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1、工作方案模板汇总篇为了确保工作或事情顺当进行,时常须要预先开展方案打算工作,方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。那么什么样的方案才是好的呢？以下是我整理的工作方案8篇,希望对大家有所帮助。工作方案 篇1 今年是xx市创建第六届全国文明城市开局之年，为深化常态化推动市直工商系统全国文明城市创建工作（以下简称创文工作),依据市委办公室市政府办公室关于印发的通知要求和全国文明城市测评体系标准,结合我局实际，制定如下实施方案（以下简称方案)。 一、工作目标根据市委、市政府年度创建全国文明城市工作总体要求,市直工商系统年度创文工作以“对标补差、形成常态”为目标，以确责明责履责为主
2、线，通过健全完善各项创建制度，对标办公区、家属区、工商所、三无小区等重点点位测评标准,完备各项基础设施,对接融合各项相关工商管理业务,切实推动落实各项创建工作,力争在全市创文年度测评中取得优异成果,为我市创建全国文明城市工作作出新的贡献。 二、组织领导 为深化实行市直工商系统各项创文工作，市局成立以市局领导,各城区分局主要负责人，市局各机关科室、直属机构、局属单位主要负责人为成员的创建全国文明城市工作领导小组(以下简称市局创文领导小组)，领导小组成员名单如下： 组长：xxx 副组长:xx 成员：xxx市局创文领导小组下设办公室(以下简称市局创文办），固定专人创建，设立专项经费。详细负责市直系统
3、创建全国文明城市的组织部署、联络协调、指导督办、资料汇总等工作。田德伟同志兼任办公室主任，李志国同志任办公室副主任。各城区分局相应成立创建全国文明城市工作领导小组,市局机关各科室、直属机构、局属单位相应配备创文工作联络员,确保机构、人员、经费保障到位，在市局创文办统筹支配和相关牵头单位的指导协调下，切实推动各项创文工作任务落实。 三、责任分工根据xx市创建全国文明城市三年行动安排要求,结合工商部门工作职能,制定xx市工商局x年创建全国文明城市工作路径图（以下简称路径图、见附件1），把创文任务分解为九大类1项工作，分别由各牵头单位和责任单位根据创建目标和时间节点要求做好协调落实（创建档案资料要求
4、另行通知)。 市直系统全国文明城市重点点位创建工作以x市文明城市建设公共场所实地考察重点点位测评标准及责任单位(市直工商系统)（以下简称测评标准）为标准（见附件2、标准如有变更将另行通知),全面开展达标创建工作。四、工作要求 （一)高度重视，营造氛围。工商部门作为全国文明城市创建成员单位，任务艰难，责任重大，各牵头单位和责任单位务必高度重视，做到“一把手”亲自抓、分管领导详细抓、全体干部齐上阵、持之以恒不松懈。要通过创文工作,进一步提高工商部门的履职效能和服务水平。对内要充分运用宣扬牌、提示牌、微信、现场测试等形式,大力宣扬创建全国文明城市基本学问，做到人人知晓、应知应会;各单位办公区、窗口、
5、工商所以及家属区要持续保持以社会主义核心价值观等主要内容的公益广告牌维护或更新,常态化保持全覆盖。对外要充分调动各方力气、利用各种媒介，面对社会和相关服务对象广泛宣扬创建全国文明城市学问、社会主义核心价值观、中国梦等内容以及工商部门创文工作成效,营造工商部门全力创建全国文明城市的深厚氛围。 (二)紧盯目标，对标创建。各单位要根据方案、路径图和测评标准规定的创建目标和时间节点要求,进一步细化分解，制定创建工作实施方案,要在对标准、强措施、重实效上保持常态，要在“细、小、实”上下功夫，全面仔细抓好协调落实。同时，加强资料收集,并按时保质报送市局创文办。对于暂未开展或暂未完成的项目,要尽快开展或完成
6、；对于工作开展不符合标准要求的,要改进方法措施，尽快整改达标,力争测评取得优异成果。 (三）加强联动,强化责任。牵头单位和各城区分局要加强协同协作,在创建工作中做到上下联动、沟通刚好、推动到位，全面实现各项创建项目达标。市局创文办将会同市局督察队，加强协调督办,不定期开展明察暗访和督导通报工作，对于出现被市级通报、测评中较大失分、两次以上整改不力等问题的单位和个人,将根据相关规定进行责任追究。工作方案 篇2 为了保证我校在20x年的中考备考工作有序进行,提高学生中考成果,实现中考目标，结合我校实际,特拟订我校0xx年中考备考工作方案： 一、指导思想贯彻素养教化精神，结合我校实际,接着以新课程标
7、准为指导，以校本教研为动力，以推动新课程改革、加强中考备考、强化教学常规管理为主线，不断探究提高课堂教学效率的有效途径和方法,主动调动一切有利因素,着眼于学生的全面发展,抓好我校0x年中考工作,确保实现我校提出“力争中考升学人数再上新台阶”的奋斗目标,力争使我校20xx年中考成果有较大幅度提升。 二、学生状况分析 近几年来,由于我校中考成果始终在低谷中徘徊，使得我校提高教学质量的任务更加紧迫。优秀率、合格率偏低,学生个人自身发展也不平衡,这样的现状的确令人堪忧。 三 、备考工作措施1、成立中考备考工作领导小组,加强对中考工作的领导。组长:xx。副组长:xx。 组员:x、xx、xx。 中考备考领
8、导小组负责指导我校的中考复习备考工作,协调复习进度，收集、传达中考信息，指导和协调运用中考复习资料,统一组织阶段测试及有关工作。2、加大宣扬力度,形成以下共识:a、时间紧,任务重;b、学科发展、学生培育做到既要统筹兼顾,也要重点突出;c、实事求是,依据各阶段的复习任务和复习目标确定不同的方法;d、围绕班主任和备课组长两个核心，形成合力。 3、班主任的主要措施 （）班主任要加强做好学生的思想工作，确保教学秩序正常进行。 (2）各班要营造良好的中考备考氛围。各班应依据自身的特点创建深厚的备考氛围。有效地激励学生奋勉图强,主动备考。（3）不定期召开科任老师会议，向课任老师了解班级学生上课的表现。（4
9、）指导学生科学合理支配和利用时间，制定好备考安排,引导学生学会自我拓宽学问面，引导学生学会阶段性自我总结。不定期召开优、中、后进学生会议,了解学生对科任老师上课的要求,对学校管理的要求,并刚好做出调整。 (5）各班要落实好班内的培育对象，班主任组织本班科任老师对其进行分析，注意学科的均衡发展,扬长(优势科目）不避短,对弱势科目进行必要的学法指导。（6）抓学生管理，做好以下工作:抓优秀生，“响鼓重锤”。造培育优秀生的声势,适当运专心理示意，让优秀生定位，并做到广种博收。抓边缘生，“推拉并举”。信任每个学生都是千里马,创建条件，实施分层管理。抓后进生，“百炼成钢”。仔细分析缘由，做细致工作，教给学
10、习方法，尽量联系生活实际，使他们相识学习的价值。抓心理辅导,“轻装上阵”。重视非智力因素对考生的影响，提高学生抗干扰实力。 、备课组的主要措施（1)各备课组长要带领本科组老师依靠集体力气仔细探讨课程标准、教材和中考说明。 （)常常与教研室、其他学校保持联系，增加老师之间,学校之间的阅历沟通、信息沟通，保证信息畅通，共同搞好中考备考工作。 （3)抓好同科老师集体备考工作，充分发挥集体的力气。 (4)抓好分层教学。针对班级学生详细状况，制订相应的教学目标,采纳敏捷的教学方法、管理方法。 (5）加强学法指导,解题技巧的训练、学问归纳实力的训练。 (6）各老师最好设立“问题记录簿”等类似档案，收集复习
11、过程中出现的问题，同科老师共同探讨探究。 5、要求各课任老师要把握中考命题方向，提高备考效率,做到:在班主任及学科组的双重领导下，团结协作、齐抓共管、乐于奉献。关注中考的信息动态,仔细钻研考试说明。精讲精练,找好、出好典型题目，结合应试技巧及应试心理进行针对性练习，突出讲练评的课型。每次测验结束后再针对共性问题讲评，个别问题个别解决，发觉问题刚好查缺补漏。结合学生学科实际，分类指导。代课老师不旷课不请假不迟到。适当调整作息时间，要求学生提前半小时到校,由文科老师组织早读。工作方案 篇3 一、指导思想深化实行党的十八大精神，进一步推动科学发展理念，全面放大桥港优势,努力完成市委及全总、省总和市总
12、确定的各项目标,进一步提振精气神、提高执行力、提升新形象，充分激发机关干部的工作潜能，引导全体机关干部以奋勉有为的精神状态、真抓实干的工作作风、勤政廉政的良好形象,不断开创工会工作新局面。二、主要任务 紧紧围绕转作风、重规范、提效能主题，努力形成优良的工作作风、健全的制度规范和优质的工作效能。 1转作风。重点解决五方面的问题。一纪律松懈的问题。表现在上班迟到早退，外出不请假、事后不销假；上班时间上网闲聊、玩嬉戏;贯彻执行党组确定打折扣、不仔细、不刚好。二责随意识淡漠的问题。表现在对待工作不敢担当，不敢负责,推诿扯皮;办文办事马虎大意,只求过得去，不求过得硬。三团队意识不强的问题。表现在集体荣誉
13、感不强，没有全局观念。四脱离基层的问题。表现在作风漂移,深化基层少,真心实意帮助基层解决实际问题不够。五缺乏勇争一流的意识。表现在缺乏工作激情和开拓创新精神,工作主动性不够，勇争一流的意识不强。 .重规范。重点解决无章可循、有章不依、守章不严、违章不究的问题。一规范制度。根据做过的事情有标准,没做的事情有预案的要求,对机关内部各项规章制度进行重新梳理,已有的制度进一步修订完善，没有的建立健全，不适应形势要求的刚好清理。二规范工作。克服工作不按程序办、责任不明确的问题，进一步健全一级抓一级、级级有责任、层层抓落实的工作机制。确保做到件件有人管,事事有着落。三规范服务。组织好对制度规范的学习教化,
14、不断增加服务意识。对来访的同志要文明热忱、礼貌用语。大力提倡深化基层、深化职工,大力改进会风、文风，精简会议文件，确保各项服务工作落到实处。 3提效能。重点解决工作节奏慢、效率低、质量差的问题。一仔细解决节奏慢的问题,切实做到大张旗鼓。对每一项工作、每一环节都实行时效限制,规定完成标准、时限，确保按时保质完成任务。二仔细解决效率低的问题,切实做到严谨高效。强化内部管理，确保各项工作都根据工作流程和制度规范的要求，实现高效运作。三仔细解决质量差的问题,切实做到精益求精。加强机关干部的学习教化,不断提高机关干部业务水平、岗位技能和综合素养,保证优质高效地完成任务。 三、保障措施 1加强组织领导。成
15、立机关内部管理工作领导小组。主要领导任组长,其他班子成员任副组长,各部室负责人为小组成员。领导小组下设办公室,负责日常工作。 2.营造良好氛围。充分运用会议、网站等各种方式，大力宣扬加强机关内部管理工作的重要性和紧迫性，定期通报相关状况。 3.建立长效机制。要正确处理加强机关内部管理与做好当前各项工作的关系,细心组织，周密支配,办公室要切实负起责任,加强检查督导,确保机关内部管理工作取得实效。工作方案 篇4 依据正教科通(0xx）30号文件关于开展中小学和幼儿园平安检查的紧急通知的要求,现将我校学生上下学交通状况调查工作汇报如下： 一、开展交通平安教化的基本状况 近年来，我校始终把平安工作放在工作首位，把平安教化纳入到学校及幼儿园教学安排当中,做到每天有教化,全面落实校内平安管理责任制加强学校管理，做好“六灾”防范。我校通过以平安教化为主题的班会等形式,增加学生自觉遵遵守法律规意识。学校指定专人负责，定期进行宣扬教化,通过多种形式的平安教化,使学生的平安意识明显提高。二、平安管理的基本状况 、成立工作领导小组 组 长:郑老师 副组长:吴老师 李老师张老师 吴老师 成 员:各班班主任2、建立平安各项工作制度,让全校师生明确什么该做，什么不该做；让管理人员明确工作职责和内容。3、与上级部门协
