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1、佛山市顺德区佳顺微机控制设备有限公司 FoShan ShunDe JiaShun Microprocessor Control Equipment Co.,Ltd企业内部管理细则之十一公司绩效考核管理制度文件编号： QZ/JS 00.11-2008 文件版本： 1/0 受控状态： 分 发 号： 生效日期： 2009/01/01 有 效 期： 拟定： 审核： 批准： 签发： 日期： 日期： 日期： 日期： 佛山市顺德区佳顺微机控制设备有限公司 FoShan ShunDe JiaShun Microcomputer Controlled Equipment Co.,Ltd公司文件格式规范说明书文件
2、编号： 文件版本： 受控状态： 分 发 号： 生效日期： 拟定： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期： 制度更改记录修改次数修改内容日期版本1更改拟定人/日期：更改审核人/日期：更改批准人/日期：2更改拟定人/日期：更改审核人/日期：更改批准人/日期：3更改拟定人/日期：更改审核人/日期：更改批准人/日期：4更改拟定人/日期：更改审核人/日期：更改批准人/日期：5更改拟定人/日期：更改审核人/日期：更改批准人/日期：1更改拟定人/日期：更改审核人/日期：更改批准人/日期：2更改拟定人/日期：更改审核人/日期：更改批准人/日期：3更改拟定人/日期：更改审核人/日期：更改批准人/日期：4更改拟定
3、人/日期：更改审核人/日期：更改批准人/日期：5更改拟定人/日期：更改审核人/日期：更改批准人/日期：注：本章节的每5次修改就须要更新1个版本号制度权责一览表1执行部门/科：总经办执行人员签章： 日期：2各协助部门/科：各部门被考核对象各协助人员签章： 日期：3负责部门/科：行政部/人事科负责人员签章：日期：权责说明执行部门权责各协助部门权责1.制定、修改公司绩效考核管理制度；2.收集整理各种员工绩效考核信息并及时发布；3.联系、组织或协助完成全公司各项员工绩效考核的执行；4.对员工的绩效考核工作过程进行检查、监督及评估执行情况；5.负责对各项员工绩效考核进行记录和相关资料存档；6.追踪考查员
4、工绩效考核的效果；7.把现有的员工绩效考核过程制成标准化流程，让任何一个员工都可以根据这个流程实施员工调职，形成不依赖于任何人的体系；8. 根据公司的不断发展，研拟其他绩效考核管理方案。1.呈报相关员工绩效考核信息；2.配合执行员工绩效考核的实施和效果反馈、交流的工作。负责部门权责1.负责部门务必监督、协调主要执行部门和各协助部门的实施情况，负责部门有绝对的权力要求执行部门及各协助部门按本制度大纲去落实执行，执行部门及各协助部门应无条件接受任务。2.凡本制度执行过程中出现的任何错误都只归究负责部门的责任，执行部门及和协助部门无需承担任何责任。绩效考核待定奖惩规定待定总经办/公司绩效考核管理制度
5、编号：QZ/JS 00.11-2008公司绩效考核管理制度1.绩效考核目的绩效考核管理（以下简称“考核”）贯穿整个企业内部管理细则，其目的是通过绩效考核实现压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展，进而帮助员工加深理解自己的职责和目标，改善员工的工作表现，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的有效实现。2.绩效考核原则2.1一致性在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。2.2客观性考核要强调以数字和事实为依据，以岗位的不同进行不同的考核办法，客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环
6、效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。2.3公正、公平、公开原则以过程的公正保证结果的公正，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准，考核内容和流程向考核对象公开，员工要知道自己的详细考核结果。2.4业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。2.5比例控制原则参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。3.绩效考核分类及说明3.1月度绩效考核3.1.1考核时间每月进行一次考核,每月的25号开
7、始考核当月的绩效，10个工作日内结束。3.1.2考核人员分类l 中层管理人员：包括B级、C1级人员。(注：A级人员不参与月度考核)l 一般员工：包括C级、D1级员工（不含C1级人员、业务员）。l 业务人员：包括所有业务员。l 基层员工：包括D级人员（不含D1级人员）。3.1.3考核人及被考核对象l 考核对象包括B1级人员时，主要考核人为A1级人员。l 考核对象包括B2-B6级、C1级人员、业务员时，主要考核人为B1级人员。l 考核对象包括C2-C6级、D级人员（不含业务员）时，主要考核人为C1级人员。3.2年度绩效考核3.2.1考核时间每年进行一次考核,在次年1月的第1个星期开始考核上一年的绩
8、效，15个工作日内结束。3.2.2考核人员分类l 中、高层管理人员：包括A级、B级、C1级人员(不含A1级人员)。l 一般员工：包括C级、D1级员工（不含C1级人员、业务员）。l 业务人员：包括所有业务员。3.2.3考核责任人及被考核对象l 考核对象为A2-A6级、B1级人员时，主要考核人为A1级人员。l 考核对象为B2-B6级、C1级人员、业务员时，主要考核人为B1级人员。l 考核对象为C2-C6级、D1级人员（不含业务员）时，主要考核人为C1级人员。4.绩效考核说明4.1 名字解释l 年度日常考核评分：年度自评分20%年度他评分80%，指员工每年日常工作质量的评分。l 平均月度评分：月综合
9、评分之和总考核月份数，指员工平均月综合评分。l 年综合评分：年度日常考核评分50%平均月度评分50%，指员工年度绩效考核的总分。l (月度)日常评分：月度自评分20%月度他评分80%，指员工每月日常工作质量的评分。l (月度)业绩评分：根据每个任务主管评分的平均值，指员工每月的工作任务完成情况评分。l 月综合评分：(月度)日常考核评分50%(月度)业绩评分50%，指员工月度绩效考核的总分。4.2考核得分员工绩效考核得分满分为100分。4.3考核等级由上一级领导对下一级人员进行综合评定，得出员工绩效考核综合评分，评分的多少对应A、B、C、D、E五级，具体如下：l A级（优秀级）评分95，突出/优
10、秀，工作成绩优异，有创新性成果。l B级（良好级）85评分95，超出预期要求，工作成果达到目标任务要求标准，且成绩实出。l C级（合格级）75评分85，达到要求（有效率和能力），工作成果均达到目标任务要求标准。l D级（较差级）60评分75，有待发展，工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。l E级（极差级）评分60，不满意、不适用，工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。4.4考核系数每个考核等级对应不同的月度考核系数，并与月度考核奖金挂钩，具体如下：l 月度考核为“A级”的，月度考核系数为“1.5”；l 月度考核为“B级”的，月度考核系数为“1.2”；l 月度考核
11、为“C级”的，月度考核系数为“1.0”；l 月度考核为“D级”的，月度考核系数为“0.5”；l 月度考核为“E级”的，月度考核系数为“0”；4.5评级比例控制4.5.1日常评分评级比例l 评为B级或以上的被考核人员不能超过总考核人数的20%；l 评为D级或以下的被考核人员也不能超过总考核人数的10%；l 评为C级人员要占70%以上。4.5.2业绩评分评级比例l 先核定供部门主管分配的考评总分，下属考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法为：供部门主管分配的总分80N（N为该部门一般员工总数）。l 考评分的分配原则：员工所得月度考评分相互之间的差距不得少于1分。l 业务人员的业绩评
12、分则以其销售数据进行实际评分，不考虑评级比例。4.5.3考核的应用1、月度考核结果与月度考核奖挂钩l 对于高层管理人员（A级）：没有月度考核，只有年度考核。l 对于中层管理人员和一般员工（B、C级）：月度绩效考核奖金基本月薪25%月度考核系数l 对于业务人员：月度绩效考核奖金实际提成薪资总额月度考核系数l 对于基层员工(D级)：月度绩效考核奖金(实际计件薪资总额计件基本月薪)月度考核系数2、考核结果累积进入年度考核并占一定比例l 对于中层管理人员、一般员工、业务员、基层员工的平均月度考核评分将占年度考核的50%。l 对于高级管理人员则没有月度考核，只有年度考核。3、考核结果与下年度个人薪资挂钩
13、。年度考核和月度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据，具体如下：l 进入公司不满3个月者不参加月度考核、年终考核。l 月度考核连续6次在“A级”的，下年度个人薪资上调二级；l 月度考核连续6次在“B级”以上（含B级）的，下年度个人薪资上调一级；l 月度考核累计8次在“B级”以上（含B级）的，下年度个人薪资上调一级；l 月度考核连续6次在“E级”的，本年度末个人自动离职；l 月度考核连续6次在“D级”以下（含D级）的，下年度个人薪资下调一级；l 月度考核累计8次在“D级”以下（含D级）的，本年度末个人自动离职；l 年度考核是“A级”的，下年度个人月薪资上调一级。5.月度绩效考核内容5.1中层管理人员考核内容5.1.1日常评分根据员工日常工作标准在每月的表现进行量化评分，日常评分是由被考核人自评总分占20%，考核人他评总分占80%，总评分共100分，参考表a中层管理人员月度考核评分。中层管理人员 日常评分内容序号评分事项满分内容基本要素1对工作的熟悉程度10分指被考核员工能否掌握多个工作程序、工作流程的熟悉程度、解决过程中出现的问题。熟悉不同的工作程序、处理问题能力2
