三,查补漏洞,构建财务管理网络安全防御体系。供电企业的资金流动较为复杂、繁多,财务管理稍有不慎则可能出现风险和安全隐患。因此,为规避不必要的风险,应完善安全防御体系,保证财务管理系统能安全运行。具体的技术要求表现在四个方面:其一,技术要求。各项财务收支等操作必须遵循安全防御原则,利用相应的数据保护财务资金流动;其二,防火墙。供电企业与外部网络访问的需求量非常大,为避免外部因素的影响,保证系统的运行正常,应在供电网络管理系统安装网络防火墙;其三,数据加密。为防止一些欺骗性软件的接入供电系统,应对供电网络管理系统中的数据进行加密,保证数据的安全性;四、结束语总而言之,供电企业财务的现代化管理是为提高供电企业的工作效率,保证企业财务管理的合理性和科学性。同时,现代化财务管理也要考虑系统安全、企业创新和人才培养等问题。参考文献:1周瑞闻.信息技术在电力企业财务管理中的应用j.华东电力,20092曹雨.加强电力企业财务管理浅析j.中国电力教育,20103姜照耀.浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略j.现代商业,20114董灵丽.探讨电力企业财务管理j.现代商业,2011

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号