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1、城市道路及排水工程施工组织设计/ 技术标城市道路及排水工程施工组织设计技术标书1城市道路及排水工程施工组织设计/ 技术标目录一、编制依据1二、工程概况1三、施工部署21、项目经理部的组成22、工前准备63 、技术准备64、测量放样7四、各分项工程的专项施工方案8（一）、排水工程施工方案：8（二）道路工程施工方案：11（三）、人行道的施工21五、工程投入的施工机械设备情况及主要材料设备供应计划231、工程投入的施工机械设备情况表232、机械设备投入保证措施233、现场机械设备管理措施244、主要材料设备供应计划26六、劳动力安排计划271、劳动力安排计划272、劳动力管理措施28七、确保工程质量
2、的技术组织措施291、工程质量目标292、工程质量保证体系293、确保工程质量的管理措施304、材料质量保证措施305、设备质量保证措施316、季节性施工措施. 32城市道路及排水工程施工组织设计/ 技术标7、工程质量通病及预防措施32八、确保安全生产的技术组织措施361、安全生产目标362、安全生产保证措施37九、确保文明施工的技术组织措施381、文明施工目标382、文明施工保证体系383、文明安全生产技术措施394、文明施工组织措施395、文明施工技术措施406、环境保护措施42十、施工进度计划及措施431、工期控制目标432、确保工期的技术措施433、确保工期的组织措施44十一、施工总平
3、面布置461、施工总平面布置原则462、施工现场总平面布置设计46十二、关键工序、复杂环节相应技术措施471）冬雨季施工技术措施472）减少噪音、降低环境污染的技术措施493）地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施51城市道路及排水工程施工组织设计/ 技术标一、编制依据某市城市建设局关于“某市红山新区环城北路施工图设计”委托书。1、某市红山新区总体规划。2、某市城乡规划局提供环城北路1：1000 地形图。3、城市道路设计规范 （CJJ37-90）4、城市道路交通规划设计规范（GB50220-95 ）5、公路沥青路面设计规范 （JTG D50-2006）6、道路交通标志和标线 （ GB576
4、8-1999）7、城市道路和建筑物无障碍设计规范（ JGJ50-2001）二、工程概况工程概述：工程名称：某市环城北路道路及给排水工程建设单位：某市市政工程建设管理处设计单位：某路桥勘察设计院建设地点：某市红山新区质量要求：合格工程范围：环城北路路面及给排水K3+000-K3+562.971段全长562.971m，招标文件所包含的建设内容与施工图范围内的道路、排水、场地回填工程。1城市道路及排水工程施工组织设计/ 技术标工期要求：按业主要求在2012 年 8 月 31 日前完工三、施工部署1、项目经理部的组成1.1 项目部组织机构的设立为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管
5、理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明 ”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。 我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。 项目经理部行使六大职能： 计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。项目经理部领导班子由一名项目经理负责，
6、一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有2城市道路及排水工程施工组织设计/ 技术标较好操作技术和操作经验的工人组成。派驻本工程项目机构管理人员（详见下页拟派驻本工程项目机构管理人员一览表）。1.2 项目部主要人员的职责项目经理：项目经理是
7、本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。技术负责人：配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。组织编制施工组织设计、质量计
8、划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。施工员：本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。3城市道路及排水工程施工组织设计/ 技术标组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。负责对
9、作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。质检员：对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。及时反馈各工程质量信息， 协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。材料员：根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。对各类进场物资进行验收、分类
10、、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识， 做好进场验收记录； 负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。配合试验员对需复验的材料进行抽样。对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。测量员：主要负责本工程的测量工作，包括测量复核、放样、测量验收等有关测量工作。4城市道路及排水工程施工组织设计/ 技术标试验员：负责本工程的材料、结构的试验工作；包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件；道路工程的试验工作。安全员：负责一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操控制。内业资料员：认真熟悉图纸
11、，严格执行国家规范、标准、相关程序文件。主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档，负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量确保良好的工程质量。及时办理工程技术洽商。办公室负责人：负责劳资管理、财务管理、计划统计、文明施工、保卫、日常生活事务和接待外界相关部门。（项目经理部组成）序号岗位名称持证要求职称备注1项目经理张 波工程师2技术负责人郭兆有工程师3技术员张建伟助理工程师4安全员李艳琴助理工程师5质检员宋锦德助理工程师6资料员李青霜助理工程师7材料员张炳宏技术员8质量员王琨技术员9施工员朱敬征技术员5城市道路及排水工程施工组织设计/ 技术标2、工前准备2.1 组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织施工场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。2.2 安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通或调整施工用水、用电。2.3 办妥各项有关施工证件手续， 执行国家和当地有关规定条例办法，
