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1、李宁品牌策划方案科技与艺术学院李宁品牌策划方案系别 经管系班级 08工商管理1班策 划 人 陈德帅 XC08560101杨冰磊 XC08560114陈驭梦 XC08560120张玲慧 XC08560130指导老师一、李宁的基本介绍1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国 奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗 余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的 领跑者。，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新 高，向着国际一流品牌的目标冲刺。12月30日，世界权威的品牌价值研究机构一一世界品牌价值实验室举办的“世界品牌价值实 验室年度大奖”评
2、选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活 力，荣登 中国最具竞争力品牌榜单 ”大奖，赢得广大消费者普遍 赞誉。产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁 公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。 早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计 开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋 的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据 库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品 的专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运 动服装，发展至运动服装、运动
3、鞋、运动配件等多系列并驾齐 驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的 运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李 宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，当前已进入23个国家和地区。二、存在的问题（一）品牌老化，个性不确定从1990年到现在，李宁创立时间已超20年，但消费者却几乎没人能说得清楚李宁的品牌个性到底是什么。而且，由于赞助的 运动项目过于复杂，李宁没有树立耐克与篮球、阿迪达斯与足球 之间那种牢固的联想关系，李宁公司的品牌形象依然很不清晰。因此现在的问题实际上是品牌定位和消费者认知的不对等。（二）多品牌战略遇挫在李宁的
4、多品牌阵营中，高端品牌Lotto（乐途）连续3年经营亏损，到 末，亏损额累计达到2.013亿元。另一品牌红双喜的利润也 下滑了 2.1%。而且在李宁公司的收入构成中，李宁专卖店中，李 宁品牌的销量依然一家独大。（三）国际化道路不成功李宁希望成为耐克、阿迪达斯一样的跨国大牌，于是更换企业Logo后，树立了企业的国际化目标：在 ？间进行全面国际化，成为世界体育品牌前五名和中国体育品牌第一名。因此李宁在发 展国际化的道路上，收购了高端市场上乐途，另外还签约了许多 大牌明星，大力争取国际赛事的冠名权等等使品牌国际化的行 为。但在现实中，无论是羽毛球、田径、体操还是乒乓球各种赛 事，李宁所布局的领域是强势的全球化体育资产，因此她的对 手，比如耐克、阿迪达斯、彪马等一线品牌，凭借雄厚的财力，
