《20万吨自来水厂安装工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20万吨自来水厂安装工程施工组织设计（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、20万吨自来水厂安装工程施工组织设计 20万吨自来水厂安装工程施工组织设计1综合说明 我们非常感谢某自来水公司给予我公司参加某城市供水工程新水厂机电设备工艺管道安装工程建设投标的机会我们认真阅读了工程安装招标文件并依据我公司类似工程施工经验国家行业现行的规范标准及有关规定编制了施工组织设计我们对承建本工程的安装施工充满信心我们完全响应业主在招标文件中对工程工期质量安全生产文明施工环境保护和社会治安等方面的要求我们珍惜与业主良好有益的合作中标后我们将按投标承诺和合同要求组建强有力的施工管理班子精心组织精心施工接受业主和质监部门的监督检查保质按期安全文明地完成本项工程我们将按照合同文件和施工图的要
2、求自行完成工程和管理目标是质量 单项工程一次合格率100确保钱江杯工程工期 自建设单位发出书面开工令起总日历工期180天安全 确保工程本体安全杜绝人身伤亡或重大责任事故保证施工作业安全文明 做到环保卫生尊重民俗习惯做到睦邻友好避免干扰纠纷争创文明标化工地治安 做好施工人员管理杜绝打架斗殴和其它违反治安管理要求的行为主动配合当地治安管理机构的工作2工程概况21 工程名称某城市供水工程新水厂机电设备工艺管道安装工程22 工程地点某西郊半洋张23 工程规模40万m3d 一期为20万m3d 24 建设单位浙江某自来水公司25 设计单位浙江省城乡规划设计研究院26 监理单位上海斯美监理咨询有限公司27
3、工程简介本工程总规模为40万吨日一次规划分二期实施近期规模为20万吨日该工程位于某西郊半洋张总占地面积250亩28 工程范围及工程造价 施工图纸所包含的20万吨日净水厂机电设备安装及工艺管道安装工程包括净水厂内各单体工程的生产用水管道动力系统电气安装高低压配电及水泵设备安装总平面的室外照明等29 工期要求 180日历天210 质量等级要求合格211 工程特点com 本工程为某区重点工程关系到某区居民的吃水用水社会影响大质量要求高必须组织一支具高素质的施工管理人员和作业工人进场参加施工com 本工程安装工程量较大施工工期较紧施工方案进度计划的编制充分考虑现场施工环境和各种因素确保施工工期212主
4、要实物工程量序号名 称规格及型号单位数量一设备安装主要工程量1电动单梁起重机LX-20台42电动单梁起重机LDA-10只23潜水泵WQ15-7-1台64起重机轨道米5闸门台6调节堰板台7水泵台8鼓风机台9水下搅拌器台二管道安装主要工程量1钢板卷管DN300-1800米23162低压钢管DN80-250米4603ABS管道米5504UPVC管道米1005刚性防水套管DN50-1200只3766管件DN80-1800只2567法兰DN80-1400片6188盲板DN400-1200片79法兰式伸缩接头DN100-1400只10610蝶阀DN100-1400只12511止回阀DN100-1000只1
5、112其它阀件DN50-1200只12113流量计DN100-1000只914管道支墩座5515管道支架吨108816管道防腐 M27100三电气安装主要工程量1电缆敷设米100832动力 照明 配电箱只273庭院灯NBT-37套524保护钢管150以下米12545接地母线米28466接地极根607铁壳开关只68一般铁构件制安吨179电缆头制作只29410接地装置调试接地极系统511基础槽钢制作安装米2653编制依据31 浙江省城乡规划设计院设计的安装工程施工图32 北京市政院编制的全国通用给排水标准图集 S774 三 33 上海市政院编制的全国通用给排水标准图集 S775九34 中国建筑标准
6、设计院编制的的全国通用给排水标准图集 S1S2S335 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97 36 国家颁发的有关规范规程及标准37 本公司颁发的有关管理及技术标准38某城市供水工程新水厂机电设备工艺管道安装工程招标文件39本公司历年来承接类似工程的管理经验4施工组织机构图注主要施工管理人员表见附件二项目经理及技术负责人简历见附件三及附件四5 劳动力配备计划51劳动力配备计划表工 种人数计划进场日期钳 工6接开工令后进3人设备进场前5天进3人管 工14开工令后进4人甲供管材到货前3天全进场电 工8开工令后进4人另四人在甲供盘柜电缆进场前3天进场铆 工2开工令后进场起重工4开工令
7、后进2人管材或设备进场前全进场电焊工16开工令后进6人其余根据管道设备及电气进度及时调度进场防腐油漆工4开工令后进场普 工26开工令后进12人其余根据管道设备及电气进度及时调度进场管理人员8开工令后进场合计88备注进场技术工人平均技术等级为48级52各专业工种的上岗资质1各专业工种中的初中高级工均需参加技术培训考试合格取得相应的初中高级工上岗证书各施工班组中的中高级工人数不得低于班组总人数的百分之五十2电工起重工焊工铲车司机吊车司机等特种工人需经劳动部门组织的培训考试合格取得特种作业操作证方可单独上岗3我公司现有焊工不论是数量上还是焊接方法材质管径壁厚等焊接工艺要求上完全能够满足本工程需要不需
8、要再单独培训参加本工程施焊的所有焊工必须持有锅炉压力容器焊工合格证其合格项目能满足以下施焊范围自动埋弧焊 m25手工电弧焊 D111J D112J D116J D117J D25J D26J D27J注每名焊工均应持有以上施焊项目中2项以上的合格证其中手工电弧焊工应以D111J12J16J17J合格项目为主6主要施工设备配置 根据工程的规模及业主给定的工期要求我公司经过仔细研究提出了切实可行的机具配置计划具体设备配置请参见附件五 施工中本着以实际情况为准的原则根据工程的实际要求不断补充和调整施工机具设备的配置根据需要可以在本计划的基础上添加新的机具设备以保障施工进度要求 7材料供应计划 本工程
9、的所有主材及设备均由甲方供应施工单位仅仅供应消耗材料由于消耗材料用量较小其采购及供应方便此处针对业主提供的几类主要材料的进场时间作出初步计划序号材料名称大致进场时间安排备 注1设备开工令后90天开始最晚150天内本计划仅按常规情况进行考虑如果业主提出个别设备或阀门等推迟到货的要求我方将尽可能协助解决对工期的不良影响2钢管及管道配件开工令后20天开始最晚140天内3非金属管道及配件开工令后50天开始最晚150天内4各种阀门开工令后20天开始最晚150天内5流量计开工令后120天开始最晚160天内6配电柜开工令后90天开始最晚150天内7支架及电气构件用型钢材料开工令后20天开始最晚150天内8电
10、线电缆开工令后50天开始最晚130天内9灯具开工令后140天开始最晚160天内8施工临时设施现场总平布置根据安装工程特点和施工现场的具体情况对临时设施提出初步计划为了使施工现场的布置整洁合理我方将服从业主和总包单位对临时设施的具体的临时设施及总平面布置见平面布置图现场临时用电负荷180KVA左右采用三相五线制配线设置总配电箱1个安全配电箱5只9 施工进度计划及保证工期的措施91为确保工期在与建设单位及总包单位监理单位密切配合的前提下落实组织好人员明确分工落实责任密切注意实际施工进度与原定计划的差异及时调整并预先备好应急方案必要时可增加施工作业面采用高效机械等确保工期施工进度计划见附图92保证工
11、期的技术组织措施com是某区重点工程重要性较高必须发扬我公司集中力量保证重点的优良传统在施工组织上我们将在人力物力和财力方面优先保证此工程项目的需要com工明确如期把优质建筑产品交付业主使用是我们施工企业的宗旨对重点项目确保工期不仅维系着企业的信誉还关系着投产效益的体现激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节com同类工程丰富施工经验的人员组成项目经理部推行以工程项目为对象以核算为依据以合同工期为目标的工程项目施工管理在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任com工准备这是保证施工顺利进行的前提包括技术准备组织准备物资准备以及作业条件的准备等com悉建设文件掌握工艺流程设计要求
12、适用规范和工期要求编制出切合实际的确保总工期的施工进度计划并在实际过程中根据情况及时修正关键节点要准时到位com监理工程师与总包单位的统一指挥下各有关施工单位密切协作统筹兼顾合理组织施工工序的交叉为其它施工单位创造施工条件com好预埋工作既不影响土建施工进度又要为安装施工创造条件com挥技术优势为现场安装提供优良服务采用埋弧自动焊逆变焊机等先进焊接方法和机具提高工效保证质量com应及工艺设备供应情况设计出图及变更情况相关施工单位的进度情况气候条件等方面都是影响工期的不可忽视的因素必须认真对待并采取相应措施予以解决com现场管理施工现场是出产品的地方建筑产品是否如期建成质量好坏在很大程度上决定于
13、现场管理水平管理的标准是保持连续均衡的施工严格按设计要求和技术标准施工对进场的人机料法环境进行合理有效的使用充分利用空间时间建立文明施工秩序完善施工资料的积累和传递机制com以项目经理为首的施工调度中心调度的主要任务是 1掌握和控制施工进度及时进行人力物力的平衡调度保证施工按计划正常进行 2及时同相关施工单位互通信息掌握施工动态协调内部各专业工种之间的工作注重后续工序的准备布置工序之间的交接及时解决施工中出现的各类问题 3及时了解材料设备供应动态对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂如对工程进度产生影响时要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施经监理工程师同意后实施使总进度计划不至于受到影响com程的总工期和单位工程工期有严格的要求在每项单位工程施工前都要做好充分的施工准备配足机具设备和劳动力结合施工现场实际情况编制详细的施工进度计划该进度计划要充分反映各类施工条件确定关键线路经业主或监理工程师同意后施行以严格控制单位工程工期的手段最终确保总工期93 不利条件下的工期保证 在施工遇到外因作用进度计划受阻而最终工期不变的情况下我们采取的保证预案是com 土建未按计划达到主要控制节点部位1只要不是最后一个节
