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1、word目 录一、主要容简介21、改善主要容22、制约因素23、推进方法2二、改善方法运用31、生产车间整理、整顿3(1)整理：3(2) 整顿：32、人、机、料、法、环管理优化41对人员的管理OJT42对设备的管理TPM43对物料的管理44法、环管理53、工序优化54、设施布局优化65、流程排产、流水线设计优化61排产设计72流水线设计96、执行力的提升9三、各任务间的关系9四、管理上的其他问题101、员工是“社会人而非“经济人102、建立责任制103、改善推进须知事项11五、进度安排11六、总结11 / 生产车间规划设计一、主要容简介生产车间规划设计是从科学管理角度出发，对人员、物料、设备、
2、能源、信息等所组成的集成系统，运用数学、运筹学和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析与设计的原理和方法，对该系统进展Plan计划、Do实施、Check检查、Action处置。1、改善主要容我认为今后生产车间改善主要容如下：(1) 生产车间5S，三定，目视化管理；(2) 人、机、料、法、环管理优化；(3) 工序优化；(4) 设施布局优化；(5) 流程优化排产、加工方式流水线设计；(6) 执行力的提升；2、制约因素改善计划能否顺利进展取决于以下几个因素：(1) 目标正确、领导支持； (2) 管理制度健全、执行坚决； (3) 方法科学、操作人员支持；4管理上的科学；3、推进方法改良永无止境，坚持先
3、易后难、逐步、全面的推动改良工作，由粗到细，由细到精，进而精益求精。二、改善方法运用1、生产车间整理、整顿当前我公司生产车间工具、物料等摆放还不够整齐，因此造成了准备时间、寻找工具等时间过长，因此改善初期，首当其冲的应该对生产车间进展整理整顿。(1)整理：将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；吧必要的东西分为：经常使用的和很少使用的，然后对其区分进展管理；不必要的东西要尽快处理掉。 目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送； 图：5S管理的效果图(2) 整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进展有效地标识。
4、 目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品。规定每类物品、工具的放置围，每日检查；整顿依据3定原如此进展：定点、定容、定量。定点：放在哪里适宜；定容：用什么容器、颜色 ；定量：规定适宜的数量；2、人、机、料、法、环管理优化1对人员的管理OJT所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进展教育的一种培训方法。它的特点是在具体工作中，双方一边示讲解、一边实践学习。有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中
5、的不足、不合理之处，共同改善。也称为“职场培训。 对人的管理依据选、育、用、留的思想来进展，即为：选出优秀的操作人员，对其进展培训使之成为多能工，用他来管理生产车间中某条流水线或某几段工序；例如：选出某个手脚灵活、思维敏捷的操作人员，将其培育成对LK系列产品从烧录、装配、老化、校准、检验、包装到入库所有加工工序都熟悉的多能工，用他来辅助管理LK系列的流水线或某几段工序。2对设备的管理TPM TPMTotal Productive Maintenance “全员生产维修。注意生产过程中利用设备空闲时间对设备进展检查、预防维修，同时也要注意改善维修：不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某些缺
6、陷和先天不足，提高设备的先进性、可靠性与维修性，提高设备的利用率。推行TPM要从三大要素上下功夫， 提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话；改良精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高；改善操作环境：通过5S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣与效率，另一方面可以防止一些不必要设备事故；现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。3对物料的管理对原材料进展三定管理，要努力做到，定位、定容、定量的管理。要做到对物料的三定管理，首先要确保供料准确、与时、来料质量合格，要做到需要物料时，有料
7、可供，来料合格。对成品半成品要与时进展加工处理，防止因长时间堆积，造成生产周期过长或品质下降等。4法、环管理 制定良好的规章制度，严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度。研究并确定采用整批流还是小批量流还是单件流还是CELL流。至于环境方面的管理，按照5S的要求进展。3、工序优化 工序改善四原如此：取消E、合并C、重排R、简化S。、 取消一切可以取消的工作容，工作步骤，工作环节与作业动作包括身体、手、脚和脚跟。、 取消一切不安全、不准确、不规的动作。、 取消不方便或不正常的作业。、 取消一切不必要的闲置时间。合并 BINE ：对工序图上的操作和检验项目，考虑相互合并的可能性，在保证质量、提
8、高效率的前提下予以合并。 、把必须突然改变方向的各个小动作合成一个连续的曲线动作。 、把几种工具全并为一种多功能的工具。 、把几种分散的工序合并为一道工序。 、合并可能同时进展的动作。重排REARRANCE：对工序图上的作业序列进展宏观分析，考虑重新排列的必要性和可能性。、 重新排列工艺流程，使工序优化。、 重新布置工作现场，使物料路线缩短重排流水线工位，消除薄弱环节。、 重新安排作业组的分工，使工作量均衡。简化SIMPLFY：既包括将复杂的流程加以简化，也包括简化每道工序的容。、 减少各种繁琐工序，减少各种复杂性。、 使用最简单的动作来完成工作。、 简化不必要的设计结构，使工艺更合理，作业方
9、法力求简化。、 运送路线、信息传递路线力求缩短。例如：对局部产品的校准与功能测试进展重排合并，两道工序由原来两人或在两段时间完成的工作，改为由一个在同一段时间完成，达到了节省人力资源和缩短生产周期的目的。图二：工序合并连校带检又如：FM197B在装配过程中将所有端子都安装好并拧紧，在功能测试时，由于接线的需要，必须将端子松开取出。改善后变为：所有端子的安装需在功能测试完成后再进展，这样简单的工序重排就能达到了防止前道工序对后道工序带来的影响，同时达到了提高效率的目的。再如：某块板子来料时，该板子上的某个构件已经安装好，但由于原生产厂家使用的螺钉不符合我公司对该产品的要求，所以在装配时需要把原来
10、的螺钉拆下，然后再用我公司合格的螺钉将该结构件安装上去；那么该步骤是可以简化或取消的，比如让生产厂家不安装该结构件简化：达到简化结构件安装的目的，可直接安装，不用先卸下再安装，或是由我们指定合格的螺钉，让厂家用合格的螺钉安装该结构件取消：达到取消结构件安装的目的，由厂家一次性安装好，来料时我公司不再需安装。利用人机分析、作业分析、工序分析、工作研究、时间研究、动作研究等方法对我公司生产车间各生产环节进展优化，以求达到缩短生产周期的同时，能够保证质量合格。4、设施布局优化 物流分析是设施布局的关键，对生产车间目前生产过程中各物料的物流路径进展绘测，然后对物料量较大或是明显不合理的物料路径进展分析
11、，利用SLP规划思想对生产现场重新规划布局，以达到搬运距离、搬运次数、搬运本钱最低。使得工序与工序之间的交接更加顺畅，减少半成品停滞时间。5、流程排产、流水线设计优化完成了对生产现场的整理、整顿、工序优化、人机料管理优化、物流分析以后，我们有必要开始考虑流程上和制度上的变更，以达到巩固我们的成果和将改良工作不断推进。通过优化管理事务流程、制度，达到缩短物料交接的周期、保证来料质量等，以求做到快速反响、敏捷生产。1排产设计生产排产的最终目的是在满足交期的情况下，对几种产品进展生产排序，以求达到缩短这几种产品的生产周期的目的。根据排序目标的不同，可以选择不同的排序规如此，常见的排序规如此有：SPT
12、shortest process time，优先选择加工时间最短的产品；EDDearliest due time，优先选择完工紧的产品；FCFSfirst e first served，按产品到达顺序进展加工；CRcritical rate，优先选择临界比最小的产品；临界比=允许的加工时间交货期当前日期/剩余加工时间；以上这些方法主要运用于多个产品在单台设备上的排序问题适合于主生产计划排产，即每次只加工一种产品，这种方法可以借鉴到具体某个工序上的排产安排，其不能缩短加工时间，但可以调整延期分布情况。下面举例说明： 表一：待加工的产品信息产品LK410FM185NM610SM620TM473加工
13、时间11293112交货期6145313332说明：LK410加工时间需要11小时天，距离交货期还有61小时天，其他产品一次类推。五种产品需要加工时间共为74小时天，而最大交期为61，在这种情况下，无论如何排产单台设备，不存在同时进展，延期是不可防止的，但我们可以调整延期的分布。表二：按照SPT规如此排产平均流程时间最短产品加工时间等待时间完成时间交货期延迟SM620101330TM473213320LK41011314610FM185291443450NM6103143743143平均流程时间=所有加工时间+所有等待时间/产品数量=135/5=27平均延迟时间=43/5=8.6，最大延迟量：
14、43表三：按照EDD规如此排产最大延量最小产品加工时间等待时间完成时间交货期延迟NM61031031310TM47323133321SM62013334331FM1852934634518LK4101163746113平均流程时间=235/5=47平均延迟时间=33/5=6.6，最大延迟量为：18这两种做法的结果是：SPT规如此让所有的延迟在一个客户或极少数客户身上产生，这时最大延迟量很大；EDD规如此让大多数客户共同分担延迟，最大延迟量比拟小，兼顾所有客户。以上几种排产方法比拟简单，可以运用于装配车间多产品在单个工序中的安排改善初期，如果要兼顾多个产品的多个工序上的配合优化，如此应该运用约翰逊法或更加科学的方法进展排产改善后期。约翰逊法：适用于多项任务在多道工序上进展加工。我公司模块装配车间每天要完成多种产品的烧录、装配、老化、校准与功能测试、入库。表四：多产品等待加工信息产品LK207LK410TM473NM430NM810烧录A435368装配(B)23
