某某 沙发家具项目研究报告(DOC 94页)

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1、海南沙发家具项目可行性研究报告规划设计/投资分析/实施方案报告摘要说明随着经济的发展,人们对沙发家具的需求也越来越旺盛。沙发作为日常必不可少的家居用品,不仅可以消除疲劳,并且高雅美观,有助于美化我们的生活。沙发隶属软体行业,兼具消费与地产后周期属性。地产红利期后,近年规模回归平稳增长,据Euromonitor,2019年沙发行业规模同比增长8.5%,近五年CAGR为7.63%;未来随着存量置换需求增加,消费属性将日趋明显。该沙发项目计划总投资3118.55万元,其中:固定资产投资2448.31万元,占项目总投资的78.51%;流动资金670.24万元,占项目总投资的21.49%。本期项目达产年

2、营业收入4871.00万元,总成本费用3765.35万元,税金及附加57.39万元,利润总额1105.65万元,利税总额1315.54万元,税后净利润829.24万元,达产年纳税总额486.30万元;达产年投资利润率35.45%,投资利税率42.18%,投资回报率26.59%,全部投资回收期5.26年,提供就业职位73个。2018年我国沙发行业市场约545.74亿元,其中,功能沙发销售规模约75.94亿元,占比13.92%,传统沙发市场规模469.8亿元。宏观来看,判断沙发行业集中度提升,主要基于龙头品牌红利的持续兑现。微观来看,集中度提升对应三个问题:过去,龙头如何跑出、形成较好格局;现在,

3、行业变迁,龙头壁垒是否撼动;未来,龙头竞争优势下,还有什么增量可寻。海南沙发家具项目可行性研究报告目录第一章 项目总论第二章 市场调研第三章 主要建设内容与建设方案第五章 土建工程第六章 公用工程第七章 原辅材料供应第八章 工艺技术方案第九章 项目平面布置第十章 环境保护第十一章 职业保护第十二章 建设及运营风险分析第十三章 项目节能第十四章 项目实施方案第十五章 项目投资情况第十六章 项目经营效益分析第十七章 项目招投标方案附表1:主要经济指标一览表附表2:土建工程投资一览表附表3:节能分析一览表附表4:项目建设进度一览表附表5:人力资源配置一览表附表6:固定资产投资估算表附表7:流动资金投

4、资估算表附表8:总投资构成估算表附表9:营业收入税金及附加和增值税估算表附表10:折旧及摊销一览表附表11:总成本费用估算一览表附表12:利润及利润分配表附表13:盈利能力分析一览表第一章 项目总论一、项目建设背景宏观来看,判断沙发行业集中度提升,主要基于龙头品牌红利的持续兑现。微观来看,集中度提升对应三个问题:过去,龙头如何跑出、形成较好格局;现在,行业变迁,龙头壁垒是否撼动;未来,龙头竞争优势下,还有什么增量可寻。过去十年地产带来增长红利,沙发行业尚在成长期、格局未明晰,故优秀的沙发企业首要任务是跑马圈地抢占市场份额,直至现在格局初定,龙头初现。沙发属于抛货,体积大而且不可拆卸,因而运费占

5、比高,可占出厂价格的6-15%。特别是小厂,以同样的运输费用运载价格低廉沙发,而且订单规模小空载率很高。所以远距离运输恐难覆盖成本。沙发企业前期多以出口代工为主,行业红利期却对品牌营销经验不足,对渠道管理也不得要领,再加上个性化产品如果SKU不足,则很难满足大多数人需求,因此沙发企业的渠道建设也较缓。所以很多小厂错过投广告+扩渠道来跑马圈地的最佳时机。禀赋来看,沙发是典型的低复购品类。复购强的产品本身具备路径依赖、品牌认知度高,但是沙发品牌复购率低,业绩增长依赖新客增量,所以自主获客能力不够,叠加生产门槛低、单品优劣不明显,因而品牌力提升慢,需要长期积累。所以一方面,沙发企业需要持续依靠渠道赋

6、予基础流量、提供集客场景,因此渠道能力是沙发核心竞争要素,渠道驱动是主流的发展模式。另一方面,沙发企业需要不断营销、重复拓新,持续吸引新客流,营销推动品牌效应逐步积累。过去渠道线下经销为主,叠加我国幅员辽阔、下沉市场庞大,所以地面效率决定市场份额高低,渠道铺货范围基本等同于消费者触及程度,也基本与产品销量挂钩。而线下铺货与门店招商(广度)和经销商实力(深度)有关。从行业禀赋角度类比看,餐饮/家装行业同样区域范围明显,但其区域性是因各地产品需求不同(如菜系口味)带来的跨区域不可复制性,因而区域品牌对市场形成严密封锁,龙头即使有全国布局计划,也很难在新市场提升市占率。但沙发行业不同,当前的区域性特

7、征并不由需求决定,而是由供给端运输和人工成本导致,所以龙头脱颖而出并解决解决相应问题后,可在新市场持续提升份额。二、报告编制依据1、产业结构调整指导目录。2、建设项目经济评价方法与参数(第三版)。3、建设项目经济评价细则(2010年本)。4、国家现行和有关政策、法规和标准等。5、项目承办单位现场勘察及市场调查收集的有关资料。6、其他有关资料。三、项目名称海南沙发家具项目四、项目承办单位xxx集团五、项目选址及用地综述(一)项目选址方案项目选址位于某某新区,地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,建设条件良好。海南省,简称琼,是中华人民共和国省级行政区,省会海口。是中国

8、的经济特区、自由贸易试验区(港),地处中国华南地区,北以琼州海峡与广东划界,西临北部湾与广西、越南相对,东濒南海与台湾对望,东南和南部在南海与菲律宾、文莱、马来西亚为邻。海南省陆地总面积3.54万平方公里,其中海南岛3.39万平方公里,海域面积约200万平方公里。是中国最南端的省级行政区。海南岛岛屿轮廓形似一个椭圆形大雪梨,地势四周低平,中间高耸,呈穹隆山地形,以五指山、鹦哥岭为隆起核心,向外围逐级下降,由山地、丘陵、台地、平原等地貌构成。海南属热带海洋性季风气候,全年暖热,雨量充沛。截至2019年末,海南省辖4个地级市,5个县级市、4个县、6个自治县。常住人口944.72万人,实现地区生产总

9、值5308.94亿元,人均地区生产总值56507元。(二)项目用地规模项目总用地面积9771.55平方米(折合约14.65亩),土地综合利用率100.00%;项目建设遵循“合理和集约用地”的原则,按照沙发行业生产规范和要求进行科学设计、合理布局,符合规划建设要求。六、土建工程建设指标项目净用地面积9771.55平方米,建筑物基底占地面积5028.44平方米,总建筑面积13582.45平方米,其中:规划建设主体工程9547.27平方米,项目规划绿化面积1034.92平方米。七、产品规划方案根据项目建设规划,达产年产品规划设计方案为:沙发xxx单位/年。综合考xxx集团企业发展战略、产品市场定位、

10、资金筹措能力、产能发展需要、技术条件、销售渠道和策略、管理经验以及相应配套设备、人员素质以及项目所在地建设条件与运输条件、xxx集团的投资能力和原辅材料的供应保障能力等诸多因素,项目按照规模化、流水线生产方式布局,本着“循序渐进、量入而出”原则提出产能发展目标。八、投资估算及经济效益分析(一)项目总投资及资金构成项目预计总投资3118.55万元,其中:固定资产投资2448.31万元,占项目总投资的78.51%;流动资金670.24万元,占项目总投资的21.49%。(二)资金筹措该项目现阶段投资均由企业自筹。(三)项目预期经济效益规划目标项目预期达产年营业收入4871.00万元,总成本费用376

11、5.35万元,税金及附加57.39万元,利润总额1105.65万元,利税总额1315.54万元,税后净利润829.24万元,达产年纳税总额486.30万元;达产年投资利润率35.45%,投资利税率42.18%,投资回报率26.59%,全部投资回收期5.26年,提供就业职位73个。九、项目建设单位基本情况(一)公司概况公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。本公司奉行“客户至上,质量保障”的服务宗旨,树立“一切为客户着想” 的经营理念,以高效、优质、优惠的专业精神服务于新

12、老客户。 公司是强调项目开发、设计和经营服务的科技型企业,严格按照高新技术企业规范财务制度。截止2017年底,公司经济状况无不良资产发生,并严格控制企业高速发展带来的高资产负债率。同时,为了创新需要及时的资金作保证,公司对研究开发经费的投入和使用制定了相应制度,每季度审核一次开发经费支出情况,适时平衡各开发项目经费使用,最大限度地保证开发项目的资金落实。公司实行董事会领导下的总经理负责制,推行现代企业制度,建立了科学灵活的经营机制,完善了行之有效的管理制度。项目承办单位组织机构健全、管理完善,遵循社会主义市场经济运行机制,严格按照中华人民共和国公司法依法独立核算、自主开展生产经营活动;为了顺应

13、国际化经济发展的趋势,项目承办单位全面建立和实施计算机信息网络系统,建立起从产品开发、设计、生产、销售、核算、库存到售后服务的物流电子网络管理系统,使项目承办单位与全国各销售区域形成信息互通,有效提高工作效率,及时反馈市场信息,为项目承办单位的战略决策提供有利的支撑。公司引进世界领先的技术,汇聚跨国高科技人才以确保公司产业的稳定发展和保持长期的竞争优势。公司坚持精益化、规模化、品牌化、国际化的战略,充分发挥渠道优势、技术优势、品牌优势、产品质量优势、规模化生产优势,为客户提供高附加值、高质量的产品。公司将不断改善治理结构,持续提高公司的自主研发能力,积极开拓国内外市场。 公司建立完整的质量控制

14、体系,贯穿于公司采购、研发、生产、仓储、销售等各环节,并制定了产品开发控制程序、产品审核程序、产品检测控制程序、等质量控制制度。随着公司近年来的快速发展,业务规模及人员规模迅速扩张,企业规模将得到进一步提升,产线的自动化,信息化水平将进一步提升,这需要公司管理流程不断调整改进,公司管理团队管理水平不断提升。(二)公司经济效益分析上一年度,xxx(集团)有限公司实现营业收入2997.84万元,同比增长23.95%(579.27万元)。其中,主营业业务沙发生产及销售收入为2679.28万元,占营业总收入的89.37%。根据初步统计测算,公司实现利润总额668.31万元,较去年同期相比增长154.8

15、3万元,增长率30.15%;实现净利润501.23万元,较去年同期相比增长100.95万元,增长率25.22%。十、主要经济指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积平方米9771.5514.65亩1.1容积率1.391.2建筑系数51.46%1.3投资强度万元/亩167.121.4基底面积平方米5028.441.5总建筑面积平方米13582.451.6绿化面积平方米1034.92绿化率7.62%2总投资万元3118.552.1固定资产投资万元2448.312.1.1土建工程投资万元1034.842.1.1.1土建工程投资占比万元33.18%2.1.2设备投资万元1226.722.1.2.1设备投资占比39.34%2.1.3其它投资万元186.752.1.3.1其它投资占比5.99%2.1.4固定资产投资占比78.51%

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