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1、2023年措施条件 一、施工质量保证措施 1.1工程质量目标与目标管理 承我公司的创优经验，结合本工程的特点，本项目整个创优活动以目标管理为开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，确定工程的各阶段目标，并将质量目标层层分解落实到各分部、分项工程，在整个施工过程中，建立完善的项目管理体系和管理秩序，一切活动紧紧围绕目标，不折不扣地对业主和社会兑现。 工程质量目标 保证合格工程。 项目质量管理体系 项目部在组建之初，对每个部门的配置均经过反复研究、每个岗位的人员均经过精心挑选，选择了有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目开工
2、之前或阶段工程开始前，均建立完善质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目副经理和项目工程师领导监控、各级职能部门执行监督、作业队伍严格实施的网络管理体系图。 项目质量计划、项目创优计划、精品工程策划、质量检验计划等的编制 为提高项目的质量预控能力，加强项目的质量管理力度，工程 开始，项目部完成质量策划、确定资源配置和明确部门岗位管理职责后立即着手以上计划的编制。建立完善科学的计划并在施工中贯彻执行，可确保公司质量方针在施工中自始至终和以贯彻，项目质量目标得以顺利实现。 1
3、.2工程质量控制的原则 1.2.1坚持“质量第 一、信誉至上”的原则 在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对公司质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 1.2.2以“人为核心”的质量控制原则 各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量，促工程质量。 1.2.3 “以预防为主”的质量控制原则 “以预防为主”就是从对质量的事后补救转向对质量的事前控制、事中控制；
4、从对产品质量的检查转向工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 1.2.4贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则 工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正、不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风，既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎， 实事求是。 1.3工程质量预控 1.3.1培训 进行质量意识的教育 工程开工前针对球场造型、景观工程特点，由项目工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法、和质量验评标准等。通过
5、教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识、人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。 加强对施工人员的培训 施工人员进场后，由项目部组织着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，对施工队伍班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量、安全综合交底培训，以提高施工队伍的管理水平和技术实力，确保工程质量达到既定目标。凡未经培训和培训不合格的施工队伍不允许进场施工。 1.3.2加强供应商的和物资的进场管理 材料的选择控制 所有提供工程材料的供应商，均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量、材料价格合理 、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，在已建
6、合格分供方档案库及广泛市场调研的基础上，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要规范、图纸和 施工要求严格检验，不合格的立即退货。 建立物资采购程序 所有部门采购物资必须提供样品由业主、监理及项目部必要时邀请设计单位有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围着。 材料采购与进场管理 掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价，对于选定的材料及时对材料样板进行封存。 合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确
7、保施工正常进行。 正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，材料使用完毕及时清理、回收，健全现场材料管理制度避免材料损失变质。 材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。 对用于本工程的材料，进场时必须具备出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验，材料员及时收集材料的材质证明及产品合格证。 本工程所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后能使用。 凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑 或现合同规定不符合的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和
8、保证其质量的材料等均派专人负责进行抽检。 材料质量抽样和检验的方法，符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。 在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、灰土等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。 重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。 对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。 凡是用于重要结构、部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品
9、种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。 材料的搬运和储存 材料进场后，按照材料性能和厂家要求堆放。 易受潮、变形、变质的材料存放时上盖下垫。 材料堆放地点选择应有预见性，尽量减少材料的搬运工作。 材料在搬运过程 ，对于地砖等易碎、易损的材料应特别注意，必要时对工人做书面的搬运指导书。 1.4过程质量监控 以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量控制。 本工程施工组织设计及施工方案在定稿前召开专题讲座会，充分考虑一切可能影响因素，通过方案的提出讨论编制修改定稿交底实施几个步骤进行。现场实施中，项目部派专人负责施工组织设计和方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施
10、中的不一致的情况及时汇报给项目技术负责人，通过内部协商或继续完善施工方案，以保证方案完备、可行。 在有完备、可行的方案前提下，现场施工重点抓落实执行。在施工中从严要求，把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收 入挂钩，对出现的质量问题，不论大小不能放过，形成问题追根制度。 通过编制完备的施工组织设计和可行的工程方案以及可操作性强的技术交底，在施工过程中狠抓落实，全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，工人操作思路清晰，从而保证工程质量目标的顺利实现。 1.5过程控制制度保证 1.5.1质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 每周生产例会质量讲评 项目经理部每周一召开生产例会，把质量讲评放
11、在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对上周现场质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决问题的切实可行、具有可操作性的措施，并形成会议纪要，在下周例会时逐项检查执行情况。对执行落实不利或对工程质量表现差的可考虑解除合同并勒令退场。 每月质量检查讲评 每月底由项目质量员组织施工队伍行政及技术负责人对施工工程进行实体质量检查，之后，填写本月施工质量总结报告，汇总后以月度质量管理情况简报的形式发至项目部有关领导，各部门和各施工队伍。简报中对质量好的予以奖励，需整改的部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 1.5.2、样板制度 样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责
12、任人、技术交底人、操作班长、施工日期。通过样板施工，使施工人员接受了技术标准质量标准的培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 1.5.3、三检制 自检：在每一项检工序工程施工完成后由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 互检：经自检合格的工序工程，由专业工长和质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组认真及时地予以解决。 交接检：上下工序班组通过互检认为符合检验批工程验收标准要求，双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。 1.5.4、挂牌制度 技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难
13、点现场挂牌，将施工操作 的具体要求写在牌子上。利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。 施工部位挂牌制度： 执行施工部位挂牌制度，在现场施工部位挂“施工部位牌”牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚制度，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。 半成品、成品挂牌制度 对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。 问题追根制度 对施工中出现的质量问题，根据以往成功的施
14、工经验，追根制度是其最好的解决方法，追根工作按以下程序严格执行： A、会诊；B、查原因；C、追查责任人；D、限期整改；E、验收结果，不达到效果不罢休；F、写总结、立规矩。 奖惩制度 实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程，对施工队伍实行量化打分制度，由项目经理组织有关管理人员在施工作业面进行检查和实测实量，对严格按照标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组 进行处罚。 1.6 质量控制的主导过程 工作质量的控制 工序质量的控制 分项工程质量控制 分部工程质量控制 单位工程的质量控制 整个建设项目的质量控制 从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏会影响下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。 1.7 工作质量及工序质量的控制 1.7.1施工工序质量控制的主要内容为 严格遵守工艺流程： 主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）； 及时检验工序活动效果的质量； 在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制
