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1、2023年企业文化建设_企业文化建设第 企业文化建设由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设第”。 企业文化调研报告 为深入贯彻落实省联社四届一次社员大会精神，将理事会工作报告及其指导思想、目标和重点工作措施落到实处，认真开展今年的各项工作，根据总行关于开展安徽农金企业文化建设专题调研的通知的要求，我支行召开专门讨论会，并将调研结果汇报如下。 一、当前我行企业文化建设中存在的主要问题 在新的起点上，应该充分认识到在推进企业文化建设中存在的问题，以促进企业文化建设的可持续发展。 （一）思想认识不够，自觉融入意识不浓。企业文化建设的主体是全行员工，他们不仅是企业文化建
2、设的实践者，还是企业文化的建设者。企业精神的培养、企业形象的树立、企业品牌的打造，都需要全行员工认同，并共同创造和参与。现阶段员工自觉融入企业文化建设的意识还有差距，有不少人认为，抓企业文化建设是务虚的事，是上级行要求做的，与企业的发展关系不大。还有的认为是单位或某个部门的事，与个人关系不大。还有就是认识定位存在偏差，对企业文化建设的出发点和落脚点认识定位不清晰，单纯就“文化”说“文化”，就“文化”做“文化”，抓企业文化不谈业务经营，抓业务经营不谈企业文化，结果出现“两张皮”现象，不能取得实际效果。 （二）创新发展不够。一是理论创新不够。缺乏具有特色的企业文化理论体系，在实际工作中对企业文化的
3、内涵和相关概念不理解，组织理论学习、理论研讨、理论创新活动不足。二是有效载体创新不够。怎样利用一定的载体形式推进企业文化建设，感到无从下手，不知道从何抓起。三是个性特色创新不够。照本宣科、按照上级行的指示精神，组织的多，自身结合本行工作、员工需求创新具有本行特色的企业文化建设少，普遍存在个性特色不够显著的问题。 （三）形象识别建设投入不够。建立统一企业标识，是推进企业文化建设必须的基础形象建设，当前普遍存在三个基本投入不足：一是员工服饰投入不足。有夏天服装、无冬天服装，服装配的不齐，行与行之间服装不一样，行业特点显现不够。在统一着装问题上，是间歇式着装，大型会议统一着装、上级行领导来检查统一着
4、装，这与打造现代银行的要求还有较大的差距。二是广告宣传投入不足。经营文化、服务文化、理念文化、品牌文化等缺乏有效的广告宣传，宣传投入与业务发展步伐还有较大差距。三是基础标牌投入不足。部分基层行机构门面牌、办公室标牌、宣传牌等已过时、陈旧。 二、推进企业文化建设的对策 （一）提高认识，树立新思维。推进企业文化建设首先要解决思想认识问题。一方面要树立“文化兴行”思想。另一方面要树立“创新思维”意识。具体来讲，要做好“三张名片”工作：一是要打造单位形象名片。单位视觉形象要进一步规范，统一外观设计、标识、标牌、用语。所以，各支行要对照总行各种手册进一步抓规范，抓全面、抓落实，从外到内全部规范达标，实现
5、鲜明的个性企业文化建设特点。二是要打造文化理念名片。企业的文化理念是企业文化的基础、核心和实质，它是企业的一面旗帜，决定企业的经营宗旨，体现企业的价值追求，规范和引导企业领导人和员工为之不懈的努力。三是打造员工形象名片。“人人都是银行形象”。从员工的外表形象包装来讲，应至上而下统一配置服装，严格考核八小时上班着装、挂胸牌、戴行徽制度；从员工的内涵素养来讲，各支行要认真贯彻落实总行员工行为规范等文明礼仪知识，在学习中实践，在实践中提高，并开展礼仪文化培训，全面提高员工综合素质，增强员工人格魅力。 （二）创新载体，丰富新内涵。企业文化建设要与时俱进，不断创造新载体、注入新内涵、寻求新发展。具体来讲
6、：一是要不断学习企业文化及相关新知识，把新理念、新知识、新概念、新观点等信息传授给员工，在潜移默化中实现企业文化建设的接受和认可。上级行应组织员工多参与企业文化建设理论知识培训学习，全面提高企业文化建设理论知识水平。二是研发企业文化新理论。企业文化是企业经营过程的归纳和总结，没有好的经验过程和业绩支撑，企业文化就是空中楼阁。企业文化建设需要理论指导，也需要在实践中检验。所以，要组织专家结合各行实际，研发企业文化建设理论，有效地指导企业文化建设的健康发展。三是要围绕工作，创新文化载体。企业文化建设不利用一定的创新载体开展活动，企业文化建设就缺乏鲜活力，各级行应在各个环节、各个阶段，依靠组织，有效
7、地开展各种文化活动，促进各项工作发展。 （三）增加投入，塑造新形象。增加企业文化建设专项费用，把推进企业文化建设的基础工作打牢。一是要下大力气推进支行视觉形象识别系统，由省联社确定施工公司，统一规范制作，改变一家银行多样视觉形象识别问题，统一标准对外树立新形象。二是要下大力气推进全员上班工装制，以县为单位统一服装、服饰、胸牌等，配齐服装，严格上班工装制，全面提升员工对公形象。三是要全力推进全员文明礼仪服务文化。层层开展文明礼仪知识、文明礼仪展示等培训活动，全面提高员工文明礼仪文化素养。四是要下大力气宣传核心理念，全面提升社会形象和影响力。充分利用各种媒体、标语、广告牌、宣传单，大造声势进行宣传
8、。 （四）融入经营，促进新发展。企业文化建设的出发点和落脚点是要促进企业的经营发展。一是要根据年度工作会议精神，精心做好企业文化建设总体规划，将文化服务贯穿于业务经营全过程，促进企业文化建设又好又快发展。二是要根据分阶段工作，调动各部门参与文化建设活动，推动部门工作水平的进一步提高。三是要根据各项规章制度执行情况，进行制度文化宣讲，督促员工把执行制度变成自己的合规习惯，把制度转化为文化，转化为员工自觉的内心需求。 （五）量化评比，建立考核新标准。一是要做到定性与定量相结合。对企业文化建设的考评，应认真研究量化指标，增强定性指标的确定性，采取定性与定量相结合的方法，提高考评指标的科学性。二是要做
9、到共性考评与个性考评相结合。组织的企业文化建设要符合企业文化建设的一般规律，测评标准的设定，应具有同类优秀企业文化的共性内容。还应从个性出发，从个性中分析寓于其中的共性内容，从而考核与评估企业文化建设工作和成果的真实水平。三是工作过程考评与建设成果考评相结合。企业文化是客观存在于企业经营管理之中的。而企业文化建设是主观见诸于客观，既要考核具体工作的落实情况，以保证统一设定的建设目标的实现，更要对企业文化建设的结果与现状进行考察评估，把建设的结果作为考评的重点。 天堂支行 2023年3月6日 企业文化建设 企业文化建设企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群众意识和行为规范，开
10、展企业文化建设，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也是企业深入改. 浅议企业文化建设 浅议企业文化建设每个企业都有自己独特而神奇的企业文化。所谓独特是因为每个企业舵手都会因为自身的学识、理念、世界观、价值观和金钱观的不同而建设形态迥异的企业文化。. 浅谈如何加强企业文化建设 浅谈如何加强企业文化建设企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具. 如何加强企业文化建设 如何加强企业文化建设企业文化到底是一种什么文化呢？这种文化与企业的发展适应不适应？我们如何加强企业文化的建设呢？这些问题对一个企业的领导来说应是十分重要的问题，而我们现. 浅谈企业文化建设 浅谈煤矿企业如何搞好企业文化建设（玉煤公司闫复平）每个企业都在自己长期的生产经营实践中逐步地形成了自己的企业文化风格，它就是企业全体员工所共同认同和遵守的、带有企业特.
