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1、文化建设工作方案 篇一：2021企业文化建设实施方案企业文化建设实施方案一个企业的关键竞争力就是企业的文化力。企业文化是企业综合实力的表现，是一个企业文明程度的反应，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化建设和企业的发展息息相关，是企业发展的灵魂，更是关系到企业前途命运的大事。企业文化建设本质上是企业对职员价值观的革命，更是对职员精神气质和生活态度的革命。企业文化建设是一场长久连续的运动，更是企业内部深邃的改革。企业文化建设的关键就是企业价值观的统一，整个文化建设实施过程，是企业组员自我反省、自我超越的的过程，是对本身思想深处价值观的检讨过程，是对本身习惯性思维方法、行为方法的
2、反思、改善过程。人是倾向于维持均衡状态的，企业文化的变革和演进需要外界压力提供强大的动力，使企业及全员的变革的动力大于本身惯性的阻力。企业企业文化建设，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。绵阳标准创建几年来，积淀了一定的文化底蕴，但在面临新的形e势和新的任务的情况下，想要在剧烈的市场竞争中获胜，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，就必需对原有企业文化进行整合和创新。营造培育优秀的企业文化，努力用优秀的企业文化推进企业的改革发展，提升企业的创新力、形象力和关键竞争力。营造“企业有生气，服务有名气，领导有正气，职员有士气”的发展环境和精神面貌。思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行
3、动统一起来才有意义，企业文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个企业的文化之因此伟大，不在于提出了多少漂亮的口号，而在于是否长久坚持了部分基础的价值观，把她们渗透到整个企业当中，形组员工共同的心理契约，从而自然而然地规范职员的言行。只有行动，标准文化才能落到实处；只有行动，标准文化才会焕发勃勃生机；只有行动，标准文化才有永恒的生命力。一、 总体思绪为提升企业管理水平和职员队伍素质，完成企业战略发展计划所设计的目标要求，我企业企业文化建设总体思绪为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。一 主攻精神文化在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持标准文化的包容性和开放性，坚持自上
4、而下、自下而上双向进行，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体职员共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。二 规范制度文化关键是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提升企业管理的科学化水平。三 推进行为文化关键是大力推进“6S”行为管理标准 6S就是整理 SEIRI 、整理 SEITON 、清扫 SEISO 、清洁 SEIKETSU 、素养 SHITSUKE 、安全 SECURITY 六个项目 ，抓好职员的行为养成规范，建立并完善职员行为规范，并抓好推进落实。四 提升物质文化关键是制订企业物质文化建设手册 CI
5、手册 ，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，利用物质形象建设手段，营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。二、指导思想以企业的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为关键，以培育开拓创新精神、团体协作精神为灵魂，以提升素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实施强有力的领导为基础，总体计划，抓好起步，全方面推进，使企业文化注入、渗透到企业的各项工作中去，推进企业全方面系统发展。三、建设标准一 以人为本的标准以人为本就是把人视为管理的关键对象和企业最主要资源。企业文化模式必需以人为中心，充足反应人的思想文化意识，经过企业全体人员的主动参加，发挥首创精神，企业才能有生命力，企
6、业文化才能健康发展。在企业文化建设过程中，要正确处理好企业领导提倡和职员主动参加的关系。必需做到每一个步骤全部有职员参加，每一项政策出台必需得到广大职员认可，自始至终形成一个全员参加、相互交融的建设局面，从而实现职员价值升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现资产保值增值和职员全方面发展的有机统一。二 循序渐进的标准企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，职员接收程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。 标准文化建设是个长久的过程，不可能一蹴而就，必需遵照发展规律进行科学的建设。文化的变革包括价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会碰到很多阻碍，所以需要持久推行下去，
7、不能中途而废。要加强研究和计划，抓住决定文化建设根本效果的方法，做到关键突出，步步为营，循序渐进，经过长久不懈的努力，分阶段分步骤地达成文化建设的目标三 讲求实效的标准进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必需制订切实可行的企业文化建设方案，借助必须的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和对应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。四 重在领导的标准要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先示范。企业文化在很大程度上表现为企业家的文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的提倡者、缔造者、推行者，不但个人的理念要领先于她人，更主
8、要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深部分，带头思索，带头实践，时时事事给职员做出楷模，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，全部应明确自己的角色定位，负担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体职员的主动性、发明性，依靠全员的力量投身企业文化建设。五 系统运作的标准企业文化建设作为一项战略性、长久性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必需利用系统论的方法，搞好整体设计，
9、分步推进，分层次落实。必需明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。四、目标要求一 企业文化的四个方面第一：企业职员所共有的观念、价值取向和行为等外在表现形式；第二：由管理作风和管理观念 管理者说的话、做的事、奖励的行为 组成管理的气氛；第三：由现存的管理制度和管理程序组成的管理气氛；第四：书面和非书面的标准和程序。二 企业文化的详细组成精神文化 MI 层面篇二：企业文化建设计划及落地实施方案企业文化建设计划及落地实施方案一、企业文化建设计划实施的目标企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神
10、和价值观的表现，是推进企业发展的动力。做企业的目标是企业基业长青，追求可连续增加；不停发明用户价值的，形成一个强组织、强实施力、法治管理，效益第一的团体。*作为*行业新秀，正处于早期发展阶段。现在企业全部职员对待工作较为主动主动，但仍然面临着很多问题。制订本企业文化建设计划，有利于企业有组织、有系统地建设企业文化，落实企业文化理念并进行连续提升。实施本企业文化建设计划是建设*新秀*，使之成为*受尊重*的确保之一。在文化建设计划实施的详细实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为企业长足发展主要依据。二、企业文化建设实施的标准一 连续性标准企业文化实施是一项长久任务
11、，是一个不停强化、重复灌输、考评评定和动态完善的过程。所以，*文化建设是一个不停改善、螺旋式上升的动态过程。二 一致性标准文化是企业的灵魂，*文化建设实施的专题是确保企业发展战略、管理制度、组织行为和文化理念的一致性，从而确保文化理念在企业中生根。三 系统性标准*文化建设实施是一个系统工程，是一个传输、评定、连续改善的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、经典示范、文化活动、*网站、*月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。三、文化建设中不一样职员的角色定位一 高层领导高层领导是*文化理念的提倡者，文化实施的提议者、推进者和第一实施者。高层领导班子对*价值理念的高度认同、强力推进和身体力
12、行是*文化充足发挥作用的根本动力。二 中层管理中层管理是*文化的关键推进者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上负担起*文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。三 基层职员基层职员是*文化的详细实践者，应主动学习和领会付琳娜文化的内涵，认同*文化，融入*文化，经过自己的行为表现*文化。四、文化建设实施的阶段性目标一 第一阶段 *年*月至*月 ：一 行动计划1、针对新进职员及现有职员，进行企业文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成*文化理念的学习和培训，使全体职员熟知*的文化理念。2、建立*网站，使之符合*文化理念。3、*月底前由营销策划中心策划，行政计划
13、中心牵头组织企业全员进行“*之星”评选活动 详见活动细则 。二 行动计划注意事项：经过*文化理念的宣讲，全员做学习心得，使*的文化理念深入人心，以达成统一职员理念为目标。三 责任人：第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。二 第二阶段 *年*月至*月 ：一 行动计划：1、建立健全企业多种文化管理制度及步骤。2、积累*文化管理的培训、传输、考评、评定、提升系统和人才队伍。3、结合企业实际运作需要，深入梳理文化体系，进行合适调整和完善。4、各项文化理念和行为规范为广大职员所认可，成为自觉的行为准则。5、每个月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会关键讨论企业内外部文化落地实际情
14、况和处理措施。再由中层管理分别对基层职员进行宣贯。二 责任人：第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。三 第三阶段 *年*月至*年*月 ：一 行动计划1、行政计划中心必需具有规范、有效的*文化管理的组织和能力。2、经过对企业企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最关键的管理语言和管理手段。3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新职员能够很快被优异的文化所同化，并成为*文化坚定的信仰者和传输者。二 责任人：第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。五、文化传输一 文化培训和交流一 新职员的文化培训关键对象：新职员关键内容：企业职员手册、文化小说集萃关键方法：讲授 企业职员手册自学 文化小说集萃关键讲授人：文化培训讲师组织者：行政计划中心二 专题交流活动交流活动的专题，分为问题性和经验性两大类。1、活动专题确实定1 问题性活动：对企业反应较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出处理问题的目标和标准，根据问题的经典性和主要性筛选出研讨专题。2 经验性活动：对企业表现出的优异经验，能够提炼为企业内部学习标杆，依据经验经典性和类别，和企业管理活动的专题和热点，确定活动专题。2、专题活动内容1 问题性活动：汇综对问题现象的描述、交流不一样部门对问题背景和原因的分析看法、研讨问题处理思绪，逐步形成标准化地处理类似问题的处理方法。2
