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1、多能工管理实施方案 12021年4月19日文档仅供参考为促进基层职员主动参与各项技能培训，主动提升技能水平，掌握一项或多项操作技能，确保职员本身和企业未来的健康发展，企业拟推行一线32021年4月19日文档仅供参考二、考评项目：11、特殊岗位叉车驾驶、行车操作、高压釜操作、电工、钳工；22、通常岗位（此部分待各工段申报核定）、镀膜工段：、切磨钻工段：、钢化工段：、中空工段：、夹彩工段：、其它：喷砂三、成立多技能工培训考评领导小组：组长：王琦组员：王在功、余华骏、胡勇、张科、卢小刚、谭光辉、郭林、许领、李佐鹏四、成立多技能工培训考评工作小组：11、特殊多技能工培训考评工作小组：组员：余华骏、张科
2、、卢小刚、许领行）、熊杰（详细实施）22、生产岗位多技能工培训考评工作小组：文档仅供参考（详细实施）、房家军（详细执42021年4月19日、镀膜工段组员：余华骏、郭林、帅艳军（详细实施）、房家军（详细实施）、熊杰（详细实施）、切磨钻工段组员：余华骏、郭林、孙正海（详细实施）、房家军（详细实施）、熊杰（详细实施）、钢化工段组员：余华骏、郭林、常永刚（详细实施）、房家军（详细实施）、熊杰（详细实施）、中空工段组员：余华骏、郭林、熊培（详细实施）、房家军（详细实施）、熊杰（详细实施）、夹层彩釉工段组员：余华骏、郭林、万华宾（详细实施）、房家军（详细实施）、熊杰（详细实施）四、推进计划：详见附件一五、
3、各阶段关键11、整体结果是考评，但关键过程在于培训，最终对优异职员薪酬、培训、晋升倾斜进行激励。推进全员学习但只对突出人员激励（预防普降毛毛雨现象）。相关部门须认真组织协作，关键要做好职员的学习培训工作，把此次考文档仅供参考评作为提升职员业务技能、综合素质的一项关键工作。组织培训时可要求全52021年4月19日员参加，但参与考评设准入标准，以达成练兵目标；激励职员利用工休、业余时间学习，将学习和实际工作相结合，学以致用，为参赛职员提供学习上的帮助，使职员经过这次竞赛活动，促进岗位技能的提升。22、确定考评工种、现阶段关键以工段为单位进行考量（目标是培养全线通职员）；、基础扎实后最终目标是培养跨
4、线别综合技能一线职员。33、编写培训教材、考评纲领（题库）、共同部分：利用、完善现有的企业规章制度（人力资源部负责）、TPm（设备部负责）、Qcc（品控部负责）、TwI、6S（精益生产组负责）；、区分部分：利用、完善现有的各工序系统培训材料、作业指导书、设备操作规范；、考评纲领（题库）必需包含理论题，实操案例两部分。、上述文件须全部形成电子文件、系统成册，形成培训、考评制度的三级支持文件。44、培训此为关键中的关键,也是目标所在。针对考评工种，各部门在开展考评前要有计划切实组织职员进行培训、学习、练兵，同时要重视学和用相结合，使培训工作不流于形式，使之真正起到提升职员岗位业务水平的作用。、实操：灵活采取教授集中讲解、传帮带、点滴教育进行，必需要有培训统计、考试成绩。特殊岗位由职员自行参与国家机构考评为准。
