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1、公司培训计划公司培训安排 公司培训安排1依据总公司xxxx年发展目标,提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和管理学问的人才为目标,为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;特制定本培训安排方案。一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新学问、团队建设等前瞻性教化和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教化、沟通和沟通技能、本单位规章制度及平安生产和消防学问的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。、三级培
2、训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。4、各部门专业业务技能学问的培训,主要内容是四个方面：一是工艺技术学问的培训,二是机械设备维护和保养学问的培训,三是生产管理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请0人以上者由公司人力资源部组织培训,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安生产、消防学问的操作规程，新员工到
3、车间后(或班组）进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会，应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。6、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等)专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训安排或内训或外聘老师对本部门相关专业的学问进行系统培训,进行探讨沟通，教会下属
4、如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样,目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。二、培训的考核和评估培训安排的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。三
5、、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及安排,培训年度工作安排于一月二十日前报综合部；培训安排中要明确培训的组织者、责任人，培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训安排执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。四、培训形式培训将采纳内部培训、外聘讲师,以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则依据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、*教化集团等。公司培训安排2 一背景分析与关键问题分析xx百货是一个高速发展的百货企业。在将要结
6、束的xx年,公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店，主动筹备东莞店、连店等,这一年是公司前所未有的、发展速度最快的一年。xx年，xx将接着在全国快速扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加,无论是分公司还是总部都须要增加量的管理人员及一般员工;二是对现有人员的素养提出了新的要求,原有的管理观念有待于更新,原有的管理方法有待于改善。随着公司的快速扩张,公司员工数量急剧增加,对公司的企业文化、凝合力提出了新的问题,如何深化宣导企业文化、提高员工对企业的凝合力是培训所要面临的一个重要课题！近几年,百货业发展快速，人才需求激增,而人才数量的增加受肯定的时间限制。在xx年的聘请中，公司所需
7、的很多职位难以招到合适的人选，特殊是具有行业特性的职位，如招商、分公司中高层管理者。鉴于此，人力资源开发中心制定2xx年人才培育开发安排,重点培育公司急需的人才。 二.培训需求调查结果分析xx，人力资源开发中心在深圳总部及三家分店(华侨城店、量贩店、华发北店）、分公司(管理顾问、音像)范围内开展了一次培训需求调查，共发出65份调查问卷，收回5份有效问卷。本次调查广泛收集了员工的实际培训须要、了解员工的工作心态和现状,为合理、科学的制定年度培训安排供应了足够的依据。 总部、分店、分公司基层员工认为: 须要进行管理学问培训的5; 2.情愿休息时间参与培训的45.2; 3内部培训师对公司发展作用较作
8、用以上的约0； 个人可以担当培训费用的占2，不担当费用的占1;5.认为培训能够提升工作绩效的占35,不能够的占15.,说不定的占7.9; 可以接受签订协议的占327，不行以接受的占43.2。分析以上数据,说明基层员工对培训有了较初步的相识,在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较急需沟通技巧、人际交往谈判技巧、顾客服务技巧等课程,而绝多数员工认为百货业岗位技能、百货业营运学问是必需的培训课程。 总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为: 1.个人可以担当部分培训费用的占38; 2.培训能够提升工作绩效的占4.3,不能够的占9; 3.可以接受签订协议的占3,不行以接受的占49.;
9、4.情愿利用休息时间参与培训的占508,不情愿的占43.3; .认为内部培训师对公司发展作用较以上的占.3。 从数据上看，中层管理者对培训的相识和基层员工的相差不，在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需解决的一个重要问题。中层管理者急需的是人际交往谈判技巧、时间管理等课程，企业文化、有效领导与激励、职业经理的绩效管理、如何塑造优秀团队等课程是必需的课程。 公司高层管理者认为：文秘11版权全部 1.可以担当部分培训费用的占2.5， 2培训能够提升工作绩效的占1， .可以接受签订协议的占8.5，4.情愿利用是休息时间参与培训的占62.5,.认为内部培训师对公司发展的作用很的占2,较的占37.5；
10、6现场评估培训效果最佳的占37,闭卷考试的占37.5,岗位技能测试的占25。公司高层管理者对培训的相识明显比基层员工及中层管理者高许多,这为公司开展培训工作供应了有利保障。高层管理者对急需的课程是人力资源管理团队建设,必需的课程包括企业文化人际交往谈判技巧影响力与领导风格如何授权。从问卷反映的其他数据还可以看 出,员工在公司任职期间参与的由公司组织的培训较少，且难以形成系统，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训须要力提升，以提高员工的职业素养和管理技能。 三.培训目标 xx百货快速发展的x年,人力资源开发中心将在培训方面为公司发展供应力支持,力求达成以下培训目标
11、：1完善基层员工的培训课程,加强培训，显著提高基层员工的专业学问、服务技能; 2.执行人才开发安排,培育一批公司急需的中层管理者; 3.提高现有中层管理者的职业素养与管理技能;4.为公司高层管理者提高自身管理技能供应条件;5.进行规模的团队建设培训,加强部门、员工的沟通； 6主动宣扬企业文化,增加员工对企业的认同，提高企业对员工的凝合力。 四.培训体系运作安排 在既有的xx培训课程书目的基础上,接着丰富和完善课程体系。重点开发一线员工（导购员、收银员、防损员）的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素养培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是派遣
12、内部培训师参与外部培训课程，进行二次开发,形成公司内部培训课程;一是干脆聘请外部培训师,形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式,最终形成一套较完善的培训课程体系。 培训师资的培育是x年培训组织部门的工作重点之一。根据新的培训管理方法，20xx年5月1日后，全部的培训师应取得资格证后才能开展培训活动。总部须要培训一批较高素养的公共课程培训师，各分公司(分店)须要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师,在新的培训管理方法生效后，至少保证每个分公司的每个现场部门有一名岗位技能培训师。在本培训年度内,人力资源开发中心为内部培训师创建多种机会提高培训技能,供应开发课程便利，使
13、内部培训师能高效地实现培训目标。 x年，接着完善培训设施,力争总部能建立一个独立的合适的培训教室，各分公司有自己的培训场地。总部应添置光学投影仪、摄像机、数码相机、便携式cd机、v刻录机等培训设施。 xx年，接着完善培训管理制度，依据执行反馈的状况修改现有的管理制度,增加新的培训管理制度。在整个公司(包括分公司)内部建立培训管理员体系，年底前达到每个分公司（分店)有一至两名素养较高的培训管理员,有一个运行良好的培训管理体系。 五.人才培训开发安排 近期人才培训开发安排主要以培训行业特色较浓的职位人才和具有很高协调实力和服务意识的中层管理者为主,包括营运经理、楼层主任、防损经理、防损组长、收银主
14、管、收银组长、物管部主任、财务主管等分公司(分店)中层管理者和总经理、副总经理等高层管理者，同时培育现有的中高层干部,提升其职业素养,提高其工作效率。通过培训开发,培育xx自己的人才梯队，使公司的人力资源适应公司发展的须要。 较长远的人才培训开发安排则主要考虑到公司两年以上的人才需求,通过较长时间的培育完全融入xx企业文化、独挡一面的人才。 人才培训开发安排的实行以下步骤执行： 第一步:确定人才需求人才需求主要是依据两个方面的状况来确定。一是公司的新店开业安排。依据开业安排，确定适合分公司需求的人才;二是动态人才需求。公司的人才可能因员工离职、人才晋升、职位调动、公司发展部门增编等状况而出现的
15、职位空缺。依据以上两种状况，人力资源开发中心统计整个公司所须要的人才。其次步：确定人才的来源 人才的来源有两种方式,一种是内部竞聘、选拔。通过在公司现有的人力资源中选拔来实现人才需求，可激发员工的潜力，提高员工的主动性,而选拔的人才也更了解公司的状况,更易于融入整个团队当中。另一种方式是外部聘请。通过聘请选拔适合公司须要的人才,能刚好满意公司的人才需求,并可以使公司获得较簇新的观念、方法。 第三步:培育的方式 人才的培育采纳以下方式，一是进行岗位熬炼,在岗位熬炼中由上一级管理者进行工作指导，这是一种最干脆、快速其岗位技能、积累行业阅历的培训方式,；一是在不同岗位、不同的地区进行实习,通过此种方式，培育较高层次管理者的;一是根据职业素养模型对其进行培训，提高其职业素养，管理技能。 六.评价方法 培训体系运行安排评价指标有以下三项: .培训课程开发数量; 2.内部培训师数量与技能;3.培训制度及人员体系完善状况。人才开发安排执行评价指标为人才培育数量与公司人才需求满意程度。 培训课程实施安排执行的评价指标有以下四项: .培训课程实施的数量;2.员工素养及
