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1、精选集团公司工作报告范本参考 同志们： 这次会议是大元公司深入贯彻党的十八大和十八届三 中、四中全会精神，以实现集团公司总体发展战略为目标， 站在新的历史起点上召开的一次十分重要的会议。这次会议 的主要任务是：总结XX年工作，分析当前及今后一个时期的 形势和任务，部署XX年工作，动员广大干部职工抓住机遇、 奋发图强，主动把握和积极适应新常态，不断提高发展质量 和效益，进一步坚定信念、开拓进取，为推动大元公司战略 调整快速发展而努力奋斗。XX年，面对错综复杂、跌宕起伏、较为艰难的经营形势， 大元公司在燃气板块的正确领导下，在董事会的科学决策和 监督指导下，坚持以管理为核心，牢牢把握发展机遇，及时
2、 抢抓市场先机，适时调整经营策略，努力改善经营局面，在 全省LNG行业中努力打造公司自有的核心竞争力。XX年全年安全生产保持平稳，未发生死亡事故、重大非 伤亡事故或造成重大社会不良影响的安全事件，主要工作有 以下方面：加气站管理方面，建立了加气站HSE生产检查情况汇总表等 30 多个安全检查表格，定期对各站进行安全常规检查 及不定期抽查，累计检查 37 次，发现问题 31 项，下发整改 通知单 17 次，提出的整改措施和方法已全部落实到位；编制了加气站泄露、冻伤、火灾和爆炸等事故应急预案并定期 组织演练， 完善加气站安全管理流程， 确保加气站安全运营。 工程管理方面，与各施工单位签订工程施工H
3、SE管理合同， 保障施工过程安全；编制了站内施工一二三级动火、动土、 动电、高空作业、有限空间等作业票制度，并严格执行，不 断完善安全管理制度，建立健全安全标准化管理体系。教育培训方面，加大对全体员工安全管理知识、安全操 作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教 育，努力提高全员安全素质。组织 20 人次参加省安监局举 办的危化品经营安全资格证培训，全部通过考试并取得相关 证件，为依法规范安全生产管理，促进公司安全有序稳定发 展起到了保障作用。截止XX年12月31日，大元公司资产总额万元，同比 减少万元，减幅为 %；负债总额万元，同比增加万元，增幅 为%。营业收入万元，同比增加万元，增
4、幅为 %；营业成本 1, 万元，同比增加万元，增幅为 %；利润总额 -万元。销售情况，公司已投产加气站 5 座，累计销售气量吨，14年累计销售气量吨，其中：忻州保德LNG加气站销售气量 吨；阳泉荫营LNG加气站销售气量 920吨；平定LNG加气站 销售气量吨；五台石咀LNG加气站销售气量吨；太旧高速LNG 加气站销售气量吨。贸易工作，累计完成贸易量吨。公司自成立以来，紧紧围绕加气站的规划、选址、建设而努力。 XX 年累计完成投资万元，先后逐步完善了保德站、 荫营站相关手续，在太旧、石咀高速路上战略布局了有利的建站位置，推动了阳泉、吕梁、清徐等地的 站点建设工作。公司在建加气站2座，分别为阳泉太
5、旧 LNG加气站、清 徐清源LNG加气站。现都已取得前期工作函等前期手续，正 进行“三通一平”工程，设计单位、施工单位、设备厂家都 已招标完毕。同时，在确保工程进度、保证工程质量的前提 下，完成了保德桥头 LNG加气站附属工程建设。建章立制。公司先后出台了工程管理责任制等九个 工程管理制度，规范了加气站建设管理。对各站设备进行了 定期维护保养，联系设备厂家对阳泉两座加气站储罐进行真 空度测量， 将不达标储罐重新抽真空处理， 及时购买、 更换、 维修站上损坏设施，确保各加气站安全正常运营。组织相关 人员参加省住建局举办的 LNG加气站培训和中国燃气协会举 办的新版汽车加油加气站设计与施工规范 条
6、文讲解学习， 取得了相关证件，增强了员工的业务知识和专业技术水平。大元公司为推进贸易工作有序开展，认真抓好气源采购 工作。通过对周边各液化工厂的生产经营和销售情况分析比 较，有针对性地进行实地考察、调研、业务洽谈，除已签署 的与宁夏哈纳斯能源发展有限公司、陕西众源绿能天然气有 限责任公司、新奥能源贸易有限公司的合作协议外，与宁夏 晧宇翔贸易有限公司、江苏浩海能源科技有限公司、榆林华 辰洁净能源有限公司又签署了新的合作协议。 价格是采购活动的敏感焦点。公司根据既定采购计划， 多渠道获取报价，实时把握市场脉搏，通过比价、议价等形 式确定采购价格。坚持“适价、适质、适时、适量、适地” 原则，合理采购
7、气源， 进而降低运营成本， 以提高经营质量。做好了前期工作 为给大元公司加气站运营提供充足的 气源保证，最大程度降低气源采购成本，同时为配合燃气板 块公司打造晋能燃气集团 LNG全产业链。大元公司通过对LNG 市场调查研究后，于 XX 年 4 月 1 日在阳泉市设立子公司， 专项开展LNG物流配送业务，同年 10月取得危险品货物运 输许可证。公司已购置、上户 LNG运输槽车5辆，相关组织 机构、部门设置、业务流程设计、人员选聘等工作也已全部 落实到位，为开展 LNG物流配送业务做好了充分的准备。针对自有加气站较少的现状，大元公司积极开展市场营 销工作，大范围争取外围客户，吸引过路车辆加气。根据客 户情况，实施市场细分策略，对关键用户重点攻关、集中突 破，实施“捆绑战略”和“定点加气”方案。XX年公司分别 与山西三元昌贸易有限公司等 13 家公司签署了合作协议
