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1、，江苏科技大学苏州理工学院本科毕业论文（设计）二级学院 商学院 专 业 人力资源管理 学生姓名 徐婧寓 班级学号 158111556125 指导教师 胡伟 二零一九年五月江苏科技大学苏州理工学院本科毕业论文优嗨文化传播有限公司招聘体系研究Research on the Recruitment System of Youhai Cultural Communication Co., Ltd.优嗨文化传播有限公司招聘体系研究 摘要招聘工作在人力资源管理中占有重要地位，影响到企业的现阶段及长期发展。根据各个企业的不同情况，对企业的在招聘工作中存在的问题进行详细分析，并根据客观环境和自身情况提出策略建
2、议，具有十分重要的研究价值。本文主要对优嗨文化传播有限公司的招聘体系进行分析，在员工招聘理论的基础上，分析该公司人力资源状况的特征，人力资源招聘管理的现状，并提出该公司招聘体系存在的问题，主要包括招聘渠道单一、招聘成本偏高、却反专业的人员测评工具和招聘专业化团队，继而针对问题提出相应的优化建议：拓展渠道、强化管理，开展招聘成本效益评估，建立有效的测评体系并组建高素质的招聘团队。关键词：招聘体系；招聘理论；优化建议18Research on the Recruitment System of Youhai Cultural Communication Co., Ltd.AbstractRecru
3、itment occupies an important position in human resources management, which affects the present stage and long-term development of enterprises. According to the different situations of each enterprise, it is of great research value to analyze in detail the problems existing in the recruitment work of
4、 the enterprise, and to put forward strategic suggestions according to the objective environment and its own situation. This paper mainly analyses the recruitment system of Youhei Culture Communication Co., Ltd. On the basis of employee recruitment theory, it analyses the characteristics of the comp
5、anys human resources situation and the current situation of human resources recruitment management, and puts forward the existing problems of the companys recruitment system, mainly including single recruitment channels, high recruitment costs, but anti-professional personnel evaluation tools and re
6、cruitment professional groups. Team, then put forward the corresponding optimization suggestions: expand channels, strengthen management, carry out recruitment cost-benefit evaluation, establish an effective evaluation system and set up a high-quality recruitment team.Keywords: recruitment system; r
7、ecruitment theory; optimization suggestion目录0引言11 文献综述11.1国外文献综述11.2国内文献综述21.3文献评述42 招聘相关概念及理论42.1相关概念42.2员工招聘相关理论43 优嗨文化传播有限公司招聘体系现状63.1优嗨文化传播有限公司简介63.2优嗨文化传播有限公司人力资源状况特征63.3优嗨文化传播有限公司招聘管理现状84 优嗨文化传播有限公司招聘体系存在的问题94.1招聘渠道单一94.2招聘成本偏高104.3缺乏人员测评工具114.4缺乏招聘的专业化团队115 优嗨文化传播有限公司招聘体系的优化建议125.1拓展招聘渠道，强化渠道
8、管理125.2开展招聘的成本效益评估工作135.3建立规范的招聘测评体系135.4组建高素质的招聘团队15结论16致谢17参考文献18附录19毕业设计论文优嗨文化传播有限公司招聘体系研究0引言随着市场的竞争能力愈发的激烈，各大企业都急需在市场中获取竞争力，促进企业的长远发展，这时候就体现出了人才的重要性，企业在这场竞争中的能否平稳的生存下去的关键在于是否能够招聘到最适合企业发展的岗位专业化人才。企业对人才进行引流的主要形式是通过招聘进行的，一个品德高尚、专业技术过硬的人才是保障企业成功发展的必须条件。目前的商业市场受到高科技技术的影响变幻莫测，传统企业运行模式中单单依靠公司产品的特点和利用成本
9、较低的优势就可以获得成功的模式已经不能适应当前市场了，现在企业需要具备的是能够吸引、培养并留住专业化人才的能力，这样才能促进企业长远的发展。现代企业想要招募到最适合企业发展的人才，在激烈的市场竞争中占据一席之地的最有效途径就是制定严格合理的企业招聘制度，扩大招聘途径，并且培养出一批优秀的企业招聘队伍，他们能够对企业各岗位需要的专业化人才有所了解。人力资源管理的主要目的之一就是对企业招聘方案进行优化处理。本文研究的目的在于，对优嗨文化传播有限公司的招聘体系进行优化。本文在深入调查优嗨文化传播有限公司的基础上，运用所学知识对优嗨文化传播有限公司的招聘现状进行分析，并研究其招聘中存在的问题，提出应对
10、的主要对策建议，以提高其招聘效率，增加其人才的储备。这样能对优嗨公司的招聘方案提供一些优化建议，针对公司当前的招聘效果进行改进，并且能够帮助这一行业的其他从业人员提供一些招聘工作的参考经验作为借鉴。目前各行业都在进行不同形式的人才招聘，具有较高的普遍性，所以本文针对这一问题进行探讨研究，可以对同行业中其他类似问题的解决提供了有效的借鉴思路。1 文献综述1.1国外文献综述1）关于招聘的概念Richard Fabling,David C（2016）中对招聘的定义为企业针对当前内部岗位需要的人力资源进行公开的招募、面试、录取及试用等一系列的活动，并且在这个过程中进行计划的制定、活动的组织、进度的把控
11、，对整个招聘活动进行系统并科学的管理，就可以在一定程度上保证员工队伍中的数量与质量，达到促进企业发展的需求。Thomas Mulligan（2017）中对招聘定义的观点与上文不同，它则认为招聘活动就是一个通过发布信息对求职者进行吸引的过程，再这样的条件下进行挑选适合企业发展的求职人员。2）关于招聘中存在的问题Ahmed Helmi（2013）中认为中小型企业在进行人才招聘活动的过程中具有指导思想有误差、对企业岗位之间需要招聘的人员缺乏理解、招聘范围面太过单一、对企业发展文化不够重视、没有制定出科学的招聘制度及招聘面试存在冲突等问题的存在。M. Essig,M（2014）中认为企业招聘中存在的问
12、题包括：没有严格的面试流程、进行面试的团队专业能力不够，不能在较短的时间内对应聘者能力进行判断，这样就会在很大程度上影响了招聘的效果，另外，当前在面试过程中很少针对应聘者进行背景调查也会对招聘效果造成影响。3）关于招聘中存在问题的解决方式Marc Blatter（2016）中指出一个企业如果具有一支优秀的招聘团队，在进行面试的过程中会比较容易获得应聘者的好感，并且使得应聘者在短时间内产生对企业的归属感与认同感。总的来说，总的来说，据大部分相关研究表明企业招聘人员在面试过程中的行为动作都会对此次招聘的效果产生影响，持此之外的一些其他因素则不会对招聘效果产生影响，包括：应聘者的工作经历及经验、应聘
13、者的性格等。在以前的时候，相关专业在进行招聘工作是否有效的评定工作时主要依靠两个依据进行，第一是企业的招聘方式，第二则是企业招聘的渠道。Georgiou (2017)中则认为在进行企业招聘工作效率评价的时候需要对招聘的花费成本、发展结果及招聘方式和引入员工之后他的工作效率等多方面进行综合考虑。在Shrita Marie Smith（2015）中利用相关实例进行对招聘渠道进行分析研究，其结果说明如果相关应聘者是本公司内部员工进行推荐而来的，那么这个应聘者就会在面试过程中有着良好的表现，并且在入职后会有着较为优秀的工作效率，也会对企业比较忠诚。在对所有的招聘渠道中接收的应聘者进行比较，其中通过工作
14、中介与报纸等渠道来进行面试的应聘者的表现普遍偏低。Samuel Muehlemann（2018）中通过对41个求职者进行分析，数据结果表明在这41个人中有16人说明他们在面试过程中对企业印象发生改变的主要原因是因为招聘人员的招聘行为，而其中也有16人本来对企业的招聘有兴趣，但是在招聘人员的不良招聘行为让他们放弃了应聘的想法，所以根据结果可知，招聘人员的行为举止会对企业进行招聘工作的效率产生影响。1.2国内文献综述1）关于招聘的概念张少纯(2013)指出，企业招聘就是指在各种渠道范围内进行招聘工作，在招聘过程中通过设置一些科学合理的测试，将满足企业招聘要求的应聘者录入到企业中进行工作。李乾阳学者
15、在2014年进行的相关研究中表明，企业在进行对人才的招聘活动中需要从各个方面进行对招聘方案的完善，确保企业招聘资源能够科学合理的分配到相关部门，从而提升招聘工作的效率，花费最小的时间及资源来满足企业招聘的需求。2）关于招聘中存在的问题马红兵(2015)指出，中认为企业招聘中存在的问题包括：没有严格的面试流程、进行面试的团队专业能力不够，不能在较短的时间内对应聘者能力进行判断，这样就会在很大程度上影响了招聘的效果，另外，当前在面试过程中很少针对应聘者进行背景调查也会对招聘效果造成影响。因此学者提出企业在进行招聘活动时候需要建立一个完整的招聘系统，以此提高招聘活动的工作效率，这个系统需要包括科学的人力资源管理体系并且能够迅速的对应聘者进行能力的评定。袁林鹏(2014)提出国有企业的发展离不开优秀的人才队伍的支持，所以国有企业当前需要考虑的问题是如何组建一支精干、专业性强的团队，并且对人才招聘对于国有企业发展的重要性进行分析，针对现有招聘模式中出现的问题进行分析，并提出合理的解决建议。3）关于招聘中存在问题的解决方式田秋丽（2013）
