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1、安全生产会议制度第一章总则第一条 为加强和规范项目施工现场管理，保障工程建设顺利进 行，促进安全、文明施工，保证施工人员的安全和健康，根据建设 工程项目管理规范、建设工程施工现场管理规定、中铁十一局集 团有限公司施工现场管理办法等有关规定，结合本项目工程特点， 制定本制度。第二章安全会议要求第二条为充分发挥各级安全生产管理部门的监督管理作用，做 好对安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题的对策制订，各部 门应实行安全生产例会制度。第三条 各项目经理部安全生产领导小组每月组织召开一次安全 生产会议，对本项目安全生 产管理工作进行总结和部署，完成对本 项目各级管理人员安全生产责任制的考核。第四条
2、 各项目经理部每周组织召开一次安全生产例会，组织对 本项目的安全生产工作进行检查，制定对事故隐患的整改措施，并落 实整改。第五条各部门必须坚持使各级安全生产例会制度化、经常化。 认真做好会议记录并存档备查，确保每次会议都有一定的实质内容， 都能解决一定的实质问题。第六条各部门应制定年度职工伤亡控制指标和施工现场安 全达标、文明施工的目标，并将目标计划落实到施工现场，实行 目标管理。施工现场应根据上级下达的年度安全管理目标，制订 完成安全管理目标达标计划的实施步骤和措施以及考核奖惩办 法，并将目标计划分解、落实到本项目部每个管理人员及所有的 生产班组。第七条 安全管理目标计划的分解和落实，可采用
3、项目经理 部与每一个管理人员、生产班组签订的安全生产、文明施工目标 责任状的方式，并进行定期考核，填写安全生产目标责任考核 记录表。安全管理目标应在施工现场安全管理资料中存档备查。第四章班组班前会第八条班前会议坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方 针，项目经理部职工、各分部及所属各施工队负责人必须配合班组班 前会议工作，保证组班前会议工作平稳、有序的进行，任何单位和个 人不得以任何理由阻碍组班前会议工作。第二章班前安全教育第九条 班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排 好班组班前生产日常管理工作。第十条 班前班组全体成员要提前15分钟到达岗位，在班组长的 组织下，进行交接班，召开
4、班前安全会议，清点人数，由班组长安排 工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交待安全施工 要点。第十一条班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装第十二条全体组员要在穿戴好劳动保护用品后，上岗交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产的一切准备工作。第十三条班组必须经常性地在班前开展安全活动，形成制度化, 并做好班前安全活动记录。第十四条班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员决 不能无原因不参加班前安全活动。第十五条 项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检 查或参加班组班前安全活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议 的质量。第十六条
5、项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录， 看是否有漏记，对记录质量状况进行检查。第十七条 班组安全活动内容：1. 讲解现场一般安全知识；2. 当前作业环境应掌握的安全技术操作规程;3. 落实岗位安全生产责任制；4. 设立、明确安全监督岗位，并强调其重要作用；5. 李节性施工作业环境、作业位置安全;6. 检查设备安全装置；7. 检查工机具状况；&个人防护用品的穿戴；9. 危险作业的安全技术的检查与落实；10. 作业人员身体状况，情绪的检查；11. 禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施；12. 不违章作业，拒绝违章指挥；13. 材料、物资整顿；14. 工具、设备整顿;15. 活完场清工作的落实。
