上市公司安全生产管理制度可编辑范本

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1、 广州锦兴纺织漂染有限公司安全生产管理制度安全生产管理制度目 录项次文件名称页码项次文件名称页码安全生产管理委员会32事故报告和处理管理规定352安全生产管理办公室(安全办）422安全生产值班制管理规定33安全生产教育培训管理规定723安全生产监督检查管理办法8从业人员持证上岗管理规定124安全事故隐患消除管理规定45人员出入厂区管理规定225建设项目审批管理规定2特种作业人员安全管理规定126安全生产目标管理实施办法43生产设备安全管理规定157安全生产奖惩条例88生产设备维护、保养管理规定728安全例会管理规定59生产设备日常维修管理规定1829劳动保护用品管理规定5310特种设备安全管理

2、规定190防暑降温管理规定5511柴油机发电房安全管理规定11劳动卫生管理规定561变、配电房安全管理规定2232外包工程施工安全管理规定573消防安全管理规定2433外来施工安全合同(样本）5914消防设备、设施安全管理规定234工伤管理规定6115明火作业管理规定235事故救援应急预案661氧气、乙炔、工业切割气安全管理规定306危险化学品安全管理规定7高空作业安全管理规定3137员工安全手册738危险化学品安全管理规定33819用电安全管理规定920临时用电安全管理规定340第一章 安全生产管理委员会为认真贯彻落实国家有关消防、安全生产法规,严格遵循“安全为了生产、生产必须安全”的原则,

3、贯彻落实“预防为主,防消结合”的方针，吸取公司历来安全事故的教训，做到从思想上、组织上、人力上、物力上充分做好安全生产及消防安全的预防工作，结合公司及各分厂的实际情况,特成立安全生产管理委员会。一、组织机构1 主 任委 员：黄一鸣(公司常务副总经理、公司安全生产第一责任人)1。 副主任委员: 戴住发(织厂副总经理） 戴祖兴(热电厂副总经理)邓仕刚(财务副总经理）1。3 委 员:由各分厂主管厂长、各部门安全生产直接责任人担任;刘志刚(染布厂厂长） 张 扬 (人力资源总监）王燕明（染纱厂厂长） 陈映华(织厂厂长）黄 德(热电厂厂长） 林坚章（织厂常务副厂长）邹志宏（工程部经理) 黄兴奎(采购部副经

4、理) 吴 金（技术三部副经理) 黄志峰(燃料公司行政主管)二、职责.1主任委员的职责负责制订各项安全管理活动指导决策; 监督各项安全管理活动； 处理重大安全事故。2。2副主任委员的职责 负责本辖区内的安全生产活动；协助主任委员制订安全生产管理决策及评估安全生产管理工作制度监督各项安全管理活动；监督下属各部门安全管理活动处理重大安全事故。 处理本区域内重大安全事故。2。3委员的职责 执行安全生产管理委员会的各项安全生产、防火管理规定; 推动所管辖区域的安全生产管理活动; 检查、整改所属区域之安全隐患; 定期巡查所属区域的安全情况； 参加安全生产管理委员会的各项安全管理活动。第二章 安全生产管理办

5、公室（简称安全办)一、组织机构1。主 任：张 扬(人力资源总监）；1。2副 主 任:彭增文（行政部副主任）.3 安全专员:涂汉勤、唐西华1。4 安全监察员:周文勤、陆李彬1.5安 全 员：由公司保安主管、各分厂、部门行政主管(秘书)担任庄笃超(行政部副主任） 卢有帮(行政部安全副主管）杨继军(行政领班） 杨昌禄(纱厂秘书)李琼(织布厂厂部秘书) 莫小刚(染布厂厂部助理)崔程鹏(电厂安环主任) 吴先杰(工程部主管)郭敬威(技术中心领班） 曹永春(行政部保安主管)二、职责2。 主任的职责总体统筹安全管理日常工作，向安全委员会主任委员报告工作; 组织制定安全管理制度及各项规定; 组织定期召开安全例会

6、,负责向安全生产管理委员会通报安全生产情况； 负责安全责任签订； 对各分厂、部门安全生产情况进行奖惩; 组织工伤、火警、危化品、中毒、高压设备、电气系统应急预案制订。 副主任的职责 协助主任各项工作,主任不在位时代理主任职责；拟定各项安全生产管理制度; 联系政府安全系统部门的工作; 组织开展各项安全生产管理活动;协助对重大安全事故的调查及处理工作； 负责隐患整改措施的落实及监督检查； 负责公司各种安全设施的维护与检查； 负责特种设备的申报、测试、年审及日常安全管理工作;负责国家安全生产法律、法规及公司安全生产管理制度的宣传、培训; 拟订全年度各类应急预案的演习计划,并组织实施2.3安全专员的职

7、责负责安全监察员日常工作的管理； 负责安全隐患检查,并责成相关部门整改和对隐患整改情况跟进、落实、上报; 负责一般安全事故的调查、处理; 定期向上级汇报全公司安全生产情况; 负责全公司相关人员的安全生产知识培训及档案管理。2。4安全监察员的职责负责全公司安全生产巡查工作管理； 负责安全隐患整改情况工作的跟进与上报 ; 参与突发事件的抢救； 负责对各分厂、部门安全生产管理制度落实情况进行督查；负责对违返安全操作规程人员进行及时制止、教育、处罚和上报; 工伤事故的调查。5 安全员的职责 对所属单位的安全生产第一安全责任人(直接安全责任人)负责; 负责本区生产、消防、环保安全工作检查、上报； 负责本

8、区域安全隐患整改、落实、上报；参与本区域发生的各类事故抢救、调查分析； 负责本单位相关人员的安全生产知识培训和档案的管理； 负责组织实施本单位义务消防队消防技能、理论知识的培训工作及消防演习； 负责本单位安全生产、防火工作的宣传工作; 传达公司安全生产相关指示精神。三、公司义务消防队组织机构及职责3。1 组织机构 队 长:卢友邦 (安全副主管)教 练：刘 超成 员：公司保安队全体人员及各部门名基层管理人员或员工（以领班所属范围为单位、早晚班各1名)。3。 职 责 负责本区生产、消防、环保安全工作检查、上报； 负责公司各场所的消防设备、器材的维护、保养; 保障有足够消防用水及压力; 经常性进行消

9、防安全教育、培训、宣传; 定期进行消防演习； 发生火险时及时组织人员到场进行扑救； 参与火灾事故的调查处理; 各部门的义务消防员还是本辖区的班（组）安全员，负责本辖区的班(组)级安全教育和日常安全检查。第三章 安全生产教育培训管理规定一、目的为了加强公司安全生产管理,防止和减少安全事故，确实保证从人员具备必要的安全生产知识,熟悉、掌握本岗位的安全操作技能，依据中华人民共和国安全生产法和广东省安全生产条例的有关规定,特制定本安全生产教育培训制度。二、职责2.1人力资源部负责全公司员工培训的管理工作，并负责教育档案的建立及归档。2.安全办主任负责全年培训计划的审核，安全生产管理委员会主任委员负责批

10、准。2.3 人力资源部或安全办负责组织新进员工的厂级安全教育(三级教育）。. 各分厂、部门安全员负责组织新员工的车间级的安全教育（三级教育).2。5 各车间负责组织新员工的班组级的安全教育（三级教育)。三、管理要点3。1人力资源部、安全办部要结合生产实际，有计划地开展安全生产宣传教育和技术培训工作，人力资源部制定各季度、月份、年度的培训计划。. 对新工人（包括临时工、技校分配来的学生等),必须进行“三级”(厂、车间、班组）安全教育,经考核合格后方可上岗作业.进行生产活动时,必须有专人负责,以老带新，包教包会。3. 厂级安全教育由人力资源部组织，安全办具体实施，其内容主要是:。3安全生产的重要意

11、义、党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和规定;3.。2 全厂生产场地的特点,劳动组织结构以及设备，特别是特种设备的性能、使用、分布、要求和注意事项；33.3 厂内各项安全生产规章制度;。3. 厂内历年重大伤亡事故的原因和教训；3.3。5 一般性安全常识和要求;336 法制常识教育。3。4 车间安全教育,由各分厂、部门安全员组织实施,其内容主要有:3.4. 本厂的环境、生产场地特点、劳动条件和设备状况等；3。4.2员工所属车间的环境、生产工艺流程和设备、设施的相关情况;3。4。3员工所属工种的安全生产操作规程;3。.4 员工所属车间历来重大事故教训以及预防事故发生的措施和要求.3.班组的安全

12、教育,由各部门负责人或安全负责人组织，具体安排各班组长或班安全员实施,其内容主要是:3。. 本班组、岗位的工作性质、职责范围以及环境情况等;3。52 日常作业中所使用的各种机器工具、动力设备、安全防护设施的结构、性能、作用及操作方法；。5。3对设备的维护保养和文明生产的要求;3。5。4本工种有关的安全技术知识在意外情况下采取应急措施和排除故障避免重大事故发生的方法;3。5 按规定正确使用个人劳动防护用品;35。 学习锦兴公司的安全生产文件规定、安全通报、学习资料等;3。6 公司特种作业人员(电工、铆、焊工、起重作业人员）必须经国家认可的专门培训机构培训,并考核合格取得相应的操作资格证书后,方可

13、上岗位作业；。7 公司年要对全体员工进行一次安全意识教育，由安全办具体组织实施。3。 各部门、车间每个季度有针对性地组织工程师、质检师对所属员工进行安全技术交底教育,分析和解决各生产工艺流程中出现的新现象、新问题;。9 公司应每年聘请外界消防、生产安全方面的专家、学者为全厂员工上一堂全知识、安全技术的教育课.由公司安全办具体组织、安排；4.0 各班组要开展互保、联保等多种形式的安全教育活动，开好班前班后会,并建立安全管理台账,要求记录清楚,字迹工整、内容齐全、 保存完好、内容主要应包括：4.10.1 本班组开展互保、联保以来的好、坏典型事例;。0.2本班组员工违反厂劳动纪律方面的记录;40本班组历年来开展的安全活动（包括班前、班后会的时间、人数、内容、主持人及记录人等)；。11安全办要采用多种生动、活泼的宣传形式开展安全知识教育活动（如办黑板报、粘贴广告、组织安全知识竞赛等）;4.1 安全教育培训后,应通过口试考核、笔试考核、操作考核等方法,评价被培训的有效性。评价被培训的人员是否具备了所需的能力，并将评价