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1、印度古得洛尔2X600MW机组项目商业运行维护管理策划书编制：审核：批准：年月日目录1 .工程概况166662 .分段策划466663 .项目管理目标6666664 .项目组织机构666665 .项目管理6666666661 .工程概述(徐)介绍IL&FSTamilNaduPowerCompanyLimited(ITPCLorOwner),areinvolvedinsettingupa2x600MWThermalPowerPlantinCuddaloreDistrict,TamilNaduState,India.IL&FSTamilNaduPowerCompanyLtd,aSpecialPur
2、poseVehiclepromotedbyInfrastructureLeasing&FinancialServicesLimited(IL&FS).IL&FShasbeenawardedtheLetterofFacilitationbytheEnergyDepartment,Govt.ofTamilNaduforsettingupofThermalPowerPlantinTamilNadu.TheultimatecapacityofthePowerPlantwillbearound4000MW6ndITPCLproposestoimplementtheprojectintwophases.T
3、hePhaseIoftheplantshallhaveaconfigurationoftwo(2)SubcriticalUnitswithatotalcapacityof1200MW.The1200MWThermalPowerProject,shallconsistoftwo(2)PulverizedcoalfiredSubrcriticalsteamgeneratoreachconnectedtoanindividualsteamturbinegeneratorcompletewithalltherequiredauxiliariesandthebalanceofplant.Thedesig
4、npoweroutputoftheeachunitshallbe600MWat100%TMCRcondition.机组主要参数项目参数1净出力2x600MW2锅炉亚临界、一次中间再热、控制循环、悬吊结构、平衡通风、固态排渣、全钢构架、露天布置汽包炉3汽轮机亚临界、一次中间再热、三缸四排汽、单轴、冲动式、凝汽式汽轮机4交流发电机形式静态自并励磁式5锅炉最大连续出力2069t/h6锅炉保证热效率7汽机热耗8164kJ/kWh8发电机额度容量706MVA9发电机额定电压22kV10主要燃料印尼煤11启动燃油轻油主要里程碑项目日期1#1机DCSK电2014年2月20日2#1机组倒送厂用电2014年3月
5、10日3海水淡化出合格水2014年4月10日4化水出合格水2014年4月30日5#1机循环水系统调试完成2014年7月15日6输煤系统投用2014年8月1日7#1锅炉点火吹管2014年10月1日8#1机组总启动2014年11月1日9#2机组完成可靠性运行移交业主2015年5月30日2 .分段策划（魏）本项目分为四个实施阶段，各阶段策划如下:工作流程运行维护分包成立运行维护项目部，确定组织机构的设置确定岗位设置，明确岗位职责，选拔岗位工作人员收集设计、设备、调试资料和运行规程、系统图、运行维护岗位工作人员培训制定生产准备计划编制管理制度编制生产上表单卡运行维护工、器具准备首批人员进驻项目部，进行
6、,泠、生活等条件的筹备跟踪机组状态，指导业主进行生产资料的准备运行维护工器具准备|本土员工招聘备品备件准备本土员工培训按项目岗位设置，挑选能用途岗位工作打各酥!仝和也愧睇必要的有针对性培训。或进行运行维护分在机组总启动前5个月，首批人员进驻项目现场，搜集工程资料、图纸等，传回国内进行生产技术准备与技术培训；PAC前3个月，主要运行人员内进驻现场，需要建立的规章制度、各种记录表格、各种分析报告格式等的清单，并收集国家、行业和上级主管单位颁发的有关标准、规程、导则、规定、制度、反事故措施和管理办法，并及时更新、完善；PAC前前1个月，完成备品备件清单、运行维护工器具清单、耗材清单和型号等各类运行维
7、护需要物资的资料准备工作；为保证运行维护工作能及时开展，动员阶段需进行检修材料及工器具等的准备（部分仪器可以使用EPC项目为业主提供的试验仪器，需要和EPC合同中仪器仪表和专用工器具清单进行对比后确定）检修备品及材料表：序号备品名称材质、规格型号类别单位在装量推荐库存1234567891011121314主要检修工具表序号工具名称规格型号类别单位数量12345678910以下是*项目的材料和检修工具配备情况，供参考工作流程：严格执行公司下列管理制度:运行维护管理制度列表制度名称1运行维护技术管理导则2备品备件管理流程3商业运行维护管理程序4工程师站管理制度5运行维护工器具管理制度6生产准备管理
8、流程7运行维护分包合同管理流程8运行维护计划管理流程9运行维护人员授权上岗管理流程10运行维护成本管理流程11运行维护培训管理流程12运行维护技术监督管理制度13设备可靠性评价管理制度14运行维护HSE管理制度15调试交运行管理流程16噪作票管理制度17工作票管理制度18巡回检查管理制度19交接班管理制度20设备定期轮换、试验管理制度21化验室管理制度22设备变更管理流程23事故调查分析管理流程24运行规程管理流程25运行维护手册管理流程26逻辑、保护及自动投退管理流程27设备缺陷管理制度28检修文件包管理制度29检修质量验收管理程序30设备定期维护管理制度在此阶段的运行维护工作中，各岗位对口
9、开展师带徒培训，重点培训本土员工并进行国内员工与本土员工转换，做到成熟一个，置换一个。同时对口开展业主运行维护人员的岗位工作培训，为在运行维护合同期满后业主运行维护人员最终全面接管机组创造条件。技术指导阶段本阶段是指运行维护合同期满前三个月。经对口培训的业主各岗位人员在我方人员的监护下上岗试工作。在上岗试工作前，必须进行上岗前的考试，考试合格方可上岗试工作。本阶段仍由我方全面负责，因而各岗位人员对上岗的业主人员的各项操作必须严格监护，甚至亲自操作，确保人身和设备安全。3 .项目管理目标（姜）目标划分目标名称目标值控制措施HSE管理目标运行维护不当引起的设备损坏事故01、严格落实运行维护工作安全
10、工作责任制，明确各级安全责任；2、定期开展安全教育，提高各级人员的安全意识；3、严格执行“两票三制”；4、定期开展现场安全环境检查，消除安全隐患。人身死亡事故和重伤事故01、严格落实运行维护工作安全工作责任制，明确各级安全责任；2、定期开展安全教育，提高各级人员的安全意识；3、严格执行“两票三制”；4、定期开展现场安全环境检查，消除安全隐患。人身轻伤事故1、严格落实运行维护工作安全工作责任制，明确各级安全责任；2、定期开展安全教育，提高各级人员的安全意识；3、严格执行“两票三制”；4、定期开展现场安全环境检查，消除安全隐患。废油、废水、废渣排放合格率100%1、严格落实运行维护工作安全工作责任
11、制，明确各级安全责任；2、制定三废排放专项控制措施，并严格执行；3、定期开展现场安全环境检查，消除安全隐患。机组主要质量控制指标汽水品质合格率100%1、严格按规程运行操作2、严格执行汽水品质监督规定，做好定期化验3、做好汽水系统设备定期维护和校验润滑油和EH油油质合格率100%1、严格按规程运行操作2、严格执行油务监督规定，做好定期化验3、发现油质不合格，及时采取应对措施4、严格执行入场油质化验，确保油质源头合格真空严密性合格率100%1、严格按规程运行操作2、做好真空系统检查，保障真空系统的严密性成本控制目标成本控制目标100%1、将运行维护项目成本进行分解，并落实到人，落实成本控制责任制
12、；2、按月度对实际成本进行统计分析，与目标成本进行比较，分析偏差原因，制定纠偏措施并落实到人；3、制定并落实成本考核制度，提高各级人员的成本控制意识。重要经济指标机组热效率1、严格按规程运行操作2、合理调配负荷，根据负荷情况及时调整运行工况3、制定机组经济运行奖惩制度，制定阶段性控制目标，并分解落实到岗位，定期对机组运行经济指标进行统计分析，将奖惩措施落实到位每千瓦时燃油消耗量1、严格按规程运行操作2、根据运行实际情况，及时投撤油枪，在保障安全的情况不，减少燃油用量3、强化检修维护工作质量控制，建立检修维护工作质量控制体系，严格控制检修维护过程质量，减少故障停机次数4、制定机组经济运行奖惩制度
13、，制定阶段性控制目标，并分解落实到岗位，定期对机组运行经济指标进行统计分析，将奖惩措施落实到位机组厂用电率1、严格按规程运行操作2、合理调配负荷，根据负荷情况及时调整运行工况3、制定机组经济运行奖惩制度，制定阶段性控制目标，并分解落实到岗位，定期对机组运行经济指标进行统计分析，将奖惩措施落实到位单位发电水耗1、严格按规程运行操作2、合理调配负荷，根据负荷情况及时调整运行工况3、制定机组经济运行奖惩制度，制定阶段性控制目标，并分解落实到岗位，定期对机组运行经济指标进行统计分析，将奖惩措施落实到位强迫停机次数01、严格按规程运行操作2、严格执行两票三制3、强化检修维护工作质量控制，建立检修维护工作质量控制体系，严格控制检修维护过程质量，减少故障停机次数4、制定机组经济运行奖惩制度，制定阶段性控制目标，并分解落实到岗位，定期对机组运行经济指标进行统计分析，将奖惩措施落实到位人才培养目标自身运行队伍满足运行维护堇亚MJ3A1、制定针对性的培训计划并实施2、建立人才培养上升通道3、做好入场人员
