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1、第一章机构设置、组织架构二、部门职责（一）办公室职责：1、负责各类文件的登记、 传阅、立卷、归档，管理机要文件; 做好公司各类档案管理工作。2、做好公司领导班子会、股东会、董事会、监事会、经理办 公会、担保委员会会议的会议通知、记录工作，并做好员工业务 工作会、年终总结表彰会的筹备工作。3、做好公司人事管理工作，包括：人事档案、劳动合同的管理，劳动纪律的监督、统计，员工考核制度的执行等工作。4 、负责公司重大事项和大型活动的组织、协调工作。5、负责做好公司办公用品的计划、采购、领用、管理工作。6、负责公司车辆管理，包括：车辆维修、养护、加油、车辆 保险等。7、管理党政印章、文书档案。8、做好公
2、司党务、工会、计生管理工作。9、负责媒体舆情的搜集与分析， 完成各类信息的收集、 汇总、 上报和下发，做好公司对外宣传工作。10 、负责公司的日常接待安排工作。11 、公司领导交办的其他事项。（二）融资担保部职责：1、负责对担保客户资料的搜集工作。2、负责担保业务的保前调查、保中审查、保后管理工作。3、负责对担保业务档案原始资料进行归档、整理、归类、建 立、健全担保客户资料档案。4、对担保项目提出担保意见。5、负责组织对重点客户的分析评价。6、公司领导交办的其他事项。（三）风险控制部职责：1、建立健全的公司风险管理体系；2、制定和完善公司识别、评估、检测和控制风险的制度、程 序和方法；3、组织
3、实施公司识别、评估、监测和控制风险的制度、程序 和方法；4、具体实施重大项目的风险评估、保中审查和保后检查；5、出具公司重大风险事件和年度风险管理情况报告；6、参与项目评审，提出风险管理意见；7、公司领导交办的其他事项。（四）财务管理部职责：1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。2、建立健全财务管理的各种规章制度，加强经营核算管理， 利用财务会计资料进行经济活动分析。3、厉行节约，合理使用资金，加强各类票据的管理。4、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税费；5、妥善保管会计凭证、 会计账簿、 会计报表和其他会计资料， 做好会计资料的归档工作；6、协助风险控制部做好风险控制工作；7、公司领导交办的其他事项。
